■河南的水泥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，價(jià)格在全國(guó)一直處于低谷，行業(yè)亟待整合。

　　■河南同力水泥集團(tuán)成立后，2005年的生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)將達(dá)到1000萬(wàn)噸規(guī)模，約占全省去年水泥生產(chǎn)能力的20％，成為省內(nèi)水泥行業(yè)名副其實(shí)的龍頭企業(yè)。

　　■省政府制定3年內(nèi)淘汰全部機(jī)立窯的目標(biāo)，將有約400條生產(chǎn)線被淘汰，為新型干法水泥的發(fā)展釋放3700萬(wàn)噸的市場(chǎng)空間。

　　10月31日，一則由河南省建設(shè)投資總公司(下簡(jiǎn)稱省建投)發(fā)布的招聘水泥企業(yè)總經(jīng)理的廣告引起了記者注意，該廣告稱，省建投將對(duì)下屬水泥企業(yè)進(jìn)行整合，組建河南同力水泥集團(tuán)，以做大做強(qiáng)河南水泥工業(yè)。 

　　在去年的宏觀調(diào)控中，水泥與鋼鐵、電解鋁等行業(yè)一起，屬于調(diào)控范圍，河南省對(duì)水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度也隨之加大，很多水泥企業(yè)的日子很不好過(guò)。如今，省建投要組建水泥集團(tuán)，是否在傳遞某種信號(hào)——譬如行業(yè)整合。

　　水泥“旗艦”行將問(wèn)世？

　　省建投是省政府下屬的一家政策性投資公司，實(shí)力雄厚，所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是省政府確定需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，比如電力、高速公路、金融等，水泥只是其中之一。

　　據(jù)了解，省建投旗下的水泥企業(yè)有5家，分別為平原同力水泥、豫龍同力水泥、豫鶴同力水泥、洛陽(yáng)黃河同力水泥與河南同力水泥。這些水泥企業(yè)系省建投與駐馬店、新鄉(xiāng)、鶴壁等地的水泥企業(yè)合資興建，其中省建投持有的股份均在60％以上，屬于絕對(duì)控股。

　　在省建投控股的這5家水泥企業(yè)中，采用的均為新型干法水泥生產(chǎn)線，其中4條為日產(chǎn)5000噸水泥的生產(chǎn)線。

　　新型干法水泥技術(shù)是當(dāng)今世界水泥發(fā)展的最新成果，與傳統(tǒng)的機(jī)立窯水泥相比，具有節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定、大型化及成本低等優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，國(guó)外以新型干法為主要特征的水泥企業(yè)集團(tuán)化早在15年前便已完成。去年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的調(diào)控政策中，已將新型干法水泥明確為水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　2003年8月份省建投開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入水泥行業(yè)之時(shí)，河南的水泥行業(yè)中傳統(tǒng)的機(jī)立窯依然占有很大比例。同時(shí)，盡管水泥產(chǎn)量居全國(guó)第六，但河南有260多家水泥企業(yè)，大多為中小企業(yè)，產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)噸的極少，河南的水泥價(jià)格在全國(guó)也是一直處于低谷。大量中小企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，整個(gè)行業(yè)亟待整合。

　　省建投副總經(jīng)理?xiàng)铘斏硎荆幽系乃喙I(yè)整體比外省落后3~5年，作為政策性投資公司，按省里走新型工業(yè)化道路的要求，通過(guò)整合水泥產(chǎn)業(yè)資源，為水泥工業(yè)打造一個(gè)大型的“旗艦”式企業(yè)，并引領(lǐng)其他企業(yè)跟上，從而促進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，是建投的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　因此，在進(jìn)入水泥行業(yè)之初，省建投控股的5家企業(yè)便實(shí)際上采取了集團(tuán)運(yùn)作模式，比如，幾家企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一思路等，而對(duì)市場(chǎng)的分配、營(yíng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)建等更是通盤(pán)考慮，包括與天瑞集團(tuán)、孟電水泥等同行協(xié)調(diào)溝通，避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)。最近，幾家又將所產(chǎn)水泥的商標(biāo)統(tǒng)一為“同力”。

　　“我們事實(shí)上的集團(tuán)模式運(yùn)作已取得了效果，現(xiàn)在注冊(cè)成立河南同力水泥集團(tuán)是時(shí)機(jī)成熟后，落實(shí)早已列入規(guī)劃的事情?！睏铘斏f(shuō)。

　　據(jù)估算，河南同力水泥集團(tuán)成立后，2005年總的生產(chǎn)能力預(yù)計(jì)將達(dá)到1000萬(wàn)噸左右，約占全省去年水泥生產(chǎn)能力的20％，屬于省內(nèi)水泥行業(yè)名副其實(shí)的龍頭企業(yè)。

　　行業(yè)整合提速

　　值得關(guān)注的是，省建投整合麾下水泥企業(yè)為河南同力水泥集團(tuán)的舉動(dòng)，背后隱約有外資公司的身影。

　　據(jù)悉，瑞士的HOLCIM　(豪西姆)公司、美國(guó)高盛等均與省建投有接觸，并在去年簽署了戰(zhàn)略合作意向書(shū)。

　　瑞士豪西姆公司是一家水泥年生產(chǎn)能力1.4億噸的企業(yè)，是世界水泥巨頭之一，而美國(guó)高盛則是一家投資銀行，涉足領(lǐng)域非常廣泛。這些公司顯然對(duì)省建投旗下的水泥類(lèi)資產(chǎn)頗感興趣。

　　一份資料顯示，今年9月初，瑞士豪西姆公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與華新水泥公司總裁一行到河南省調(diào)研，先后參觀訪問(wèn)了由省建投控股建設(shè)的新鄉(xiāng)、鶴壁、洛陽(yáng)、駐馬店四個(gè)水泥基地。他們此次調(diào)研的主要目的，一是對(duì)河南省新型干法水泥的發(fā)展情況進(jìn)行全面了解；二是重點(diǎn)調(diào)研省建投已建或在建的日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的礦山、市場(chǎng)及原輔材料供應(yīng)情況。

　　有消息稱，瑞士豪西姆公司擬從河南同力集團(tuán)入手，參與河南水泥行業(yè)整合，因此，自去年與省建投簽訂戰(zhàn)略合作意向以來(lái)，一直密切關(guān)注著河南省水泥行業(yè)的發(fā)展。

　　楊魯生表示，省建投是投資公司，與瑞士豪西姆的接觸是探索一種國(guó)有資本增值后的退出渠道，希望能找到符合條件的戰(zhàn)略投資者來(lái)接手企業(yè)，出讓后再按省政府的要求集中資金去整合其他行業(yè)。

　　據(jù)說(shuō)，目前除了豪西姆公司、高盛，國(guó)內(nèi)的中聯(lián)公司等也對(duì)未來(lái)的同力集團(tuán)感興趣。

　　“它們看好同力集團(tuán)，其實(shí)是看好河南水泥工業(yè)，目前整個(gè)河南水泥行業(yè)已發(fā)生根本變化，處于一種健康蓬勃的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！焙幽鲜〗ú墓I(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王愛(ài)貞認(rèn)為，“特別是省政府制定的三年內(nèi)淘汰全部機(jī)立窯的目標(biāo)，將有約400條生產(chǎn)線被淘汰，為新型干法水泥的發(fā)展釋放3700萬(wàn)噸的市場(chǎng)空間?！?/P>

　　河南水泥行業(yè)的空間遠(yuǎn)不止釋放出的3700萬(wàn)噸，作為中部崛起的重要省份，河南正處于城市化加速發(fā)展階段，而水泥的銷(xiāo)售半徑是200公里，區(qū)域性非常強(qiáng)，因此，河南水泥行業(yè)的市場(chǎng)前景可想而知。瑞士豪西姆等看到的也正是這一點(diǎn)。

　　目前河南水泥市場(chǎng)上除“同力系”外，平頂山天瑞集團(tuán)、孟電水泥、中國(guó)聯(lián)合水泥公司南陽(yáng)航天水泥等的新型干法水泥產(chǎn)能也比較大，它們的進(jìn)入大大改變了河南水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)。

　　據(jù)河南建材工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)計(jì)，今年底全省水泥產(chǎn)量約5800萬(wàn)噸，新型干法水泥將占到40％左右。

　　煤炭企業(yè)也加入到了新型干法水泥“大軍”中，河南水泥行業(yè)資源重新整合悄然提速。王愛(ài)貞告訴記者，省建投、天瑞、孟電等上新型干法水泥生產(chǎn)線后，擁有資金、煤炭、電力、粉煤灰等優(yōu)勢(shì)的省內(nèi)不少煤業(yè)集團(tuán)也進(jìn)軍水泥行業(yè)，像義煤、焦煤、鄭煤、平煤等都有在建或擬建生產(chǎn)線，為水泥行業(yè)再添了“一把火”。

　　整個(gè)河南水泥行業(yè)呈現(xiàn)出了新的格局

　　不過(guò)，王愛(ài)貞擔(dān)心，盡管河南水泥行業(yè)目前是健康快速發(fā)展，市場(chǎng)空間也很大，但應(yīng)吸取過(guò)往教訓(xùn)，等進(jìn)入者達(dá)到一定程度后，政府宜果斷出手，適度控制總量，防范水泥行業(yè)陷入無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，她建議，政府應(yīng)有意識(shí)地將資源向大企業(yè)集團(tuán)傾斜，培育大企業(yè)集團(tuán)，提高行業(yè)集中度，同時(shí)做好規(guī)劃，把好核準(zhǔn)關(guān)。