2005年對于水泥包裝行業(yè)來說面臨著諸多新的課題，有喜有憂，憂多于喜。

    1、隨著水泥企業(yè)的整合而整合。新的一年水泥企業(yè)將步入良性擴展機制，專家認為，自2005年始，經過10年左右的整合，應該有幾十家至多幾百家合計占總產量80%以上的水泥集團公司，依托龐大的市場需求，最終成為市場的幸存者和獲利者。水泥企業(yè)整合大潮會給水泥包裝行業(yè)帶來什么，整個行業(yè)重新洗牌將是必然的。

    2、水泥行業(yè)改變“三低”（產業(yè)集中度低、新型PC窯水泥比重低、散裝水泥比重低）狀況，將給水泥包裝市場的規(guī)范化帶來好處，也勢必對非標劣質袋形成沖擊。

    3、隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，規(guī)范市場秩序的逐步深入開展，非標劣質袋充斥市場的局面再也不能繼續(xù)下去了。政府依靠行業(yè)協會和廣大正規(guī)企業(yè)的合力，加大監(jiān)管力度，從劣質袋泛濫的源頭抓起，打擊不正當競爭行為，在2005年要取得階段性成果。

    4、依照科學發(fā)展觀的要求，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，發(fā)展循環(huán)經濟，一批科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型水泥包裝將得到市場的認識和認可。明智的企業(yè)家將退出低檔低附加值包裝市場的無序競爭，產品結構的升檔升級趨勢將會顯現出來。

    5、隨著國家對水泥等行業(yè)的宏觀調控及對國民經濟增長的控制，塑編設備和重包裝制袋設備制造業(yè)再次面臨重新洗牌的局面。那些只顧眼前利益，不顧設備質量，不顧能源消耗，粗制濫造，拼價格的機械產品和企業(yè)將被淘汰。研制以人為本的新型四化（機械功能多元化、控制智能化、結構設計標準化、模組化、結構運動高精度化）的制袋設備，將成為有創(chuàng)新實力的機械制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    6、2002版《水泥包裝袋》國家標準在執(zhí)行中出現一些影響操作和文本不規(guī)范的問題，標準的修訂可望提到議事日程，不斷完善《水泥包裝袋》國家標準，宣傳和貫徹國標是行業(yè)管理的長期任務。

    7、探討強化建材包裝行業(yè)的管理職能，協助政府強化執(zhí)法力度，規(guī)范市場行為，協調產業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游終端用戶的關系，整合資源、整合行動的辦法和措施成為當務之急。

    8、行業(yè)內如何取得共識，塑造行業(yè)群體形象，取締不正當競爭，實現行業(yè)自律，保護行業(yè)共同利益，營造一個互惠互利合作共贏的市場秩序，是一個既老又新的課題。

    9、圍繞2005年新課題開展協會工作。協會要貫徹科學發(fā)展觀，向政府反映行業(yè)的真實情況和企業(yè)的呼聲，協助政府扶優(yōu)治劣，及時發(fā)現和正確引導行業(yè)動向，組織一系列具有影響力的活動，深入探討建材包裝工業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，在為企業(yè)牽線搭橋，排憂解難，維護企業(yè)和行業(yè)合法權益等多方面發(fā)揮行業(yè)組織的作用。

    在新的一年里，水泥包裝行業(yè)必須貫徹中央經濟工作會議精神，把握好宏觀調控，克服老毛病，研究新問題，抓住機遇練好可持續(xù)發(fā)展的內功，埋頭探求可持續(xù)發(fā)展的路子，共同營造良好的市場環(huán)境，努力促進行業(yè)整體的健康發(fā)展。