天山股份實施6S管理促進清潔生產(chǎn)
針對該公司清潔生產(chǎn)的實際情況，“6S”管理推進小組采用專題講座的形式，邀請管理咨詢中心的專家，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展“6S”管理生產(chǎn)知識培訓(xùn)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大家懂得了如何將“6S”管理與清潔生產(chǎn)活動相結(jié)合。同時，將培訓(xùn)內(nèi)容傳達到每個員工中，還通過宣傳墻報、內(nèi)部刊物等形式，對“6S”管理生產(chǎn)進行宣傳、貫徹，讓“6S”管理與清潔生產(chǎn)深入到每個員工的工作意識當中。
“6S”管理推進與環(huán)境管理方案結(jié)合在一起進行推進和實施，取得明顯的效果。 經(jīng)過籌劃和組織、預(yù)評估、評估、方案的產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)生產(chǎn)等7個階段工作，“6S”管理促進清潔生產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的效果：(1)生產(chǎn)過程中煙塵和粉塵排放量進一步減少；(2)減少了原材料以及燃煤、水電等的消耗，降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為實施持續(xù)“6S”清潔生產(chǎn)的后續(xù)資金做初步的準備；(3)實施廢物的綜合利用，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，同時為社會創(chuàng)造了一定的環(huán)境效益；(4)對企業(yè)粉塵的無組織排放進行了有效的控制，避免對周圍環(huán)境造成影響，樹立企業(yè)良好的社會形象，減少企業(yè)的潛在環(huán)境風(fēng)險；(5)提高了企業(yè)職工對于環(huán)境保護的認識和對“6S”生產(chǎn)的主觀能動性。
此外，結(jié)合天山股份所屬分/子公司主要設(shè)備的今年的實際年產(chǎn)量和能源的消耗情況，表明各種主機排放點的排放濃度低于國家標準限值的要求。
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