市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是有延續(xù)性的。2005年的水泥行業(yè)究竟給2006年的水泥市場(chǎng)留下了一個(gè)什么起點(diǎn)?讓我們聽聽專家的解讀。

      2005年年底，按照國(guó)家發(fā)改委的要求，由國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)部分省市的水泥企業(yè)在宏觀調(diào)控下所取得的成績(jī)和存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研和分析。成績(jī)部分主要集中在：水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突破性的進(jìn)展，新型干法水泥高速增長(zhǎng)；立窯水泥的盲目發(fā)展得到了有效的遏制；行業(yè)集中度明顯提高；技術(shù)進(jìn)步成效顯著；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。理性地說(shuō)，2005年水泥行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是有目共睹有口皆碑的。

      但是水泥行業(yè)遇到的困難和問(wèn)題也是很突出的。有專家撰文說(shuō)，2005年是中國(guó)水泥歷史上最困難的一年。這也從一個(gè)角度反映了水泥行業(yè)在市場(chǎng)上的步履為艱。

      專家們認(rèn)為水泥行業(yè)的主要困難是：能源、資源的漲價(jià)導(dǎo)致了水泥成本的剛性上升。數(shù)據(jù)顯示，2005年上半年水泥企業(yè)煤、電、油購(gòu)進(jìn)價(jià)格比去年同期上漲了19．8%，運(yùn)輸成本也大幅度的上升，能源消耗已占水泥生產(chǎn)成本的60%以上。東部地區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲幅度更大。僅煤、電價(jià)格上漲，就致使水泥生產(chǎn)成本提高了20~30元／噸。2005年，由于能源和運(yùn)輸價(jià)格上揚(yáng)，影響全國(guó)水泥行業(yè)的利潤(rùn)數(shù)額是150億元。如果廣東省2005年的水泥產(chǎn)量按9000萬(wàn)噸計(jì)算的話，全省水泥行業(yè)受能源和運(yùn)輸價(jià)格攀升而減少的利潤(rùn)數(shù)應(yīng)當(dāng)在13多億元。

      專家們還認(rèn)為水泥行業(yè)面臨的突出問(wèn)題有：

      一是供求矛盾突出，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。2005年，全國(guó)水泥產(chǎn)量是10．5億噸。新型干法水泥的比例占到40%。但由于新型干法高速發(fā)展而落后生產(chǎn)能力退出緩慢，造成了供求關(guān)系失衡，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。浙江省三年增加了約7000萬(wàn)噸新型干法水泥產(chǎn)能，但有3000多萬(wàn)噸的立窯水泥能力沒有退出。2005年，浙江成為全國(guó)水泥供求矛盾最突出的地區(qū)之一。廣東省的水泥供求矛盾雖然沒有浙江明顯，但供大于求的局面也是不容忽視的。

      二是企業(yè)生產(chǎn)集中度低。2005年，從世界范圍來(lái)過(guò)全球總產(chǎn)量的50%，但中國(guó)排名前十位的大型水泥企業(yè)產(chǎn)量才占到市場(chǎng)總量的13.3%，為此，國(guó)外水控制能力都比較弱。面對(duì)這種局面，國(guó)內(nèi)水泥界的中度和市場(chǎng)的控制能力是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

      三是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格下滑。由于市場(chǎng)供大于求的矛盾日益明顯，企業(yè)為了保住市場(chǎng)份額，維持正常生產(chǎn)，就頻頻出現(xiàn)相互壓價(jià)的現(xiàn)象，致使水泥價(jià)格出現(xiàn)了持續(xù)在低位搖擺的局面。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使水泥企業(yè)遭遇拖欠貨款的問(wèn)題越來(lái)越難以遏制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)水泥企業(yè)的應(yīng)收帳款是297億元，占到銷售收入的四分之一。俏作換算就可以發(fā)現(xiàn)，2005年，相當(dāng)于平均每噸水泥的拖欠款有近30元。這種現(xiàn)狀使大批水泥企業(yè)不堪重負(fù)。

      四是國(guó)際水泥業(yè)先進(jìn)水平的差距還比較明顯。首先是結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，如果不算中國(guó)的話，世界上立窯水泥的總數(shù)不超過(guò)200條，但中國(guó)現(xiàn)有的立窯總數(shù)超過(guò)5000條。其次是整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，在國(guó)際上缺乏穩(wěn)定的銷售渠道。三是目前我國(guó)新型干法水泥整體綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在熱耗、水泥綜合電耗、窯系統(tǒng)年運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、粉塵排放量等方面與國(guó)際先進(jìn)水平存在著較大的差距。

      以上就是我們水泥行業(yè)在“十一五”開局時(shí)的起跑線。我們就是要在這種困難和問(wèn)題的面前開始新一年的市場(chǎng)開拓。

      要說(shuō)難不難?應(yīng)該說(shuō)真是難。多年積累的市場(chǎng)矛盾和問(wèn)題都在過(guò)去的一年陸續(xù)暴露了。但是我們卻不能在這種困難和問(wèn)題面前氣餒。2006年，是建設(shè)和諧社會(huì)的一年，也是拉動(dòng)內(nèi)需的一年。可以預(yù)測(cè)地是，2006年仍然是水泥市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)低位徘徊的一年，是一些水泥企業(yè)開始過(guò)“苦日子”的一年，同時(shí)，也是外資開始大舉進(jìn)入中國(guó)水泥市場(chǎng)的一年，是水泥市場(chǎng)區(qū)域化的界線越來(lái)越模糊而全國(guó)性市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)的一年。

      在這樣的市場(chǎng)條件下，每個(gè)水泥企業(yè)都必須審時(shí)度勢(shì)。因?yàn)?，“不審?shì)則寬嚴(yán)皆誤?！钡瑫r(shí)，水泥企業(yè)更要知難而進(jìn)，因?yàn)?，生態(tài)進(jìn)化的基本規(guī)則之一就是“不進(jìn)則退”。