塔牌集團(tuán)：優(yōu)勢突出 積極拓展
異動(dòng)原因：
公司是廣東省最具規(guī)模的水泥制造商之一，特別在粵東市場擁有較高市場份額，2006年度公司共生產(chǎn)水泥547.03萬噸，居廣東省內(nèi)第一名、全國第九名；2007年度，隨著龍門項(xiàng)目一線工程的建成達(dá)產(chǎn)，公司水泥產(chǎn)量上升29.55%至708.69萬噸，居廣東省第二名，僅次于英德海螺水泥(38.00,-1.99,-4.98%,吧)有限公司，得益于公司在產(chǎn)業(yè)政策扶持、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈整合、規(guī)模及區(qū)域市場定價(jià)影響力、區(qū)域營銷、區(qū)域品牌、區(qū)域技術(shù)和管理等多方面的競爭優(yōu)勢。
投資亮點(diǎn):
(1)公司建立了主要以地域劃分的經(jīng)銷商體系，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)市場的開拓維護(hù)和物流運(yùn)輸，同時(shí)亦積極拓展重大工程項(xiàng)目等直銷方式；在珠三角市場，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、工程項(xiàng)目較多，公司在該區(qū)域市場則主要采用直銷方式，加大對工程項(xiàng)目的開發(fā)，同時(shí)跟隨商改發(fā)[2007]205號《關(guān)于在部分城市限期禁止現(xiàn)場攪拌砂漿工作的通知》等政策趨勢，積極拓展預(yù)攪拌企業(yè)客戶，并擬通過參股預(yù)攪拌企業(yè)，增強(qiáng)對該類銷售渠道的控制，實(shí)現(xiàn)渠道的穩(wěn)定和縱深拓展。
(2)公司一直致力于通過產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張和延伸，進(jìn)行對上下游的垂直整合，以不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過收購具有煤炭經(jīng)營資質(zhì)企業(yè)、建設(shè)自備電廠和投資純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目、控制或直接取得石灰石采礦權(quán)等方式實(shí)現(xiàn)向上游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和延伸，通過設(shè)立子公司專注于從事混凝土攪拌站的投資和建設(shè)，擬實(shí)現(xiàn)對下游銷售渠道拓展和控制。
風(fēng)險(xiǎn)提示：
1、環(huán)保政策變化的風(fēng)險(xiǎn)。
2、受銷售季節(jié)性影響的風(fēng)險(xiǎn)。
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