數(shù)智賦能 | 祁連山水泥：“五步走”策略，解碼數(shù)據(jù)價(jià)值最大化
加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升高端化、智能化、綠色化水平，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題。“數(shù)智賦能”專欄，引導(dǎo)和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化升級、智能化轉(zhuǎn)型的生動實(shí)踐和豐碩成效。 祁連山脈位于青海省東北部與甘肅省西部邊境，意為“天之山”，造就了歷史寶地河西走廊，也養(yǎng)育了水草豐美的祁連山大草原。 甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司（以下簡稱：祁連山水泥）屬“一五”時(shí)期國家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是國家支持的12家重點(diǎn)水泥企業(yè)之一，于1957年建成投產(chǎn)。 作為甘肅、青海、西藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地，祁連山水泥如一條工業(yè)巨龍，雄踞在遼闊的大西北，與綿延千里的祁連山脈交相輝映，雄偉氣派。 “建設(shè)數(shù)字化工廠，首要任務(wù)就是要打通數(shù)據(jù)鏈路上的斷點(diǎn)和堵點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)真正流動起來，讓數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，構(gòu)建一家充滿生機(jī)與活力的數(shù)字化企業(yè)?！逼钸B山水泥項(xiàng)目相關(guān)人員說道。 針對大型水泥企業(yè)，信云智聯(lián)擁有豐富的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！拔覀兂恋砹艘惶壮墒斓臄?shù)據(jù)治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)現(xiàn)’五步走策略，能夠快速、高效地推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作?！毙旁浦锹?lián)智能制造事業(yè)部總監(jiān)杜斌介紹說。 數(shù)據(jù)治理五步走策略 在祁連山水泥的大力支持下，信云智聯(lián)著眼其數(shù)字化需求，按照“自下而上，需求驅(qū)動”模式，實(shí)現(xiàn)小步快跑。具體方法是，先聚焦到需求最迫切的生產(chǎn)管理領(lǐng)域，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，再通過“五步走策略”進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，最終用數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需求。 數(shù)據(jù)治理工作從本部和成員企業(yè)兩個(gè)層級展開，本部側(cè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，成員企業(yè)側(cè)則通過邊緣計(jì)算，保障了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)、不同企業(yè)間的一致性、完整性、準(zhǔn)確性、可靠性、互操作性和共享應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值化、管理數(shù)字化目標(biāo)。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺綜合分析看板 祁連山水泥數(shù)據(jù)治理范圍覆蓋本部及其17家成員企業(yè)，涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營、倉儲、銷售、采購、礦山、人力資源、安環(huán)等多個(gè)主題。 根據(jù)“五步走”策略，項(xiàng)目組開展了有序的治理工作。 項(xiàng)目組通過需求調(diào)研與梳理，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)需求。 明確數(shù)據(jù)需求后，項(xiàng)目組需要理清楚數(shù)據(jù)從哪來、到哪去。 結(jié)合數(shù)據(jù)的分類、標(biāo)準(zhǔn)、來源、權(quán)責(zé)、質(zhì)量要求、安全密級、使用頻率要求等，最終梳理出需要治理的7個(gè)專業(yè)、863項(xiàng)數(shù)據(jù)，確定了ERP、BPM、生產(chǎn)調(diào)度等8個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)有數(shù)據(jù)存在來源不唯一、鏈路不清晰、管理維度不統(tǒng)一等問題。 在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求、安全密級、使用頻率等進(jìn)行一一定義，開發(fā)過程中，也對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一。 經(jīng)過信云智聯(lián)團(tuán)隊(duì)與祁連山水泥的齊心協(xié)作，項(xiàng)目組采集了1.75億條數(shù)據(jù)入湖，最終形成了7個(gè)主題、213個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，制定了IoT數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為祁連山水泥輸出了5大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果：主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)序數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已在祁連山水泥企業(yè)發(fā)布使用。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果 熟料數(shù)據(jù)分析界面 看著實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，祁連山水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“現(xiàn)在，我們通過全景看板，能夠快速掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如我們比較關(guān)心的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、能源、成本、運(yùn)行等關(guān)鍵信息，通過這些數(shù)據(jù)分析，支撐我們制定相應(yīng)的決策。” 生產(chǎn)管理界面 如今，這些“活”起來、“動”起來、“用”起來的數(shù)據(jù)，賦予祁連山水泥以生命力，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，也為數(shù)字化工廠的蓬勃建設(shè)提供了源源不斷的動力。 “不登高山，不知天之高也”，祁連山水泥，歷經(jīng)六十七載春秋，沉淀了時(shí)光的智慧。如今，它以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為載體，讓積累了六十七年的數(shù)據(jù)煥發(fā)新活力，成為祁連山水泥在現(xiàn)代化道路上最亮眼的成果之一，也成為其發(fā)展歷程中的一個(gè)嶄新起點(diǎn)，必將引領(lǐng)祁連山水泥在高端化、高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行！
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