連日來，自魚峰集團(tuán)全面打響“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”攻堅(jiān)戰(zhàn)、翻身仗以來，全公司上下擰成一股繩，尤其是各級(jí)黨組織廣大黨員率先扛起沖鋒的大旗，27支“黨員領(lǐng)跑”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)聚焦“降本增效、拓量穩(wěn)價(jià)、提升質(zhì)量和服務(wù)”重點(diǎn)工作任務(wù)，不斷破難題、解新題，以實(shí)實(shí)在在的攻堅(jiān)成效，鑄造起攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上的“紅色引擎”。

“黨員領(lǐng)跑”技術(shù)攻關(guān)

點(diǎn)燃降本增效之火

在柳州魚峰砂礦新破碎技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，礦山部黨支部書記兼經(jīng)理許志遠(yuǎn)正帶領(lǐng)攻堅(jiān)隊(duì)優(yōu)化技改方案，據(jù)他介紹，經(jīng)過7個(gè)多月對(duì)各環(huán)節(jié)的調(diào)試試驗(yàn)，目前砂礦新破碎生產(chǎn)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量已超過預(yù)定目標(biāo)的7%，攻堅(jiān)隊(duì)仍不安于現(xiàn)狀，繼續(xù)向設(shè)計(jì)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量突破。

在金州水泥、金久水泥、三合水泥，“黨員領(lǐng)跑”帶頭技術(shù)革新的工作模式已成常態(tài)。哪里有問題，哪里就有他們的腳??；哪里有困難，哪里就有他們的身影。在黨員的帶領(lǐng)攻關(guān)下，三個(gè)基地在降低熟料標(biāo)煤耗、熟料工序電耗、生料工序電耗等項(xiàng)目均有了可喜的效果。

增加礦粉摻量、減少熟料摻量是北海魚峰攻堅(jiān)隊(duì)降低礦渣水泥熟料料耗的“密碼”，經(jīng)過一輪又一輪的攻關(guān)，試生產(chǎn)的水泥強(qiáng)度保持穩(wěn)定，節(jié)能降耗成效顯現(xiàn)?！霸趪?yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，每一分生產(chǎn)成本都是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，唯有千方百計(jì)牽住降本增效‘牛鼻子’，以決勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍?！惫?jiān)隊(duì)長(zhǎng)梁海區(qū)說。

“黨員領(lǐng)跑”質(zhì)量提升

擦亮魚峰品質(zhì)底色

“產(chǎn)品質(zhì)量是魚峰水泥的安身立命之本，只有不斷提高質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不被市場(chǎng)的滾滾洪流淹沒。”這是魚峰集團(tuán)上下的共識(shí)，也是“黨員領(lǐng)跑”持續(xù)的主攻方向。

在柳州魚峰，由黨員骨干牽頭成立P.O42.5出廠水泥28天強(qiáng)度變異系數(shù)攻堅(jiān)隊(duì)，充分利用二線熟料庫容有利條件，積極調(diào)整熟料多料口搭配，更換料口下料，P.O42.5出廠水泥28天強(qiáng)度變異系數(shù)已低于指標(biāo)要求限值。

在國(guó)投魚峰，同樣是面對(duì)突破影響變異系數(shù)的瓶頸問題，他們快刀斬亂麻，迅速組建“黨員領(lǐng)跑”變異系數(shù)攻堅(jiān)隊(duì)，從設(shè)備優(yōu)化改造、進(jìn)廠原燃料質(zhì)量把控、穩(wěn)定生料配比、優(yōu)化煅燒工藝、過程質(zhì)量管控等方面做文章，截至目前，出廠P.O42.5水泥Cv同比下降0.34%。

“黨員領(lǐng)跑”市場(chǎng)營(yíng)銷

匯聚拓量穩(wěn)價(jià)動(dòng)能

“今年礦渣水泥銷量同比大幅增長(zhǎng)，北海魚峰礦渣水泥發(fā)貨量占北海魚峰總量的80%。柳城等地區(qū)的民用建房基本以使用礦渣水泥為主，得到當(dāng)?shù)乜蛻舻膹V泛認(rèn)可?！变N售中心礦渣水泥攻堅(jiān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)覃柳蘇介紹說，礦渣水泥今年首次在廣西重點(diǎn)工程項(xiàng)目巴羌高速上實(shí)現(xiàn)差異化推廣，為礦渣水泥后續(xù)在工程建設(shè)項(xiàng)目上推廣提供有力的數(shù)據(jù)模板支撐。

應(yīng)收賬款方面，商砼板塊積極成立“應(yīng)收賬款催收”黨員領(lǐng)跑攻堅(jiān)隊(duì)，跑出了亮眼的業(yè)績(jī)，其中魚峰商砼1月至9月回款9400萬元，在外部環(huán)境資金緊缺的情況下，比銷售額多回款資金約1000萬元。

當(dāng)前，魚峰集團(tuán)廣大職工在“黨員領(lǐng)跑”這臺(tái)“紅色引擎”的帶動(dòng)下，全員盡銳出戰(zhàn)，人人肩上擔(dān)指標(biāo)，全力以赴跑出攻堅(jiān)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的“加速度”。