“自協(xié)會(huì)推行錯(cuò)峰后，大力營(yíng)造了健康有序的生態(tài)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)效益蒸蒸日上，大家都從中受益。我們要對(duì)比實(shí)行錯(cuò)峰前后的變化，不要重回惡性競(jìng)爭(zhēng)的“老路”，珍惜這來(lái)之不易的行業(yè)生態(tài)?！痹?月29日舉辦的山東水泥行業(yè)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，山東泉興能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張宗輝表示。

9月29日上午，以“落實(shí)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn) 推進(jìn)行業(yè)碳達(dá)峰碳中和”為主題的山東水泥行業(yè)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議在山東濟(jì)南召開(kāi)。此次會(huì)議旨在持續(xù)推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有效壓減熟料產(chǎn)能發(fā)揮、減少大氣污染物排放，加快山東水泥行業(yè)碳達(dá)峰碳中和步伐，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，山東泉興能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張宗輝就泉興集團(tuán)在執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)過(guò)程中的幾點(diǎn)做法和收獲展開(kāi)了分享。他表示，泉興集團(tuán)能夠充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的重大意義，嚴(yán)格執(zhí)行山東省工信、環(huán)保相關(guān)政策要求，支持山東省水泥協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)市場(chǎng)秩序和“去產(chǎn)能、強(qiáng)自律、穩(wěn)增長(zhǎng)”等方面發(fā)揮積極作用。同時(shí)，在錯(cuò)峰生產(chǎn)政策常態(tài)化新形勢(shì)下，泉興集團(tuán)已逐步建立了新型生產(chǎn)管理模式。他倡議廣大會(huì)員企業(yè)敬畏政策、明白舍得、自覺(jué)自律。

以下為發(fā)言原文：

大家上午好！很榮幸受邀參加山東水泥行業(yè)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)工作會(huì)議。當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，全國(guó)能耗雙控、限電限產(chǎn)正在嚴(yán)格實(shí)施，水泥市場(chǎng)充滿(mǎn)了變化和挑戰(zhàn)。下面，我就泉興集團(tuán)在執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)過(guò)程中的幾點(diǎn)做法和收獲，和大家分享一下，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

一、講政治、講規(guī)矩，堅(jiān)決擁護(hù)我省錯(cuò)峰生產(chǎn)政策

泉興集團(tuán)水泥熟料總產(chǎn)能位居山東全省第三位，作為水泥大戶(hù)，同時(shí)作為棗莊最大的市直國(guó)有骨干龍頭企業(yè)，泉興集團(tuán)能夠充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的重大意義，嚴(yán)格執(zhí)行省工信、環(huán)保相關(guān)政策要求，支持省水泥協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作，在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)市場(chǎng)秩序和“去產(chǎn)能、強(qiáng)自律、穩(wěn)增長(zhǎng)”等方面發(fā)揮積極作用。在貫徹執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策時(shí)，泉興集團(tuán)始終把“講政治、講規(guī)矩”放在首位，把“講誠(chéng)信、講大局”擺在前面，堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)政策，貫徹政策“不打折扣”，執(zhí)行政策“表里如一”，言必行、行必果、果必效。泉興集團(tuán)水泥市場(chǎng)75%在蘇北皖北，我們依然不折不扣地執(zhí)行山東省協(xié)會(huì)的統(tǒng)一錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，實(shí)際每年減少省外市場(chǎng)300多萬(wàn)噸銷(xiāo)量，我們沒(méi)感覺(jué)自己吃虧。這兩年，泉興集團(tuán)在執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)過(guò)程中受益匪淺，員工勞動(dòng)強(qiáng)度明顯下降、安全環(huán)保系數(shù)明顯提升、企業(yè)利潤(rùn)增加明顯，大家對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)政策越來(lái)越認(rèn)可、越來(lái)越支持。

二、算大帳、算細(xì)帳，科學(xué)規(guī)劃有序執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。按照全年錯(cuò)峰停窯160天計(jì)劃，泉興集團(tuán)組織下屬企業(yè)開(kāi)展全面年度預(yù)算工作，對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃。一是科學(xué)安排設(shè)備大修、中修時(shí)間。對(duì)隱患設(shè)備和工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)判，提前組織施工隊(duì)伍招標(biāo)、提前備足備件物資，既保障了檢修質(zhì)量又降低了維修成本；二是科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品庫(kù)存、原材料庫(kù)存。應(yīng)對(duì)錯(cuò)峰生產(chǎn)帶來(lái)的價(jià)格波動(dòng)，以“低進(jìn)高出”為導(dǎo)向，在原燃材料淡季加大物資儲(chǔ)存量，在錯(cuò)峰停窯前加大產(chǎn)品庫(kù)存量，充分發(fā)揮庫(kù)存效益；三是科學(xué)調(diào)劑員工勞動(dòng)時(shí)間。利用冬季錯(cuò)峰尤其是春節(jié)期間，安排員工執(zhí)行年休假和日常加班的調(diào)休，既保障了員工的合理休息，又有效控制了人力成本，員工滿(mǎn)意度、幸福感得到提升。

三、早謀劃、早投入，加快建立新型生產(chǎn)管理模式

在錯(cuò)峰生產(chǎn)政策常態(tài)化新形勢(shì)下，泉興集團(tuán)已逐步建立了新型生產(chǎn)管理模式。一是形成“高質(zhì)量停窯”新理念。“停窯不停工”，充分利用停窯間歇期，組織設(shè)備檢查維修，保障設(shè)備可靠性。今年以來(lái)，下屬企業(yè)七條生產(chǎn)線(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到99%以上，做到高質(zhì)量檢修、高質(zhì)量運(yùn)行，形成了“高質(zhì)量停窯”新理念；二是“見(jiàn)縫插針上項(xiàng)目”。推動(dòng)綠色工廠(chǎng)、綠色礦山建設(shè)，提高安全環(huán)保檔次。加大技改投入，更新生產(chǎn)線(xiàn)工藝裝備水平。當(dāng)前，下屬企業(yè)泉興水泥正在推進(jìn)2條2500生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能置換項(xiàng)目，申豐、沃豐水泥正在推進(jìn)實(shí)施生料磨改輥壓機(jī)等技改項(xiàng)目；三是“騰出時(shí)間練本領(lǐng)”。利用錯(cuò)峰時(shí)間，下屬企業(yè)組織了多場(chǎng)次、多專(zhuān)業(yè)、多形式的員工培訓(xùn)，組織了修舊利廢、技能比武和創(chuàng)新評(píng)比等活動(dòng)，既提高了員工綜合素質(zhì)，也提高了企業(yè)綜合管理水平。

總之，在省水泥協(xié)會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各會(huì)員單位的共同努力下，錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的執(zhí)行給行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是顯而易見(jiàn)的。在這里，我倡議廣大會(huì)員企業(yè)： 

一要敬畏政策。嚴(yán)格落實(shí)工信部、生態(tài)環(huán)境部《關(guān)于進(jìn)一步做好水泥常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)的通知》和省工信廳、生態(tài)環(huán)保廳《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)水泥常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)的通知》精神。同時(shí)，要自覺(jué)維護(hù)協(xié)會(huì)的權(quán)威，遵守協(xié)會(huì)的制度，執(zhí)行協(xié)會(huì)的決議，最大限度發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

二要明白舍得。水泥是資源型行業(yè)，要認(rèn)識(shí)到，通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)從“量本利”走向“價(jià)本利”，使有限的資源發(fā)揮更大的效益，有舍更有得。實(shí)行錯(cuò)峰前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，企業(yè)普遍虧損，有些經(jīng)營(yíng)難以為繼；自協(xié)會(huì)推行錯(cuò)峰后，大力營(yíng)造了健康有序的生態(tài)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)效益蒸蒸日上，大家都從中受益。我們要對(duì)比實(shí)行錯(cuò)峰前后的變化，不要重回惡性競(jìng)爭(zhēng)的“老路”，珍惜這來(lái)之不易的行業(yè)生態(tài)。

三要自覺(jué)自律。沒(méi)有行業(yè)利益就沒(méi)有企業(yè)利益。我們有的會(huì)員企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策時(shí)打折扣、搞變通、投機(jī)取巧、占便宜，甚至拒不執(zhí)行，破壞了行業(yè)生態(tài)，損害行業(yè)整體的利益。我們呼吁：全體會(huì)員企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰停窯，首先要做好自己，加強(qiáng)自律，主動(dòng)執(zhí)行，同時(shí)也要相互監(jiān)督，敬畏督察，共同營(yíng)造山東省良好的水泥行業(yè)生態(tài)。

最后，愿大家攜起手來(lái)，在省廳、省協(xié)會(huì)帶領(lǐng)下，為促進(jìn)山東水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展共同努力。