魚峰集團(tuán)召開“開辟新賽道，塑造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”課題調(diào)研會(huì)
5月31日，魚峰集團(tuán)召開“開辟新賽道，塑造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”課題調(diào)研會(huì)、2023年質(zhì)量管理專題會(huì)議暨礦渣水泥推廣工作調(diào)研會(huì)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊義，公司領(lǐng)導(dǎo)鄒紅兵、唐小春、韋永軍、王東清參加會(huì)議。科質(zhì)中心、銷售中心及下屬單位分別匯報(bào)2022年質(zhì)量工作情況、礦渣水泥生產(chǎn)銷售及使用情況，與會(huì)人員圍繞質(zhì)量管理、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行研討。
會(huì)上，楊義對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求，要深入落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于主題教育的部署要求，把開展主題教育與圍繞中心服務(wù)大局結(jié)合起來(lái)，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、推動(dòng)實(shí)踐、指導(dǎo)工作，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
楊義強(qiáng)調(diào)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有效益。產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，質(zhì)量是魚峰發(fā)展的生命線，要靠質(zhì)量提升實(shí)力，靠質(zhì)量開拓市場(chǎng)，靠質(zhì)量樹立品牌，靠質(zhì)量塑造形象，任何人、任何單位不能抱有僥幸心理。生產(chǎn)、推廣礦渣水泥，是魚峰集團(tuán)開辟新賽道，塑造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶，相關(guān)部門、單位要全力以赴，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，以破壞式創(chuàng)新精神迎難而上、主動(dòng)作為，以“質(zhì)量”為基礎(chǔ)，“利潤(rùn)”為中心積極尋計(jì)問策、解決問題，確保魚峰集團(tuán)新賽道走得更遠(yuǎn)、更寬，發(fā)展新優(yōu)勢(shì)更加明顯。
會(huì)議要求，全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》要求，高度重視質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過原材料驗(yàn)收、生產(chǎn)過程管控、試驗(yàn)檢驗(yàn)等確保出廠產(chǎn)品合格率100%；要進(jìn)一步促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，深化品質(zhì)與宣傳、銷售、服務(wù)的融合，以優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得項(xiàng)目合作。要持續(xù)提升礦渣水泥性能，銷售中心與生產(chǎn)單位要加強(qiáng)溝通，通過及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)銷量增長(zhǎng)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究，針對(duì)老、大、難的質(zhì)量問題和事項(xiàng)重點(diǎn)督辦相關(guān)部門針對(duì)質(zhì)量管理薄弱的基地重點(diǎn)幫扶。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體魚峰人務(wù)必要重視質(zhì)量工作，做好質(zhì)量宣傳，樹立魚峰品牌的自豪感，擦亮魚峰水泥金字招牌。
本部相關(guān)部門及下屬單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員，以及“開辟新賽道，塑造新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”課題組成員等30余人參加了會(huì)議。
編輯：周程
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