三一員工：“陽澄湖的大閘蟹”
江蘇有一個(gè)著名的淡水湖，名曰陽澄湖，以盛產(chǎn)美味特產(chǎn)大閘蟹而聞名。吃蟹的人幾乎不用看蟹，單憑“陽澄湖出品”，就認(rèn)定其色、味、香之極，是蟹中極品，甚而其它產(chǎn)地的蟹，只要在陽澄湖轉(zhuǎn)上一圈，其賣價(jià)也會(huì)倍增。
而在三一，也出現(xiàn)了一種人才的“陽澄湖效應(yīng)”，有媒體將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認(rèn)為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因?yàn)椤靶贰辟|(zhì)好，更因其出自于三一這個(gè)“陽澄湖”。
三一大力貫徹“幫助員工成功”經(jīng)營理念，使廣大員工獲得了良好的事業(yè)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，無論是專業(yè)技能還是管理水平，都得到了極大的提升?！皫椭鷨T工成功”已成為三一人的一種共識(shí)。
員工成功：企業(yè)的基本責(zé)任
近年，梁穩(wěn)根董事長將“幫助員工成功”與“品質(zhì)改變世界”、“一切為了客戶”列為三一的三大核心經(jīng)營理念。在梁穩(wěn)根看來，員工的成長、成才與成功是一個(gè)有著遠(yuǎn)大目標(biāo)的企業(yè)的基本責(zé)任。
對(duì)于這三大核心經(jīng)營理念的關(guān)系，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波向文波認(rèn)為，“品質(zhì)改變世界”是三一的最高目標(biāo)，“一切為了客戶”是三一生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。因?yàn)?，“品質(zhì)改變世界”和“一切為了客戶”必須靠優(yōu)秀的員工去實(shí)踐。他表示：“沒有員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同，一切都只能是掛在墻上的空洞口號(hào)，蒼白無力。”
在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨(dú)具慧眼的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不是等到員工具備各種能力時(shí)才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在實(shí)踐中磨練，在磨練中發(fā)掘潛能，提高技能。
不僅如此，三一還強(qiáng)調(diào)各級(jí)主管對(duì)于“幫助員工成功”的責(zé)任，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個(gè)重要考核內(nèi)容。在三一，不能幫助員工成功的干部，算不上一個(gè)完全合格的干部。
為員工構(gòu)筑一方事業(yè)平臺(tái)
梁穩(wěn)根說，三一是由三一人匯聚起來、去實(shí)現(xiàn)個(gè)人不能實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)的組織，公司有責(zé)任、有義務(wù)幫助員工獲得成功。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要努力為員工構(gòu)筑一方事業(yè)平臺(tái)。
獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)
“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續(xù)提升”，梁穩(wěn)根曾多次對(duì)公司人力資源負(fù)責(zé)人說。
基于這一認(rèn)識(shí)，三一在業(yè)界甚至是國內(nèi)的培訓(xùn)方面都處在領(lǐng)先地位。目前，三一已建立了營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等方面的一系列培訓(xùn)體系。2007年，公司平均每月培訓(xùn)人員達(dá)1300余人，全年共培訓(xùn)員工2萬余人次。
除公司培訓(xùn)外，近年來，一批又一批管理人員、研發(fā)骨干、營銷精英等方面的優(yōu)秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優(yōu)秀工人被送往高等院校學(xué)習(xí)。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。
公司的快速發(fā)展對(duì)培訓(xùn)的需求越來越大，近幾年，公司用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用就超過1000萬，這還不包括硬件設(shè)施投入，而2007年超過了4000萬，培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。
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清晰可見的職業(yè)通道
管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總裁助理（公司領(lǐng)導(dǎo)）……
技術(shù)通道：新員工—初級(jí)工程師—中級(jí)工程師—高級(jí)工程師—技術(shù)專家—資深技術(shù)專家；
營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級(jí)營銷師—營銷專家—資深營銷專家。
三一重工員工的職業(yè)發(fā)展通道表明，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道。
除管理人員、技術(shù)人員和營銷服務(wù)人員外，三一對(duì)于工人的職業(yè)發(fā)展也給予了高度的關(guān)注。梁穩(wěn)根董事長甚至親自為一線工人設(shè)計(jì)出發(fā)展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機(jī)會(huì)，學(xué)成后通過各種機(jī)會(huì)的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經(jīng)理。
2006年至今，已有150名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，300多名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。
不拘一格的用人機(jī)制
隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識(shí)到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，不拘泥于資歷與級(jí)別，不論資排輩，大膽任用，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行培養(yǎng)和提拔。
2006年，公司提拔科級(jí)干部292人、部級(jí)干部132人、總監(jiān)級(jí)干部36人、總助級(jí)干部16人。在“幫助員工成功”理念下，一批年輕有活力、專業(yè)素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的干部正在茁壯成長。
讓員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活
“我夢想在中國市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，由于我們?nèi)蝗朔e極地實(shí)現(xiàn)我們的夢想，中國人得到世界的認(rèn)同和尊敬；我夢想三一成為世界上倍受推崇和尊重的公司，成為世界工程機(jī)械先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；我夢想三一員工過上富足而有尊嚴(yán)的生活，成為令無數(shù)人羨慕的人?！?/FONT>
2002年的一個(gè)春日，梁穩(wěn)根董事長的一席話至今仍回響在許多三一人的腦海中。5年后，當(dāng)我們追尋三一的足跡、俯拾三一的故事，我們真切地感受到，三一員工期待并努力創(chuàng)造的“富足而有尊嚴(yán)的生活”，正一步一步成為現(xiàn)實(shí)。
在社會(huì)上還在熱議什么叫股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，三一早已實(shí)行多年。通過股權(quán)激勵(lì)，三一把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成了合伙人，也產(chǎn)生了一批百萬、千萬、甚至億萬級(jí)富翁。
一名早期入司的技術(shù)帶頭人，因在混凝土泵送機(jī)械研發(fā)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，獲贈(zèng)100萬股公司股票。2004年“三一節(jié)”慶典上，20名三一研發(fā)人員分別被贈(zèng)予不同額度的三一重工股票。之后，一批在各自專業(yè)領(lǐng)域成績突出的管理人員和營銷人員也被贈(zèng)予公司股票。當(dāng)三一重工股票一路狂飆時(shí)，他們成為三一員工中“先富起來的人”。一時(shí)間，三一“造富工廠”、“富翁搖籃”的美譽(yù)不脛而走。
隨著近年公司的快速發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。2007年3月31日，“三一科技節(jié)”，梁穩(wěn)根董事長為全體科技人員贈(zèng)送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30%—55%，并規(guī)定主管和主任工程師月薪不低于7000元。同時(shí)還規(guī)定，三一員工本科學(xué)歷起薪3000元、研究生學(xué)歷起薪6000元。僅此次加薪，公司每年需向員工多支付4000萬元的薪資。而此后不久，針對(duì)管理人員的加薪政策也很快得到貫徹。2006年度，三一員工人均年收入達(dá)到3.65萬元，比上年提高22.3％，比7.94％的全國平均增幅高出14個(gè)百分點(diǎn)。2007年，除研發(fā)人員和大學(xué)本科、研究生學(xué)歷員工外，公司又對(duì)管理人員進(jìn)行了兩次加薪。
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良好的福利待遇更是讓三一員工有了更多的保障。公司還為員工提供品牌工裝、伙食補(bǔ)貼、交通班車、節(jié)日物資、生日禮品、帶薪休假、探親路費(fèi)、特困基金、大事補(bǔ)貼等福利。2007年初，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金全面啟動(dòng)，為員工解除了后顧之憂。
截止2007年12月底，三一集團(tuán)共有在冊(cè)員工約20300人，其中三一重工9000余人。在“幫助員工成功”經(jīng)營理念下，廣大三一員工獲得了事業(yè)平臺(tái)和晉升發(fā)展階梯，隊(duì)伍日趨穩(wěn)定。
成功路上，我們用心感悟
梁棟（三一重工總裁助理兼國際本部總經(jīng)理）：
短短三年時(shí)間，我從一名普通的營銷代表，一步步成為北非區(qū)域總經(jīng)理、中東國際營銷總經(jīng)理、國際營銷公司總經(jīng)理。
很多人都覺得，我在三一的個(gè)人職業(yè)發(fā)展非?？?。但這也從一個(gè)側(cè)面反映出，只要你真正投身三一事業(yè)，做出成績，公司回記住你付出的努力，給予相對(duì)的回報(bào)。所以說，我的經(jīng)歷是三一“幫助員工成功”最好的例子。
現(xiàn)在，三一國際營銷團(tuán)隊(duì)平均年齡不到28歲，而集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)愿意讓這么一批年輕的、工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來從事這么一項(xiàng)偉大的事業(yè)，說明了三一對(duì)于幫助員工成功的決心。
楊博（烏克蘭分公司財(cái)務(wù)管理人員）：
在三一這個(gè)大家庭里，我得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事無微不至的指導(dǎo)和關(guān)懷，迅速地實(shí)現(xiàn)了從空有理論到理論與實(shí)際相結(jié)合的一個(gè)飛躍。
在國外工作幾個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)要走的路還很長，國外的風(fēng)土人情、政策制度、法律法規(guī)都與國內(nèi)截然不同，挑戰(zhàn)很大。但我相信：公司既然提供了這么好的機(jī)會(huì)，我的職業(yè)生涯一定能迎來精彩時(shí)分！
何歡桂（計(jì)劃推進(jìn)本部）：
走出校園的天真爛漫伴著對(duì)社會(huì)無盡的遐想，是三一用一雙強(qiáng)壯的臂膀擁著我們這些初出毛廬的學(xué)生、擋著社會(huì)的風(fēng)霜，用特有的文化將我們培育。
在這里，我可以通過自己的努力，讓父母過上好日子。
在這里，我盡情揮灑青春，用最簡單而直接的方式去證明自己的價(jià)值。
在這里，我遇到了他—— 一個(gè)和我組建溫暖小窩的人。我的他在三一從事售后服務(wù)工作，我們約定：共同努力、勤奮工作，執(zhí)子之手、與子偕老。
在三一的五年，我贏得了一個(gè)滿滿的世界，我把它看成我的成功。
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三一獲評(píng)全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位
9月份，由中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)主辦的“2007全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會(huì)”在重慶召開。三一集團(tuán)獲評(píng)“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”和“全國企業(yè)文化誠信建設(shè)先進(jìn)單位”。
同獲企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)的有蒙牛集團(tuán)、康佳集團(tuán)、青島啤酒、茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)、民生銀行等。
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