初識(shí)李保平，怎么看也不像一個(gè)在水泥企業(yè)摸爬滾打過(guò)的廠長(zhǎng)，倒像是一位溫文爾雅的學(xué)者?？删褪撬暑I(lǐng)著一班人，面對(duì)近年來(lái)水泥市場(chǎng)疲軟、價(jià)格一跌再跌等諸多不利因素，在3年時(shí)間內(nèi)將歷史上最高產(chǎn)量?jī)H為21萬(wàn)噸的鳳臺(tái)水泥廠領(lǐng)到了全省水泥行業(yè)第3名的位置。

李保平把全部精力都放在了企業(yè)里，下車間找干部談心，與職工交朋友是他的日?！肮φn”。就連廠部開會(huì)也盡量利用晚上。擠出來(lái)的一點(diǎn)時(shí)間還要用來(lái)看書。李保平常常感嘆自己不夠?yàn)t灑，到什么地方出差，總是匆匆忙忙的，心里牽掛著企業(yè)，就是玩也玩不痛快。“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不容易，但稍有不慎，垮下來(lái)卻只在旦夕。有那么多的職工，那么多的家庭，都要靠企業(yè)生存，國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，責(zé)任重大啊!”

李保平算了一筆賬，廠里每年買石灰石要花去460萬(wàn)元，有300多農(nóng)民靠采石生活，有150人靠搬運(yùn)、裝卸養(yǎng)家糊口；每年上繳稅金五六百萬(wàn)元，可以養(yǎng)活幾千名下崗職工；廠里職工1000多人，家屬3000多人。算起來(lái)，就這么一個(gè)二三十萬(wàn)噸的水泥廠大約有兩萬(wàn)人要靠它生活。穩(wěn)定住這樣一個(gè)企業(yè)就保住了一方平安。

談起李保平以廠為家的故事，職工們有口皆碑。有一天晚上9點(diǎn)，李保平剛回到家，接到廠里停電的電話，他叫上駕駛員又回到廠里，拿著手電筒，一個(gè)崗位一個(gè)崗位地巡查，交待值班人員注意有關(guān)事項(xiàng)，直到凌晨3點(diǎn)才在辦公室睡了一會(huì)兒。

為了保一方平安，去年末，李保平又做出了一個(gè)堪稱大膽的舉措。收購(gòu)了破產(chǎn)企業(yè)——淮南大通水泥廠。對(duì)此廠內(nèi)不少人憂心忡忡，顧慮重重，擔(dān)心搞得不好將自己的企業(yè)也拖垮了?；茨洗笸ㄋ鄰S1997年改制后，兩年換了5個(gè)董事長(zhǎng)、4個(gè)總經(jīng)理，企業(yè)煙囪時(shí)冒時(shí)停，職工光干活拿不到工資。廠里職工幾次上訪、攔路。廠外有人笑李保平傻，說(shuō)鳳臺(tái)水泥廠做了一筆虧本的買賣。可他們認(rèn)為，既然是企業(yè)出資收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)抵押給銀行的有效資產(chǎn)，就不應(yīng)該整體接收破產(chǎn)企業(yè)的職工，這1400名破產(chǎn)企業(yè)的職工可是一個(gè)沉重的包袱?。?p>對(duì)這筆賬，李保平有自己的算法。他認(rèn)為，鳳臺(tái)水泥廠面臨的是發(fā)展問(wèn)題，不發(fā)展只有死路一條。而影響發(fā)展的關(guān)鍵是鳳臺(tái)水泥廠沒(méi)有自己的礦山，而淮南大通水泥廠礦山資源豐富。從銀行手中接收破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)，有利于搞好銀行與企業(yè)的關(guān)系，而獲取銀行支持將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。李保平認(rèn)為，淮南大通水泥廠的國(guó)有職工經(jīng)歷了置之死地而后生的過(guò)程，只要管理好，不但不是包袱還是財(cái)富。再說(shuō)，這也是為政府排憂解難，獲得政府的支持，更是國(guó)有企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素。

　　抱著保一方平安的堅(jiān)定信念，李保平和一班人全力以赴，做好資產(chǎn)重組、復(fù)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月夜以繼日的緊張工作，今年3月6日和3月28日，淮南大通水泥廠已沉寂了幾年的兩座窯又開始冒煙了，首批上崗的400多位“淮水”職工。有的拿到第一個(gè)月工資時(shí)，流下了悲喜交加的淚水?，F(xiàn)在重組后的鳳臺(tái)水泥廠已更名為安徽天石水泥集團(tuán)，年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，成為安徽水泥行業(yè)中排名第三的企業(yè)。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，李保平有自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，怕競(jìng)爭(zhēng)是躲不過(guò)去的，企業(yè)只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，才能優(yōu)勝劣汰，才能發(fā)展壯大?！鞍不占词乖诟?jìng)爭(zhēng)中只剩下10家水泥企業(yè)，也應(yīng)該有‘天石’水泥!”對(duì)此，李保平充滿信心。

認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在人才，李保平目前考慮最多的是如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性。這也是最令他困惑的事?！澳阕约旱姆e極性誰(shuí)來(lái)調(diào)動(dòng)呢?”對(duì)于記者的提問(wèn)，李保平只有無(wú)奈的一笑。也許是父輩保國(guó)泰民安的厚望在支撐著他，使他這位國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，在諸多無(wú)奈中艱難前行的同時(shí)，還能保持著腹有詩(shī)書氣自華的安詳和沉穩(wěn)。他的心中有一個(gè)夢(mèng)，要將“天石水泥”做成上市公司。為了圓這個(gè)夢(mèng)，為了父老鄉(xiāng)親都能過(guò)上幸福平安的日子，李保平在做不懈的努力。