7月24日，云南水泥暨華潤水泥華西大區(qū)召開2023上半年運營工作會，回顧總結(jié)上半年的運營管理工作，安排部署下半年工作。

會議由集團運營總監(jiān)高東主持。集團領(lǐng)導(dǎo)、香港嘉華建材云南區(qū)域總經(jīng)理易建尤、云南水泥和華西大區(qū)基地公司總經(jīng)理、相關(guān)關(guān)鍵崗、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)運營工作的相關(guān)人員參加會議。

集團黨委委員、董事長楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他回顧了2023年上半年運營工作，對下半年運營工作提出要求：

要聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚合力共謀發(fā)展。全面貫徹落實黨的二十大精神，持續(xù)深化貫徹落實全國國企黨建會議精神，增強高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

要堅持合規(guī)化管理，為高質(zhì)量發(fā)展護航。各基地要大力加強合規(guī)管理體系建設(shè)，主動避免違規(guī)事件發(fā)生，主動發(fā)現(xiàn)并采取措施，為實現(xiàn)可持續(xù)性、合法性發(fā)展提供強大的動力。

要穩(wěn)步推進節(jié)能降耗，增強核心競爭力。各基地加強能源消耗總量和強度“雙控”形勢分析、預(yù)警，推動完成“雙控”目標(biāo)，深度挖掘潛力，拓展新技術(shù)應(yīng)用，積極推動能源轉(zhuǎn)型，不斷探索完善內(nèi)部能耗考核方式。

要堅持對標(biāo)找差，練好生產(chǎn)管理內(nèi)功。始終堅持“系統(tǒng)成本最低管理”理念，以行業(yè)一流企業(yè)為目標(biāo)，開展對標(biāo)，不斷持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域綜合競爭力，做好錯峰期間檢修互助、提升幫扶質(zhì)量，確保完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

要持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動，支撐系統(tǒng)成本管控。緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展需要推進科技創(chuàng)新工作，健全科技創(chuàng)新管理評價體系和激勵機制，重點突破集團發(fā)展技術(shù)瓶頸。要發(fā)揮好專業(yè)職能部門在技術(shù)創(chuàng)新中的組織作用，利用好專業(yè)委員會、技術(shù)骨干在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中的指導(dǎo)作用。要建立科技成果項目庫，推動云南水泥有效的成本管控體系建設(shè)。

集團運營部高級經(jīng)理涂永紅、鶴慶水泥儲運部副經(jīng)理孟鑫森先后作上半年運營管理總結(jié)；集團運營部質(zhì)量工程師隴榕作上半年質(zhì)量管理總結(jié)；怒江和盈江基地作了成本管理分享；香格里拉和普洱基地分別作了煤炭驗收管理和富氧燃燒技術(shù)經(jīng)驗分享。

香港嘉華建材云南區(qū)域總經(jīng)理易建尤,集團黨委書記、副董事長、工會主席卜勁松及部分基地關(guān)鍵崗進行點評。

集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言，他從產(chǎn)量、利潤、市場占有率等方面肯定了上半年取得的成績。對下半年工作提出五方面的要求：

一是要持續(xù)打造系統(tǒng)成本最低的能力。各基地要針對指標(biāo)改善和系統(tǒng)成本進行分析，加強反思，加大探索降本增效的有效措施。

二是要加大礦山資源的掌控。樹牢風(fēng)險意識，嚴(yán)守礦山開采的合規(guī)性，適時考慮相關(guān)原材料的資源掌控，確保審計合規(guī)。

三是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場要求，加強與競品的對標(biāo)。基地要加強與市場部的對接配合，經(jīng)常性開展市場及客戶走訪；市場體系和關(guān)鍵崗要建立末位淘汰機制，激發(fā)干部活力；各基地關(guān)鍵崗要認(rèn)真研讀《來自客戶的聲音》，提升客戶服務(wù)水平。

四是要加大技改力度，提升核心競爭力。相關(guān)基地公司要加快技改工作的推進，以保山1#線改造為標(biāo)桿，盡快完善技改方案，實行總體規(guī)劃，分步實施的改造方式。

五是各基地要加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，適時推進一體化發(fā)展。關(guān)鍵崗要樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，堅持業(yè)績導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，高度重視運營管理工作，齊心協(xié)力，為市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。