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    [三八節(jié)專訪]徐克瑞:骨子里就喜歡挑戰(zhàn)

    中國水泥網(wǎng)信息中心 周利群 · 2011-03-10 00:00

    天山水泥公司副總裁、華東事業(yè)部總經(jīng)理徐克瑞

      在正式采訪天山水泥公司副總裁、華東事業(yè)部總經(jīng)理徐克瑞女士之前,記者心中一直很忐忑,因?yàn)樾炜偺α耍瑤状蚊Φ妙櫜簧辖与娫?,有時(shí)候即使接通了電話,卻沒說幾句又因?yàn)橛兄匾氖虑樾枰袛?,總?dān)心她是否有時(shí)間接受采訪;同時(shí),因?yàn)闀r(shí)間緊迫,采訪只能通過電話的形式進(jìn)行,實(shí)在有些不禮貌。但是沒有想到的是,最后的采訪非常順利,一打開話匣子,電話那頭時(shí)常傳來爽朗的笑聲,那么溫暖親切,讓人心生感動(dòng)。

      聽著電話那頭的聲音,記者開始想象,這是怎樣一個(gè)女子?熱情、直爽、執(zhí)著、干練、敬業(yè)……20歲就進(jìn)入水泥行業(yè)參加工作,從基層財(cái)務(wù)工作到企業(yè)管理高層,從西北到華東,兩次臨危受命,勇?lián)厝?,思路清晰,目?biāo)明確,是工作更是樂趣……可以說,徐克瑞的職業(yè)生涯是很多職業(yè)女性的楷模。但在她看來,自己職業(yè)生涯中,每一次機(jī)遇的降臨并不是偶然,每一次成長和蛻變都蘊(yùn)含著漫長的積累,“機(jī)會都是給有準(zhǔn)備的人的,”徐克瑞一直是個(gè)有準(zhǔn)備的人。

      沉淀積累 抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型

      話題從“挑戰(zhàn)”展開。

      歸納徐克瑞過去24年的職業(yè)生涯,可以用兩個(gè)階段概括:20歲經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)之后進(jìn)入屯河水泥公司(后并入天山股份),第一個(gè)12年在基層供銷統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)等多個(gè)專業(yè)崗位工作;第二個(gè)12年即2000年開始,徐克瑞從財(cái)務(wù)基層崗位轉(zhuǎn)型擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作,兩年后,開始正式擔(dān)任公司全面管理工作。2004年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司北疆事業(yè)部總經(jīng)理;2008年4月兼任華東事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理;2008年1月至今任新疆天山水泥股份有限公司副總裁。

      從財(cái)務(wù)崗位轉(zhuǎn)入高層全面管理崗位,這樣的轉(zhuǎn)型在水泥行業(yè)并不多見,也不容易。現(xiàn)在回憶起當(dāng)初的這次轉(zhuǎn)型,徐克瑞依然很感慨,從當(dāng)時(shí)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成來看,多數(shù)都是從水泥專業(yè)基層崗位成長起來,但是,也正是這樣的人才構(gòu)成,造成團(tuán)隊(duì)在金融財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)不足,尤其是在當(dāng)時(shí)公司在外部資金鏈斷裂、急需內(nèi)部財(cái)務(wù)金融專業(yè)知識豐富也兼具全面管理能力的人才。徐克瑞成了當(dāng)時(shí)公司的不二人選。

      盡管這樣的轉(zhuǎn)型或許存在偶然性的成分,但是對徐克瑞來說卻又有著必然性,究其原因可以歸納為善于學(xué)習(xí)和勤于思考:勤奮的她一直以來都沒有停下學(xué)習(xí)的腳步,除了學(xué)習(xí)水泥專業(yè)知識,還堅(jiān)持讀了金融在職研究生,獲得了注冊會計(jì)師的資格,還通過了清華大學(xué)總裁班的學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí)的她已經(jīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成了工作生活的一部分。此外,勤于思考的她注重系統(tǒng)管理和前瞻性思考的習(xí)慣,這也讓她在注重專業(yè)金融財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)之外,全面掌握了一個(gè)水泥企業(yè)高層管理人員的基本素質(zhì)。

      然而,剛剛轉(zhuǎn)入高層管理工作雖然令人興奮,但所面臨的任務(wù)卻異常艱巨。[Page]

      兩次臨危受命

      2004年對于徐克瑞來說也許是她職業(yè)生涯中最難忘的一年。2004年1月,她正式擔(dān)任新疆天山水泥股份有限公司北疆事業(yè)部總經(jīng)理,但她面對著的各種困難無疑是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

      時(shí)間回到21世紀(jì)之初,與現(xiàn)在新疆概念的火爆和新疆水泥行業(yè)令人欣喜利潤水平截然相反的是,當(dāng)時(shí)的新疆水泥行業(yè)正經(jīng)歷著自己最痛苦的煎熬期。事實(shí)上,從2000年開始新疆水泥行業(yè)逐漸由上世紀(jì)末的供不應(yīng)求走向供過于求,到2004年甚至已經(jīng)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的悲慘局面,企業(yè)全力生產(chǎn),但資金卻無法順利回收,“在市場最難的時(shí)候我們天山股份的最高有9個(gè)億的應(yīng)收賬款”。行業(yè)遭遇低谷期的同時(shí),還遭遇了原母公司德隆系金融帝國的瓦解,外部資金鏈斷裂,內(nèi)憂外患,天山水泥面臨著生存的考驗(yàn)。

      面對這樣的艱難處境,徐克瑞毅然決定先從內(nèi)部著手改變。一方面在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,對公司的營銷隊(duì)伍進(jìn)行全面培訓(xùn),為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ);另一方面抓技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng);同時(shí),借鑒自己的成長經(jīng)歷,徐克瑞注重各分子公司內(nèi)部及公司間領(lǐng)導(dǎo)班子配備互補(bǔ)性,積極從內(nèi)部基層中進(jìn)行嚴(yán)格選拔干部。勤練內(nèi)功靜待轉(zhuǎn)機(jī)。2-3年以后,新疆天山水泥成功形成了資金“自我造血功能”,運(yùn)營狀況也隨著區(qū)域行業(yè)一同開始明顯復(fù)蘇,逐漸成為西北地區(qū)最具實(shí)力的水泥龍頭。直至2008年徐克瑞離開新疆轉(zhuǎn)戰(zhàn)華東市場時(shí),新疆事業(yè)部的年利潤已達(dá)一個(gè)多億,而當(dāng)初的這些工作也作為習(xí)慣也一直被保存下來。

      這次帶領(lǐng)公司從低谷走向復(fù)蘇的經(jīng)歷讓她倍受鍛煉,也更有自信面對未來的挑戰(zhàn)。

      2008年4月,徐克瑞離開了生活了近40年的家鄉(xiāng),被派往水生火熱的華東市場。

      “來到華東感覺真是‘冰火兩重天’!”徐克瑞說。相比新疆公司的火爆市場,華東水泥行業(yè)正在經(jīng)歷著2004、2005年新疆水泥行業(yè)的煎熬。在這個(gè)令人糾結(jié)的市場里,天山股份只有一條生產(chǎn)線,內(nèi)部管理基礎(chǔ)比較薄弱,區(qū)域市場內(nèi)戰(zhàn)斗力不強(qiáng),對于天山股份總公司來說,幾乎可以用“食之無味,棄之可惜”的雞肋來形容?!皝碇按_實(shí)知道這邊的工作困難重重,但對個(gè)人來說更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),因此沒有太多猶豫就決定來了!”就這樣,2008年徐克瑞在得到家人的支持之后,義無反顧的背井離鄉(xiāng),來到華東,出任華東事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理(一年后擔(dān)任華東事業(yè)部常務(wù)法人副總經(jīng)理)。

      2008年的華東市場,價(jià)格低迷、需求萎縮、競爭激烈,金融環(huán)境一樣不容樂觀,徐克瑞看到了新疆市場過去的影子,內(nèi)心再次備受煎熬。但是,正是經(jīng)歷過新疆的寒冬,也讓徐克瑞對華東市場春天的到來充滿著樂觀和希望?!半m然壓力大,但是你看好這個(gè)行業(yè)的未來,企業(yè)能做到最好,可能會受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響,但一定能走過去。”在進(jìn)行前期調(diào)研之后,天山股份對江蘇分公司進(jìn)行重新定位,重新部署發(fā)展戰(zhàn)略,增加三條生產(chǎn)線產(chǎn)能,內(nèi)部抓管理,抓隊(duì)伍建設(shè),外部加強(qiáng)與區(qū)域大企業(yè)的溝通協(xié)作,2010年江蘇天山開始隨著區(qū)域水泥行業(yè)復(fù)蘇逐漸走出了低迷時(shí)期。

      這兩次重要的工作經(jīng)歷讓徐克瑞看到了自己的價(jià)值,更是找到了自信。“喜歡挑戰(zhàn)是我骨子里的一個(gè)特點(diǎn),”徐克瑞說,面對挑戰(zhàn)能夠激發(fā)自己強(qiáng)大的力量,也是自己不斷前進(jìn)的動(dòng)力,正是由于這樣飽滿的斗志,對行業(yè)對公司對自己,總是懷有期望……

      徐克瑞說,工作是自己最大的樂趣,“我們做企業(yè)最終要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造股東的價(jià)值、創(chuàng)造社會的價(jià)值,創(chuàng)造職工的價(jià)值,這也是企業(yè)最根本的責(zé)任。”而在采訪中,我們也感受到了徐克瑞那對工作的飽滿激情和旺盛斗志,甚至已經(jīng)可以說到了癡迷的程度。作為水泥行業(yè)中難得一見的女性高管,徐克瑞從不覺得自己跟男性有何區(qū)別,更不以此作為自己退縮的借口。但說起自己的家庭時(shí),她語氣中充滿著柔情,長期奮戰(zhàn)在一線,繁忙的工作讓她無法太多地照顧到家庭,但讓她感到欣慰的是,丈夫的全力支持、孩子的理解讓她在牽掛之余,也少了許多顧慮。說到這里,她心里充滿著感激,也讓我們看到了這個(gè)硬錚錚女強(qiáng)人背后的一抹溫柔。

     


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