近日，中鐵四局建筑公司通過(guò)積極實(shí)施水泥置換商品混凝土的新采購(gòu)模式，有效降本增效，顯著提升了社會(huì)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和功能發(fā)揮。截至2022年10月18日，該公司先后在22個(gè)項(xiàng)目實(shí)施水泥置換，累計(jì)簽約量達(dá)127.5萬(wàn)噸、簽約金額達(dá)5.7億元，其中，已實(shí)施置換47.66萬(wàn)噸、置換金額達(dá)2.04億元，創(chuàng)造效益近2000萬(wàn)元。

那么什么是水泥置換商品混凝土呢？

中鐵四局采用的水泥置換商品混凝土模式，是將“以貨易貨”模式因地制宜地靈活運(yùn)用到建筑行業(yè)采購(gòu)中。主要是針對(duì)水泥市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，質(zhì)檢、運(yùn)輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)難以把控，容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量隱患，建筑施工企業(yè)利用集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，作為貨款進(jìn)行商品混凝土置換采購(gòu)。

而我們平常了解到的混凝土置換法是處理嚴(yán)重?fù)p壞混凝土的一種有效方法，主要是針對(duì)既有混凝土結(jié)構(gòu)或施工中的混凝土結(jié)構(gòu)，由于結(jié)構(gòu)裂損或混凝土存在蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等缺陷，或混凝土強(qiáng)度（主要是壓區(qū)混凝土強(qiáng)度）偏低，而采用挖補(bǔ)的辦法，用優(yōu)質(zhì)的混凝土將這部分劣質(zhì)混凝土置換掉，達(dá)到恢復(fù)結(jié)構(gòu)基本功能的目的。

本質(zhì)上，兩者都是以“新、優(yōu)”產(chǎn)品置換掉“舊、劣”產(chǎn)品，能夠有效降本增效。

水泥置換模式的順利推行要“三步走”，第一步要找到最優(yōu)水泥廠，第二步與商混站洽談，選定付款模式，第三步是簽訂三方協(xié)議。在實(shí)際中的簽訂流程為：就水泥置換商品混凝土模式、置換數(shù)量、供應(yīng)單價(jià)、供應(yīng)方式、結(jié)算方式等與水泥廠、商混站進(jìn)行洽談，在付款模式上在不改變?cè)袒炷梁贤脑瓌t下，月度結(jié)算后次月按合同約定金額同等置換為水泥供應(yīng)給商混站，達(dá)成共識(shí)后簽訂三方協(xié)議，明確各項(xiàng)權(quán)責(zé)。

在此之前，水泥置換商品混凝土的模式并不少見(jiàn)

3月29日，淮南區(qū)域項(xiàng)目水泥置換商品混凝土簽約儀式在中鐵四局公司淮南惠民花園項(xiàng)目順利舉行，水泥置換量暫定24萬(wàn)噸，約合金額1.02億元，是全局首例成功實(shí)施水泥置換模式的單位，也為其他單位推行水泥置換模式提供了經(jīng)驗(yàn)參考。截至目前，該項(xiàng)目已置換水泥2400噸。

“采用商品混凝土置換模式可以從源頭控制水泥質(zhì)量，進(jìn)一步提升了我們的合同履約能力和資源整合積累，從而創(chuàng)造可觀效益?！?月1日，中國(guó)中鐵四局建筑公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人李運(yùn)杭在深圳召開(kāi)的局2021年物資設(shè)備專(zhuān)業(yè)會(huì)上，向與會(huì)人員交流公司商品混凝土集采和置換工作經(jīng)驗(yàn)。

7月22日，隨著水泥置換商品砼首車(chē)到站，標(biāo)志著中鐵四局四公司水泥置換商品砼業(yè)務(wù)在合肥區(qū)域取得突破性進(jìn)展。今年以來(lái)，中鐵四局四公司以6個(gè)項(xiàng)目為依托，成功推進(jìn)第一批水泥置換數(shù)量12萬(wàn)噸，創(chuàng)收近400萬(wàn)元。

8月4日，隨著張家港站配套設(shè)施PPP項(xiàng)目第一車(chē)置換商混水泥車(chē)的到達(dá)，標(biāo)志著中鐵四局第二工程有限公司蘇州分公司實(shí)現(xiàn)了繼外加劑置換商混后的又一次重大突破，走出了一條“以貨易貨”降本增效“新路子”。該項(xiàng)目簽訂水泥置換合同總量共計(jì)4萬(wàn)噸，置換金額約1344萬(wàn)元，預(yù)估可實(shí)現(xiàn)收益120萬(wàn)元。

8月30日，隨著第一車(chē)海螺水泥駛?cè)肷钲谔斓匦虏牧线h(yuǎn)東混凝土攪拌站，深圳地區(qū)在建項(xiàng)目有商砼需求的共計(jì)10個(gè)，且需求量較大，最終與3個(gè)項(xiàng)目部的4家商砼站達(dá)成合作意愿，簽訂水泥置換合同量2.8萬(wàn)噸，合同金額994萬(wàn)元，預(yù)估可為項(xiàng)目節(jié)約133.5萬(wàn)元。

據(jù)了解，深圳地區(qū)在建項(xiàng)目有商砼需求的共計(jì)10個(gè)，且需求量較大，但在該地區(qū)推動(dòng)水泥置換商砼業(yè)務(wù)的難度系數(shù)較高。一方面，該地區(qū)商砼站整體回款情況不理想，資金回款率持續(xù)走低，迫切需要資金回流確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)貨與款的置換意愿不大。另一方面，商砼站原材采購(gòu)渠道相對(duì)集采多而廣，原材采購(gòu)具備一定的議價(jià)定價(jià)優(yōu)勢(shì)。

水泥置換商品混凝土有什么優(yōu)點(diǎn)呢？

對(duì)于商砼站而言，此舉將大大減輕商砼站外購(gòu)水泥的資金壓力，提高供應(yīng)積極性和及時(shí)性。同時(shí)，可間接提升項(xiàng)目部商品砼水泥源頭的質(zhì)量和穩(wěn)定性，解決區(qū)域內(nèi)“水泥供應(yīng)量擱淺”問(wèn)題、進(jìn)一步擴(kuò)大集采供應(yīng)規(guī)模。

集中采購(gòu)優(yōu)質(zhì)水泥進(jìn)行商品混凝土置換采購(gòu)，從源頭控制水泥采購(gòu)品質(zhì)，為工程施工質(zhì)量保駕護(hù)航。在有效降低項(xiàng)目建設(shè)成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效地緩解了建設(shè)單位、施工單位的資金運(yùn)行壓力，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供了有力支撐。

在建筑施工領(lǐng)域，推行水泥置換新采購(gòu)模式，不僅降低了項(xiàng)目建設(shè)成本、有效控制了工程施工的質(zhì)量隱患問(wèn)題，提升了社會(huì)資源集約化功能發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)以更優(yōu)的品質(zhì)、更優(yōu)惠的價(jià)格做好建設(shè)服務(wù)工作，為節(jié)能減排和綠色施工創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。