近日，大連水泥集團(tuán)公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署當(dāng)前階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、副處級(jí)以上干部參加會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理徐安民主持會(huì)議，李海軍總經(jīng)理參加會(huì)議并作講話。

會(huì)上，副總經(jīng)理王京州通報(bào)了集團(tuán)公司9、10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了具體分析，通報(bào)了1-10月份主要指標(biāo)完成情況。公司各部門、生產(chǎn)管理部各處室分別匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門匯報(bào)內(nèi)容予以點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上，徐安民副總經(jīng)理從三個(gè)維度對(duì)公司面臨的現(xiàn)狀與工作方向進(jìn)行了總結(jié)。一是行業(yè)的前景與發(fā)展。企業(yè)有利潤(rùn)、政府有稅收、就業(yè)有保障，是水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新五大重點(diǎn)在于：一是能源效率與新能源應(yīng)用；二是環(huán)境保護(hù)與協(xié)同處置；三是數(shù)字化智能化技術(shù)推廣；四是碳減排碳中和及碳交易；五是水泥基礎(chǔ)材料的研究與應(yīng)用。二是同行業(yè)指標(biāo)對(duì)比。目前公司部分指標(biāo)與本地其他先進(jìn)企業(yè)還有差距，全體干部職工要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真思考應(yīng)該做什么、如何做、如何整改，各部室都要拿出切實(shí)可行的方案，踏踏實(shí)實(shí)去做去抓落實(shí)。三是加強(qiáng)指標(biāo)追趕。今天的會(huì)議召開非常必要，從電耗等一些指標(biāo)來(lái)看，只要我們努力就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要繼續(xù)努力拼搏，想辦法把節(jié)本降耗工作做到位，把落后的指標(biāo)趕上來(lái)。

會(huì)上，李海軍總經(jīng)理對(duì)各部門的會(huì)議準(zhǔn)備工作予以肯定，李總指出，本次會(huì)議的主要目的之一就是希望各部門能把目前存在的問(wèn)題擺出來(lái)，共同分析公司真實(shí)現(xiàn)狀,通過(guò)暴露問(wèn)題來(lái)制定整改措施，共同面對(duì)解決。李總分別針對(duì)后勤各部門定性的工作和供應(yīng)銷售可以量化的工作提出了要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、物資采購(gòu)優(yōu)中選優(yōu)、不遺余力做市場(chǎng)等工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出了工作方向。李總要求各部門會(huì)后對(duì)會(huì)議反映的問(wèn)題梳理整改，綜合行政部做好監(jiān)督。

針對(duì)今后一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，李總提出五大理念：一是安全環(huán)保為前提。要對(duì)各部門各自范圍內(nèi)的缺陷漏洞進(jìn)行排查、匯總，制定整改計(jì)劃，痛下決心、下狠心付諸行動(dòng),管理不是做慈善，要切實(shí)改變企業(yè)安全、環(huán)保管理現(xiàn)狀。二是優(yōu)質(zhì)低耗為中心。產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)，生產(chǎn)運(yùn)行要優(yōu)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)低耗,通過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證，針對(duì)問(wèn)題查找原因，把生產(chǎn)管理進(jìn)一步做細(xì)。三是隱患治理是基礎(chǔ)。要正視自身短板問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)隱患治理，該投的要投，投到合適的地方去。四是智能科技要先行。要借助智能手段，減小生產(chǎn)運(yùn)行的壓力，合理減小工作量，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)效果，讓職工安全更有保障、幸福感更強(qiáng)。五是自委外協(xié)相結(jié)合。相關(guān)部門要高度重視，深刻反思，要想干事、能干事，自己能干的要自己干，需要外協(xié)施工的要前期調(diào)研好、過(guò)程監(jiān)督好。