2022年7月16日上午，亞泰集團(tuán)召開二〇二二年半年度經(jīng)營工作會(huì)議，對(duì)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行全面總結(jié)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。

亞泰集團(tuán)董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監(jiān)事會(huì)主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛等高級(jí)管理人員出席了會(huì)議。亞泰集團(tuán)總部部門全體管理人員，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中高級(jí)管理人員，企業(yè)中高級(jí)管理人員及重點(diǎn)崗位員工參加會(huì)議。會(huì)議在亞泰體育文化中心設(shè)立主會(huì)場，在北京、?？?、沈陽、哈爾濱等地設(shè)立36個(gè)視頻分會(huì)場，655名員工參加會(huì)議。會(huì)議由亞泰集團(tuán)副總裁李斌主持。

亞泰集團(tuán)副總裁于來富宣布了《集團(tuán)公司二〇二二年半年度績效考核結(jié)果及兌現(xiàn)決定》。

劉樹森總裁作了《亞泰集團(tuán)二〇二二年半年度經(jīng)營工作報(bào)告》，對(duì)集團(tuán)公司上半年工作取得的成績和存在的問題進(jìn)行了全面、深刻地總結(jié)和剖析，對(duì)各級(jí)團(tuán)隊(duì)付出的努力給予了充分肯定。同時(shí)也客觀地指出了指標(biāo)計(jì)劃存在偏差，以及工作效率、分析體系、管理手段等方面存在的問題和不足。在總結(jié)半年工作的基礎(chǔ)上，劉總要求集團(tuán)部門提高自身“三要素”建設(shè)，努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)深化“三端”管理，持續(xù)優(yōu)化三個(gè)專項(xiàng)分析報(bào)告，更專業(yè)地為集團(tuán)公司“二次高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)”服務(wù)；各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)要加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將市場開發(fā)作為重中之重，創(chuàng)新營銷管理，優(yōu)化價(jià)格體系，提高市場占有率，全力以赴搶抓指標(biāo)，全面提升創(chuàng)利水平。

宋尚龍董事長結(jié)合《報(bào)告》做了講話，要求集團(tuán)公司各級(jí)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)要總結(jié)上半年經(jīng)營工作中存在的問題，明確方向，明確責(zé)任，落實(shí)專項(xiàng)工作，落實(shí)專班管理。要求各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)要依據(jù)《報(bào)告》深入對(duì)標(biāo)，樹立底線思維，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，堅(jiān)持“雙線”營銷，提高市場占有率，提升企業(yè)的創(chuàng)利能力。要積極推動(dòng)電商集團(tuán)各項(xiàng)前期工作，通過數(shù)字化賦能，精細(xì)“三端”管理，實(shí)現(xiàn)工作“三提高”。宋董還針對(duì)下半年工作提出三方面要求，一是全體員工面對(duì)壓力要堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮集團(tuán)公司品牌優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，以“責(zé)任書”為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)下半年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作；二是各級(jí)管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心，努力拓展市場，動(dòng)員全體員工開展線上營銷推廣，充分利用數(shù)字化經(jīng)濟(jì)開發(fā)市場；三是用信心與行動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)定完成全年經(jīng)營計(jì)劃的信心和決心，帶領(lǐng)全體員工全力以赴管理好“三端”，以行動(dòng)力換取創(chuàng)造力，努力全面完成全年的經(jīng)營任務(wù)和工作目標(biāo)。

大會(huì)要求，下半年，面對(duì)行業(yè)新動(dòng)態(tài)、市場新形勢，要內(nèi)抓管理、外拓市場，提高效率、盤活資源，因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng)，組織引領(lǐng)全體員工，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信念，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、勇毅前行，開辟新市場、打造新賽道、創(chuàng)造新輝煌，為集團(tuán)公司“二次高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)”新發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量！