決戰(zhàn)四季度 大干一百天 | 魚峰集團(tuán)董事長楊義到柳州魚峰督戰(zhàn)
10月16日，北部灣港集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長楊義到柳州魚峰督戰(zhàn)、調(diào)研。
時隔2個多月，楊義再次來到柳州魚峰“散改集”項目、2#線水泥發(fā)運站臺的碼跺機(jī)包裝現(xiàn)場，就如何提高熟料集裝箱發(fā)運效率、碼跺機(jī)包裝發(fā)貨效率的工作落實情況，進(jìn)行“回頭看”。座談會上，楊義聽取了柳州魚峰的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，了解柳州魚峰目前的困難及應(yīng)對措施。
楊義充分肯定了柳州魚峰降本壓費采取的舉措，他提出，越是困難，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部越要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蛽?dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。柳州魚峰領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，勇于破局，帶領(lǐng)柳州魚峰全體職工不遺余力打贏這場攻堅戰(zhàn)、翻身仗。
楊義對柳州魚峰下一步工作提出了三點要求：
要堅守初心使命。柳州魚峰是魚峰集團(tuán)的誕生地，也是魚峰集團(tuán)的血脈根源，要有“敢為魚峰先，敢為行業(yè)先”的決心與勇氣。要以勞動競賽為契機(jī)，鉚足干勁，向著“大干一百天”的既定目標(biāo)發(fā)起總攻。
要打好降本增效“組合拳”。柳州魚峰要以利潤為核心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，動態(tài)、科學(xué)地平衡產(chǎn)量、成本與售價之間的關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)，在市場風(fēng)雨中守住魚峰水泥品質(zhì)的生命線。
要提振干部職工士氣。越是困難越體現(xiàn)干部的擔(dān)當(dāng)和能力，柳州魚峰在困難面前要團(tuán)結(jié)一心，多措并舉保證窯系統(tǒng)高效運行，同時全面提升出廠服務(wù)質(zhì)量，緊盯癥結(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，用數(shù)據(jù)說話，用行動和汗水詮釋“魚峰人”的實干擔(dān)當(dāng)。
魚峰集團(tuán)辦公室、人力資源部、企管部、運營部、銷售中心相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：李曉東
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