中國上市公司協會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平

近日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦，以“致敬長期主義”為主題的“2023（第二十一屆）中國企業(yè)領袖年會”在北京召開。中國上市公司協會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平在會上表示，做企業(yè)需要秉承四大主義：務實主義、專業(yè)主義、長期主義、人本主義。

首先，宋志平指出，做企業(yè)不能虛頭巴腦，好高騖遠、抱有僥幸心理，應該一步一個腳印，注重務實主義。在他看來，制造業(yè)企業(yè)無非就是務實好五件事：將產品做出來，有量產的能力，提高質量，降低成本，最后將產品賣出去。他表示，在“質量一貫好、服務一貫好”的基礎上，戰(zhàn)略創(chuàng)新和市場經營都應該有務實的態(tài)度，但進行有目的的創(chuàng)新至關重要。他說：“不創(chuàng)新會死，盲目創(chuàng)新找死，死的更快。”

做企業(yè)到底應該追求多元化還是專業(yè)化？宋志平不贊成全產業(yè)鏈做企業(yè)。他認為，做企業(yè)需要聚焦，抓好專業(yè)主義的提升。小企業(yè)應該專精特新，但是當做到一個專業(yè)領域的天花板時，可以做相關多元化。

“高增長的時代不可能再回來了”，他指出，當下已經是高質量發(fā)展的時代。那么企業(yè)是否需要轉型或轉行？在宋志平看來，絕大多數企業(yè)的轉型并不意味著轉行，因為產品過剩是每個行業(yè)都存在的實際問題?！皼]有落后的行業(yè)，只有落后的技術和落后的企業(yè)?！彼f。

談到當下普遍的“躺平”現象，宋志平強調，企業(yè)家應該百折不撓。以中國商飛“長期奮斗，長期攻關”的成功案例，他表示長期主義是企業(yè)和企業(yè)家需要共同突破的挑戰(zhàn)。做企業(yè)是終身的考驗，不是“百米沖刺”，也不是“一代人的事”，要做好傳承，能將企業(yè)薪火相傳。

談及人本主義，宋志平圍繞“以人為本”的基礎分享了自己對“共享機制”的見解。無論是國企，民企，還是上市公司，做企業(yè)投入產出比最高的就是對人的投入，而管理一家企業(yè)的真諦即是調動人的積極性。若能將員工、客戶、投資者都關心到，一個企業(yè)就有了成功的基礎。

“有機制做企業(yè)不需要神仙，沒有機制神仙也做不好?！?/p>