三獅集團(tuán)五通公司提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)
三獅集團(tuán)五通公司傳來喜訊，11月24日，公司日產(chǎn)2500號(hào)新線已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料850210噸，提前一個(gè)月零六天完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到93.91%，煤耗，電耗各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司優(yōu)秀水平。
今年以來，新線生產(chǎn)部多管齊下強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理，加大對(duì)設(shè)備的巡檢、維護(hù)，檢修力度，加強(qiáng)崗位星級(jí)管理和安全管理，截止到11月份，新線生產(chǎn)部三星級(jí)崗位運(yùn)行率100%，參加公司安全培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)到100%。今年4月份和9月份新線生產(chǎn)部相繼出臺(tái)了《中控室考核補(bǔ)充細(xì)則》、《2006年加強(qiáng)內(nèi)部考核補(bǔ)充細(xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作，巡檢維護(hù)力度等方面制定了硬性指標(biāo)，并強(qiáng)制執(zhí)行，如預(yù)熱器某員工在一次檢修完成后因沒有聽從工段長指揮，結(jié)果導(dǎo)致了大窯延遲投料，生產(chǎn)部當(dāng)即決定對(duì)該員工作出了“內(nèi)部待崗三個(gè)月”的處罰，在獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度執(zhí)行同時(shí)，生產(chǎn)部還非常注重對(duì)表現(xiàn)好的員工的進(jìn)一步培養(yǎng)，如冷卻機(jī)崗位某巡檢工就因工作中表現(xiàn)突出，已被列為入黨重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。在生產(chǎn)部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度下，不僅提高了全體員工的積極性和責(zé)任感，也造就了一支善于“打硬仗”的維修隊(duì)伍，有時(shí)候?yàn)榱舜蟾G能夠連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，輔機(jī)設(shè)備的搶修就變得至關(guān)重要，這就需要電工、鉗工，儀表崗位的相互配合，通力合作。鉗工工段更是這支隊(duì)伍中的典范，有時(shí)候?yàn)榱藫屝拊O(shè)備，廢寢忘食是常有的事，但是只要大窯能安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，他們就覺得自己為了搶時(shí)間，搶進(jìn)度而流下的汗水是值得的。同時(shí)在日常的設(shè)備巡檢中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除了多起重大隱患，使大窯非計(jì)劃性停窯大幅減少。通過嚴(yán)密組織安全生產(chǎn)，大大提高了窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)率，穩(wěn)定熟料的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而保證了全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
從今年上半年開始，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員就瞄準(zhǔn)產(chǎn)量的“瓶頸”，開展小改小革，技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦攻關(guān)，并利用每次停窯檢修機(jī)會(huì)，對(duì)窯系統(tǒng)的密封等項(xiàng)目進(jìn)行技改，取得了良好的效果，從6月份到10月份，大窯產(chǎn)量每月都在8萬噸以上。通過充分發(fā)揮技改項(xiàng)目效能，大大增加了大窯的臺(tái)產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力的保障。
止發(fā)稿前，五通公司生產(chǎn)一切正常，日產(chǎn)量在2800噸左右，員工們正齊心協(xié)力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
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