剛升為生產(chǎn)部門主管不到一年，劉明就被公司解雇了。

　　公司給出的理由是：劉明私下接受員工的好處，嚴(yán)重違反了公司規(guī)定。

　　從基層一線員工到生產(chǎn)主管，他用了近10年

　　劉明所在的公司位于南岸，專門生產(chǎn)銷售工業(yè)和建筑涂料，員工上百人。從基層一線員工到生產(chǎn)主管，劉明用了近10年時(shí)間。

　　去年5月，公司一紙聘書(shū)，正式將劉明提拔為生產(chǎn)主管，由他負(fù)責(zé)涂料生產(chǎn)線的調(diào)漆和包裝過(guò)程。

　　原本10余人的生產(chǎn)線，劉明將員工增加到了近20人。劉明對(duì)此的解釋是，有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以前人數(shù)不夠，影響了效率。

　　生產(chǎn)線的效率是逐漸提升了，但公司里對(duì)劉明不利的言論越來(lái)越多，特別是對(duì)于員工的工作安排，“和主管關(guān)系好的，干的活也少。和主管不熟的，活就干得多。但錢還是拿一樣的。”

　　還有對(duì)劉明更不利的說(shuō)法，“他私自接受員工的賄賂！”

　　當(dāng)公司里這樣的說(shuō)法越來(lái)越多，公司上層坐不住了。今年4月，經(jīng)過(guò)討論，他們做了一個(gè)決定：鑒于劉明嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定，解除和劉明的勞動(dòng)合同。

　　主管將自己東家告了

　　“他們這是過(guò)河拆橋！”對(duì)于公司的做法，37歲的劉明則是氣不打一處來(lái)。劉明告訴我們，一年前，公司生產(chǎn)線效率低下，他上任后進(jìn)行了人員調(diào)整，“效率提升了20%以上，還得到了公司表彰?！?

　　對(duì)于公司的這一紙決定，劉明無(wú)法理解，對(duì)于公司認(rèn)為他“收受員工的賄賂”，劉明更是覺(jué)得“這是根本沒(méi)有的事?！?

　　今年9月，劉明一紙?jiān)V狀，將公司告上南岸法院，要求法院認(rèn)定公司解除勞動(dòng)合同的行為違法。

　　庭審時(shí)，公司負(fù)責(zé)人出具了《會(huì)議紀(jì)要》以及《公司規(guī)章制度》，用以證明自己解除與劉明的勞動(dòng)合同，是按章辦事，“員工中飽私囊，吃拿卡要，是嚴(yán)重違紀(jì)行為。”

　　“你們沒(méi)有證據(jù)證明原告劉明有受賄行為?！蓖彿ü僬J(rèn)為，盡管公司拿出了相應(yīng)的處理決定和公司的相關(guān)政策規(guī)定，但是沒(méi)有足夠證據(jù)證明劉明有收受員工賄賂的行為。

　　法院一審判決：公司行為違法

　　昨天，我們從南岸法院了解到，法院一審判決劉明勝訴，公司解除與他的勞動(dòng)合同是違法的。

　　“判定員工是否嚴(yán)重違紀(jì)，要履行相應(yīng)的法律程序?！北本┐蟪桑ㄖ貞c）律師事務(wù)所朱秀君律師認(rèn)為，任何一家公司或者企業(yè)，要使自己的規(guī)則制定對(duì)員工具有法律約束力，首先這些規(guī)章制度需要征求員工的意見(jiàn)，其次要通過(guò)員工工會(huì)討論通過(guò)，最后經(jīng)過(guò)公示環(huán)節(jié)，“不然你的規(guī)章制度就是空泛的，沒(méi)有任何法律效力的?！?

　　針對(duì)劉明的案例，朱律師認(rèn)為，如果公司認(rèn)為劉明有收受員工賄賂的嚴(yán)重違紀(jì)行為，那首先在公司的規(guī)章制度里對(duì)這一條有相應(yīng)的規(guī)定，“如果沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定，那就不能隨意解除與員工的合同?！?

　　除此之外，公司還必須要有足夠的證據(jù)證明劉明接受了員工的賄賂。如果沒(méi)有證據(jù)，那解除合同就是違法的，“劉明可以要求公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，或者向公司要求雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?！?

　　官司贏了 職場(chǎng)輸了？

　　“劉明贏了官司，但輸了職場(chǎng)?！敝貞c一家公司的人力資源經(jīng)理趙力表示，一般來(lái)說(shuō)，公司職員遇到像劉明這種情況，即使是法院判決公司解除勞動(dòng)合同的行為違法，“但員工也沒(méi)法繼續(xù)履行合同，回去上班，畢竟雙方鬧翻了，雙方臉面都過(guò)不去?！?

　　趙經(jīng)理建議，職場(chǎng)中上下級(jí)應(yīng)加強(qiáng)溝通，“不應(yīng)僅憑道聽(tīng)途說(shuō)，就急于對(duì)對(duì)方下結(jié)論”。眼下，又到了年底跳槽高峰期，對(duì)于公司高層來(lái)說(shuō)，更要學(xué)會(huì)“用感情挽留優(yōu)秀員工”。