11月20日，中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委書記、董事長譚華赴水泥公司專題調(diào)研“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”工作，對(duì)《支持水泥公司恢復(fù)性增長工作方案》各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，現(xiàn)場(chǎng)紓難解困，并督導(dǎo)推進(jìn)“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”落實(shí)舉措。譚華強(qiáng)調(diào)，要始終以“四新”能建戰(zhàn)略為指引，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，堅(jiān)定行業(yè)發(fā)展信心，加快推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)型”，堅(jiān)定實(shí)施“三化”戰(zhàn)略，決戰(zhàn)決勝四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)股份公司黨委常委、紀(jì)委書記俞成立主持會(huì)議。集團(tuán)股份公司黨委常委、副總經(jīng)理趙獻(xiàn)勇提出具體工作要求。

會(huì)議聽取了水泥公司關(guān)于“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”工作落實(shí)情況的匯報(bào)。相關(guān)職能部門就全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出意見和建議。

會(huì)議指出，水泥建材業(yè)務(wù)是葛洲壩集團(tuán)“六大業(yè)務(wù)板塊”之一，對(duì)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)至關(guān)重要。中國能建黨委高度重視水泥建材業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)水泥公司寄予了厚望。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)下行周期和外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，水泥公司全體干部職工千方百計(jì)穩(wěn)存量、促增量，想方設(shè)法降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定執(zhí)行“一體化、國際化、差異化”戰(zhàn)略，著力加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，取得了階段性成績。

譚華充分肯定了水泥公司在落實(shí)“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”工作中所取得的成績，深入剖析了當(dāng)前水泥行業(yè)的運(yùn)行特征和今后一個(gè)時(shí)期形勢(shì)與任務(wù)。他指出，過程不代表結(jié)果。要理性看待行業(yè)的周期性影響，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，深刻分析自身難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略執(zhí)行、國際業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)新業(yè)務(wù)開發(fā)、經(jīng)營質(zhì)效提升等，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加大與中國能建、葛洲壩集團(tuán)的溝通力度，多措并舉、有力有效推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

針對(duì)下步工作，譚華提出“五個(gè)著力”要求：一是著力認(rèn)清行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。要搶抓國家系列增量政策機(jī)遇，加強(qiáng)政策研究與運(yùn)用，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，橫向?qū)?biāo)，縱向挖潛，智慧應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。二是著力完成穩(wěn)增長任務(wù)。要搶抓今年最后的經(jīng)營“窗口期”，拿出超常規(guī)舉措，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任，強(qiáng)化精益管理、降費(fèi)節(jié)支等各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營指標(biāo)。三是著力提高市場(chǎng)經(jīng)營質(zhì)效。要加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營理念；強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營，融入“三位一體”開發(fā)體系，搶抓國家重大戰(zhàn)略工程建設(shè)機(jī)遇；加快國際市場(chǎng)布局，高質(zhì)量推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地；加快數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)一體推進(jìn)數(shù)字化能源管理和碳排放管理。四是著力筑牢安全發(fā)展基石。要堅(jiān)持“做精”水泥建材業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌好質(zhì)量與效益、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，全面推進(jìn)“三化”戰(zhàn)略落地，深化混合所有制企業(yè)治理，扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。五是著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，扎實(shí)做好“第一議題”制度學(xué)習(xí)、落實(shí)黨委主體責(zé)任、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作，全面掀起大干四季度高潮，為年底收官營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)股份公司辦公室、戰(zhàn)略與運(yùn)控部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、生產(chǎn)經(jīng)營管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人，水泥公司班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。