近日，高山先生著重圍繞“國(guó)內(nèi)制造商必須探索在本地市場(chǎng)進(jìn)行跨行業(yè)發(fā)展的可能性”進(jìn)行了論述，并提供了相關(guān)的建議。這種做法在幾個(gè)業(yè)界巨頭的發(fā)展史上，都出現(xiàn)過(guò)驚人的相似?？ㄌ乇死铡⒓s翰·迪爾和凱斯－紐荷蘭、沃爾沃、久保田都在工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、配套組件、內(nèi)燃機(jī)和金融服務(wù)業(yè)等多種領(lǐng)域取得了不俗的業(yè)績(jī)，跨行業(yè)發(fā)展極有可能成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑之一。

　　但高山先生同時(shí)在文中寫(xiě)道，“基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)條件很多國(guó)際制造商都花了30～50年才在跨行業(yè)發(fā)展上邁出了第一步，而今天的國(guó)內(nèi)制造商已經(jīng)沒(méi)有太多這種機(jī)會(huì)和時(shí)間了。國(guó)際制造商都陸續(xù)地在國(guó)內(nèi)伸出了自己多元化發(fā)展的翅膀；國(guó)內(nèi)制造商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在不知不覺(jué)中流失，因此更需要迅速反應(yīng)，找出對(duì)策?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，時(shí)間和對(duì)策才是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

　　就目前情況而言，靠自身滾動(dòng)發(fā)展，或者說(shuō)僅僅依靠挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和拓展國(guó)際市場(chǎng)做大作強(qiáng)企業(yè)，難度將越來(lái)越大，機(jī)會(huì)也越來(lái)越少。其一，發(fā)展的時(shí)間，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)不可能再給中國(guó)企業(yè)過(guò)多的發(fā)展時(shí)間；其二，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)融入全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)生存的環(huán)境（如政策、金融、產(chǎn)業(yè)鏈、人才及客戶(hù)需求等等）正在越來(lái)越快向國(guó)際通行市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

　　其次，并購(gòu)不失為中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)捷徑，但情況同樣不容樂(lè)觀?？v觀國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的影響，雖然市場(chǎng)整體規(guī)模還在呈現(xiàn)一定程度的增長(zhǎng)，但除中國(guó)企業(yè)以外，鮮有新生企業(yè)出現(xiàn)，只是現(xiàn)有存量的不斷重新組合，市場(chǎng)呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局。

　　就今后而言，依靠自身滾動(dòng)發(fā)展只能解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而通過(guò)購(gòu)并才是進(jìn)入新領(lǐng)域并做大做強(qiáng)企業(yè)的捷徑和謀求發(fā)展的有效途徑！回顧過(guò)去的10年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械新生企業(yè)層出不窮，原有工程機(jī)械企業(yè)也在不斷地突破原有領(lǐng)域進(jìn)入新的領(lǐng)域，由此而成功的企業(yè)或者做大規(guī)模的企業(yè)不在少數(shù)，但能夠執(zhí)行業(yè)牛耳者并不多見(jiàn)。不僅如此，目前行業(yè)新進(jìn)入者的數(shù)量和成功的機(jī)會(huì)均呈現(xiàn)出快速下降之勢(shì)。從某種程度上講，快速發(fā)展的中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)不足以支撐為數(shù)眾多的企業(yè)生存，提供眾多企業(yè)做大做強(qiáng)的空間。

　　盡管如此，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)仍不失做大做強(qiáng)的可能和機(jī)會(huì)！通過(guò)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展積累實(shí)力，通過(guò)業(yè)內(nèi)并購(gòu)或者跨行業(yè)并購(gòu)做大做強(qiáng)企業(yè)（跨行業(yè)發(fā)展只能通過(guò)并購(gòu)，因?yàn)樾滦袠I(yè)同樣存在生存和發(fā)展空間問(wèn)題）。對(duì)于跨行業(yè)并購(gòu)，高山先生一文已經(jīng)有詳盡闡述，而整合業(yè)內(nèi)現(xiàn)有存量更具較強(qiáng)的可操作性。沃爾沃建筑設(shè)備便是一個(gè)成功的案例，通過(guò)并購(gòu)冠軍平地機(jī)、三星挖掘機(jī)，以及最近并購(gòu)英格索蘭壓實(shí)、攤鋪和銑刨機(jī)械業(yè)務(wù)，一舉使沃爾沃建筑設(shè)備快速躋身業(yè)界強(qiáng)手之林。同樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)的中聯(lián)重科亦是一個(gè)成功的案例，通過(guò)并購(gòu)浦沅起重機(jī)械，成功涉足進(jìn)入門(mén)坎極高的起重機(jī)械領(lǐng)域，并由此快速地將企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力推向了一個(gè)新的階段。

　　跨行業(yè)并購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)內(nèi)并購(gòu)則更能完善產(chǎn)品鏈，凸現(xiàn)整體效應(yīng)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行資源整合將不可避免地發(fā)生，而跨行業(yè)并購(gòu)與業(yè)內(nèi)并購(gòu)各有各的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)結(jié)合自身具體情況而定。不管怎樣，經(jīng)驗(yàn)仍然是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的最大障礙，畢竟在資本運(yùn)作、企業(yè)文化、管理和并購(gòu)運(yùn)作上中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)在太少。