金隅集團(tuán)副總經(jīng)理姜長祿調(diào)研集團(tuán)冀中南地區(qū)水泥、混凝土企業(yè)
9月7日，金隅集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理姜長祿到集團(tuán)所屬冀中南地區(qū)水泥、混凝土企業(yè)調(diào)研，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長曾勁同志調(diào)研冀東水泥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況時的講話精神，詳細(xì)了解了冀中南地區(qū)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，就做好后四個月工作、沖刺全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行督導(dǎo)。
姜長祿在聽取了各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，指出了存在的問題和不足，對打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)提出了明確要求。
一是提高政治站位，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。要以舍我其誰的使命感、時不我待的緊迫感，貫徹落實(shí)好集團(tuán)半年度工作會精神和曾勁董事長講話精神，大力踐行集團(tuán)“四個發(fā)展”戰(zhàn)略，主動加壓，堅(jiān)定信心，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加有效的措施向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。
二是聚焦全年目標(biāo)，細(xì)化工作措施。要提升運(yùn)營管理水平，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，加強(qiáng)過程管理和考核，形成有效的責(zé)任落實(shí)和考核機(jī)制，確保措施落實(shí)到位。要大力弘揚(yáng)干事文化，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三是強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動，提升整體合力。要充分發(fā)揮區(qū)域黨委作用，有效調(diào)動區(qū)域各類優(yōu)勢資源，提升保供力、品牌力、競爭力。同時，要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)之間、區(qū)域之間聯(lián)動，引領(lǐng)行業(yè)自律，維護(hù)健康的市場環(huán)境。
四是強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)決守好各條紅線。要落實(shí)好生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，防范化解安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、廉潔風(fēng)險，為“十四五”良好開局筑牢基礎(chǔ)。
金隅冀東混凝土集團(tuán)黨委書記、董事長王順晴，金隅冀東水泥黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席田大春，金隅冀東水泥石家莊區(qū)域、邢臺區(qū)域、邯鄲區(qū)域黨委書記和相關(guān)營銷公司負(fù)責(zé)人，石家莊混凝土公司、邯鄲金隅太行商砼公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
編輯：敖思
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