2006年1月12日就同力集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題有關(guān)媒體采訪了其控股公司-- 河南省建設(shè)投資總公司資產(chǎn)管理四部蔡志端主任。 

      重組整合 

      關(guān)于同力集團(tuán)與Hocim重組整合問題，蔡主任稱，與Hocim重組整合已在業(yè)內(nèi)外傳了一段時間了。確實(shí)與Hocim接觸早在前年4月就開始了，但動作一直不大。從去年下半年起，Hocim正在花本錢抓緊做前期工作。

      在同力集團(tuán)水泥布局方面，蔡主任認(rèn)為，到目前為止，同力集團(tuán)共在省內(nèi)四個地區(qū)建有5個水泥企業(yè)共6條生產(chǎn)線。現(xiàn)有2000t/d生產(chǎn)線和2500 t/d生產(chǎn)線各1條，5000 t/d生產(chǎn)線有4條。集團(tuán)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)已完成。去年建的生產(chǎn)線在試生產(chǎn)期或多或少存在些問題，有的1個月正常生產(chǎn)，有的則花了3個月以上的時間。到年底都轉(zhuǎn)入了正常生產(chǎn)。 

      結(jié)合河南市場看，同力集團(tuán)在河南省中部省內(nèi)最大水泥消費(fèi)市場所在地--鄭州的生產(chǎn)力布局還沒展開，需要考慮建1-2條生產(chǎn)線，單線規(guī)模在5000t/d以上?，F(xiàn)已開始做進(jìn)入實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目前期工作。

      在省內(nèi)與其他水泥企業(yè)整合方面，蔡主任透露，集團(tuán)已有與另一水泥企業(yè)合作的思路，正進(jìn)入溝通環(huán)節(jié)。如成為現(xiàn)實(shí)，下一步還準(zhǔn)備擴(kuò)大合作對象。目標(biāo)能對京廣線以東地區(qū)達(dá)到相當(dāng)程度的影響力。即使合作暫不能成行，則也力爭與其他企業(yè)在對市場影響能力方面互相達(dá)成共識，通過整合資源優(yōu)勢，對政府有關(guān)部門在水泥生產(chǎn)線布點(diǎn)（核準(zhǔn)）方面產(chǎn)生影響，避免“浙江現(xiàn)象”在河南重演。

      外行業(yè)介入  

      在談到省內(nèi)有煤電企業(yè)以其壟斷優(yōu)勢介入水泥業(yè)對其他水泥企業(yè)造成影響時，蔡主任對此顯得并不擔(dān)憂。蔡主任認(rèn)為，作為煤、電企業(yè)集團(tuán)，其效益要“捆綁”計算。如到水泥廠的煤價低了，對水泥廠而言利潤多了，但對煤企業(yè)說，利潤少了。以整個煤企業(yè)集團(tuán)說，利潤并沒有增加，這種方式并不是一種好方法。

      循環(huán)經(jīng)濟(jì)

      對貫徹國家近期公布的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方面，蔡主任十分明確表態(tài)，雖然河南省并不限電，但對集團(tuán)的6條生產(chǎn)線，今年全部實(shí)施余熱發(fā)電改造。鶴壁市已由省發(fā)改委上報國家，作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市，這是一個有利條件。作為同力集團(tuán)，將使生產(chǎn)線有很高的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為余熱發(fā)電創(chuàng)造前提條件。 

      統(tǒng)一管理 

      對今年集團(tuán)要抓的重點(diǎn)工作時，蔡主任表示，同力集團(tuán)建設(shè)水泥生產(chǎn)線不慢，但集團(tuán)批準(zhǔn)成立還沒履行登記。以集團(tuán)層面上從技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面統(tǒng)一管理理念，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。當(dāng)務(wù)之急，成立相應(yīng)籌備組，加快推進(jìn)集團(tuán)登記工作和集團(tuán)組織架構(gòu)策劃工作。 

      產(chǎn)業(yè)鏈延伸 

      對于延伸水泥產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行商品混凝土生產(chǎn)問題，蔡主任認(rèn)為，除鄭州外，全省商品混凝土生產(chǎn)能力不足。集團(tuán)準(zhǔn)備在水泥的目標(biāo)市場區(qū)域內(nèi)延伸商品混凝土產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)前，有關(guān)部門對現(xiàn)場攪拌混凝土查處不力，極大影響了商品混凝土的推廣力度和投資者投資商品混凝土產(chǎn)業(yè)的積極性。