近年來，洛陽中聯(lián)圍繞“高質量黨建引領高質量發(fā)展”這一主線，依托黨員創(chuàng)新聯(lián)盟主陣地，積極探索黨員在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以“三個聚焦”精準發(fā)力，用“黨建鏈”串起“產(chǎn)業(yè)鏈”，賦能“效益鏈”，推動黨建和業(yè)務深度融合，雙向提升。

堅持問題導向，緊密圍繞公司提質增效、轉型升級、技術攻關、管理提升等核心任務，精準選題立項。2024年以來，通過深入調研、廣泛征集意見，篩選出涵蓋熟料、商混、骨料等業(yè)務的7個可行性項目。其中，《煤磨取風管道改造提升噸熟料發(fā)電量》《煤磨入口冷風閥改造降低電耗》《余熱發(fā)電外排循環(huán)水重復利用改造》和《水穩(wěn)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)》已成功實施，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約20萬元。根據(jù)項目的戰(zhàn)略價值、緊迫程度和操作難度，實施分級分類管理，確保資源投放精準有效，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。

注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心選拔政治素質高、專業(yè)技術精、創(chuàng)新能力強、工作作風實的黨員組成創(chuàng)新聯(lián)盟的核心力量。通過技能培訓、座談交流、產(chǎn)學研結合，形成立體化、多維度、全方位人才培育體系。2024年以來，組織開展技能競賽2次、各類專業(yè)知識培訓23次，切實提升員工專業(yè)技術水平；建立信息共享平臺，將創(chuàng)新聯(lián)盟內部的優(yōu)秀案例作為“樣本”供各部門學習，推動思想碰撞，拓展工作思路；選拔優(yōu)秀新入職大學生加入聯(lián)盟，發(fā)揮“傳幫帶”“老帶新”作用。

以黨建融合引領推動公司高質量發(fā)展，明確從“頂層設計、過程推進、落地實施”三個層面，建機制、搭平臺、組團隊，從項目申請、立項、實施、評審驗收等進行全流程閉環(huán)管理。建立獎勵激勵機制，征集員工合理化建議“金點子”，2024年以來，成功實施并取得成效的微改微創(chuàng)150余項，發(fā)放獎勵金3萬余元，充分調動聯(lián)盟成員的創(chuàng)新熱情和參與度；強化過程管控，組織項目進展匯報和檢查評估5次，認真查擺問題，制定整改措施，推動聯(lián)盟工作不斷發(fā)展和完善。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。未來，洛陽中聯(lián)將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷加強公司黨委對創(chuàng)新工作的領導，貫徹新發(fā)展理念，培育發(fā)展新質生產(chǎn)力，積極營造“黨企融合、互助共贏”的發(fā)展新格局，為洛陽中聯(lián)在新的發(fā)展形勢和市場挑戰(zhàn)下提供更強大的活力與創(chuàng)造力，助力高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。