6月1日，中國能建葛洲壩水泥公司召開2023年國際業(yè)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、全國兩會(huì)精神和中國能建第二次黨代會(huì)、兩級(jí)集團(tuán)2023年國際業(yè)務(wù)工作會(huì)精神，全面貫徹新發(fā)展理念，深入踐行中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展國際信心，加大資源投入，加強(qiáng)能力建設(shè)，堅(jiān)定不移實(shí)施“國際化”戰(zhàn)略，構(gòu)建國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)桂桐生出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畹ぶ鞒謺?huì)議。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳祖德傳達(dá)學(xué)習(xí)中國能建、集團(tuán)股份公司國際業(yè)務(wù)工作會(huì)精神。公司副總經(jīng)理崔紅軍宣貫國際項(xiàng)目投資開發(fā)和實(shí)施管控體系。

桂桐生在講話中指出，當(dāng)前國內(nèi)水泥市場(chǎng)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩矛盾突出、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、需求緩慢下降趨勢(shì)，在國內(nèi)需求進(jìn)入拐點(diǎn)、新增產(chǎn)能受限的背景下，緊跟兩級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走“國際化”道路是公司發(fā)展新階段的有效路徑和必然選擇。

桂桐生強(qiáng)調(diào)要立足新發(fā)展階段，繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展的信心，深化提質(zhì)增效，全力以赴推動(dòng)公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是要堅(jiān)定信心，譜寫國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。西里公司作為第一個(gè)成功走出去的案例，極大提高了公司海外投資的信心，公司全體上下要堅(jiān)持走國際化發(fā)展道路。二是加大市場(chǎng)開發(fā)，抓好業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)國際業(yè)務(wù)邁出新步伐。要做好重點(diǎn)國別區(qū)域劃分，加大市場(chǎng)篩選和項(xiàng)目開發(fā)推進(jìn)力度。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，確保國際業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要結(jié)合屬地化政策法律及人文實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、投資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等全方位的合規(guī)管理，要把安全尤其是人員安全擺在首要地位，突出抓好國際業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。四是加大資源投入，賦能國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。要從組織架構(gòu)、人力資源、資金支持、職能管理、設(shè)備等各方面加大國際業(yè)務(wù)資源的投入，要從薪酬待遇、人文關(guān)懷、考核提干等方面體現(xiàn)國際優(yōu)先，鼓勵(lì)職工走出去。五是加強(qiáng)能力建設(shè)，全力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)取得新發(fā)展。針對(duì)復(fù)雜多樣的國際環(huán)境，人力資源部門要統(tǒng)籌考慮國際商務(wù)、語言、法律等系統(tǒng)培訓(xùn)，著力提升國際從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

楊丹要求與會(huì)單位要深入貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，一是思想上要重視，要提高政治站位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)使命，要加強(qiáng)對(duì)國際業(yè)務(wù)的指導(dǎo)服務(wù)意識(shí)。二是項(xiàng)目推進(jìn)要加快，國際業(yè)務(wù)部牽頭加快現(xiàn)有項(xiàng)目開展，堅(jiān)定不移地狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，自我加碼加壓。西里公司要借助自身優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防控。國際業(yè)務(wù)推進(jìn)中要注意風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)人身安全和公司資產(chǎn)安全，確保取得預(yù)期投資效益。

公司領(lǐng)導(dǎo)李永紅、張德華、王均、周善儉、張長(zhǎng)軍、丁立、楊順舟、王步軍，高管付俊杰、余文、劉生超、謝劍峰、楊俊、羅曉，本部職能部門負(fù)責(zé)人，西里公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。