今年以來，國內(nèi)水泥行業(yè)需求持續(xù)下滑，供需矛盾日益突出導(dǎo)致市場競爭激烈、價格持續(xù)走低。這樣“量價雙減”的行業(yè)態(tài)勢還將持續(xù)多久？持續(xù)低需求態(tài)勢下，水泥企業(yè)的出路又在哪里？

近日，海螺水泥副董事長王建超表示，未來水泥市場一定會走向臺階式下行，當(dāng)前水泥行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入下行通道。

海螺水泥副董事長王建超（資料圖）

他認(rèn)為可以從幾個方面的特征很明顯地看出這個趨勢：

從基建投資看，一方面，未來基建投資將逐漸向新基建轉(zhuǎn)型，對水泥的依賴度逐漸減?。涣硪粋€面，從近年來，作為地方財政來源大頭的土地出讓收入近年來呈持續(xù)下降態(tài)勢，地方債務(wù)逐年攀升，償債壓力增大，也使得違約風(fēng)險加大，不少地方政府的財政實力已經(jīng)難以支撐大規(guī)模的地方性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，基建已經(jīng)不再能像過去一樣，能夠?qū)崿F(xiàn)對水泥的持續(xù)、大力地拉動；

從房地產(chǎn)投資看，王建超認(rèn)為，當(dāng)前存量房已經(jīng)“嚴(yán)重過剩”。未來，隨著幾代人的努力和積累，大部分年輕人將不會再為房子發(fā)愁，由此，房地產(chǎn)投資已經(jīng)不再可能回到高投資、高增長的態(tài)勢，難以對水泥需求的增長提供支撐。

作為水泥消費的三駕馬車中的兩駕，傳統(tǒng)基建和房地產(chǎn)投資的日漸頹勢，也將促使水泥行業(yè)步入下行期。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在市場競爭中，顯然既要追求銷量，又要關(guān)注價格。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，“價本利”與“量本利”的兩種觀點，哪個能為企業(yè)帶來更大的利益？

王建超認(rèn)為，這兩種觀點都沒有絕對的對錯。當(dāng)前中國水泥行業(yè)的集中度還比較低，但在每個區(qū)域的集中程度又有所不同。做企業(yè)的目的是盈利，不管怎樣企業(yè)最重要的就是在市場競爭中建立自己的成本優(yōu)勢，同時追求銷量和價格的平衡點、實現(xiàn)效益最大化。要想實現(xiàn)利益最大化，有時候甚至寧愿放棄一定的份額。

當(dāng)前，隨著需求持續(xù)下滑，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來的弊端日漸暴露，那么出路在哪里？

對此，王建超認(rèn)為，供求關(guān)系才是能否提升企業(yè)效益最重要因素，但在產(chǎn)能過剩如此嚴(yán)重的背景下，用能耗總量或者用碳排放總量控制，作為剛性指標(biāo)控制水泥產(chǎn)能都是不錯的辦法，但他個人認(rèn)為用碳排放總量控制是既迎合國家大政策、又能實現(xiàn)去產(chǎn)能的最佳選擇。

當(dāng)前行業(yè)已經(jīng)有不少企業(yè)在嘗試減碳路徑，比如，通過生產(chǎn)線技改實現(xiàn)技術(shù)性減碳；通過碳交易等市場化手段實現(xiàn)減碳目的；嘗試光伏、新能源實現(xiàn)碳中和等。但所有的嘗試，最終都是為了實現(xiàn)行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展的同時，化解產(chǎn)能過剩問題。