水泥經(jīng)濟50人論壇|潘忠虹：降低預(yù)期，放棄幻想，用常態(tài)化思維看待市場
3月28日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟50人論壇”在杭州成功召開，論壇主題為：識變局 解困局 謀發(fā)展。安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理潘忠虹表示，目前這種行業(yè)狀況大家很焦慮，也是大家不想看到的。產(chǎn)能的嚴重過剩，需求的大幅下滑造成行業(yè)矛盾進一步激化。而未來十年，水泥產(chǎn)量會降到10億噸，現(xiàn)在3000家水泥企業(yè)未來10年又能剩多少家？這是市場發(fā)展的規(guī)律。
對于當前的市場形勢，潘忠虹給出了以下建議：
1、錯峰生產(chǎn)解決去產(chǎn)能的問題。越開放性市場價格越難以維持，集中度低的地方很難靠自律來維持市場，而短時期退出很大產(chǎn)能很難做到。所以，目前只能依靠錯峰生產(chǎn)去產(chǎn)能，海螺水泥堅定支持錯峰生產(chǎn)。
2、嚴禁新增產(chǎn)能。前期造成的產(chǎn)能過剩都是由于沒有嚴禁新增，現(xiàn)在產(chǎn)銷平衡非常脆弱，新增產(chǎn)能、產(chǎn)能置換一定要嚴格控制。
3、降低預(yù)期。高盈利的時代很難回去，要常態(tài)化思維來看待市場。
水泥企業(yè)怎么做？
1、推動技術(shù)創(chuàng)新。水泥企業(yè)是碳排放大戶，水泥行業(yè)占據(jù)全國碳排放15%左右，推動技術(shù)創(chuàng)新降低碳排放。
2、碳交易。通過碳交易優(yōu)勝略汰，淘汰落后產(chǎn)能。
3、堅持轉(zhuǎn)型升級提高行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。市場化去產(chǎn)能是一個漫長的過程，大小企業(yè)都會很痛苦。所以現(xiàn)在出局比后面出局還好點，不然到最后想離開都難。水泥企業(yè)要想增強競爭力還需要加強產(chǎn)業(yè)鏈的延申，不要在一棵樹上吊死。
編輯：梁愛光
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