截止2003年12月，公司總資產較2002年增長近50%，水泥生產經營能力由上市最初的45萬噸發(fā)展到目前控制水泥產能710萬噸，占新疆水泥市場份額50%左右，并且初進經濟發(fā)達的華東華南地區(qū)尋求發(fā)展；為滿足區(qū)域經濟發(fā)展需求，開發(fā)生產水泥品種多達30余種，高標號水泥在新疆區(qū)域重點工程覆蓋率大于90%，特種水泥市場占有率80%以上；2003年水泥銷售收入預計突破14億元，在市場激烈競爭、水泥價格持續(xù)下滑的情況下，全體員工共同努力，公司仍保持不低于去年的利潤水平。天山股份已從一個區(qū)域的單體生產企業(yè)快速發(fā)展成為新疆區(qū)域市場連片、華東華南市場布點、縱延產業(yè)鏈的大型水泥企業(yè)集團?；仡櫶焐焦煞莸陌l(fā)展，我們有以下的體會：

一、確立水泥主業(yè)、立足本地區(qū)域、搭建企業(yè)發(fā)展平臺

　　天山股份上市后，募集到了社會資金；我們這些國有企業(yè)曾經因缺乏資金而發(fā)愁，現(xiàn)在有了錢，企業(yè)如何發(fā)展？怎樣發(fā)展？那時，網絡經濟正熱，高新技術時髦，經過短暫的躁動，公司高層坐下來，認真反思，結合多次調研結果，分析自身優(yōu)勢與不足，最終確定做優(yōu)做強水泥主業(yè)為天山股份的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　與新疆屯河股份在水泥主業(yè)上的強強聯(lián)合是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。屯河股份先期天山股份上市，其以番茄業(yè)為代表的紅色產業(yè)為主業(yè)，水泥也是重要的經營內容。2000年從生產規(guī)模來講，天山股份與屯河股份已居新疆水泥市場的前兩位，多年的市場競爭結果使得雙方都意識到合作的意義，“雙贏”的理念實現(xiàn)了強強聯(lián)合，天山股份的水泥產能翻番，主導區(qū)域市場能力增強。

　　繼“強強聯(lián)合”之后，天山股份便開始了被新聞媒體稱之為的“整合風暴”；短短幾年，通過增資合作、收購兼并等資產重組方式，先后完成了新疆首府中心城市、天山北坡經濟帶、天山南麓經濟圈等水泥市場的整合。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，滿足市場需求能力增強，經營區(qū)域擴大，公司的職能定位也從生產經營管理型轉向戰(zhàn)略管理型，公司快速發(fā)展的平臺已經搭建形成。

　　天山股份這一發(fā)展過程，清晰凸現(xiàn)其“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神和“雙贏合作”的經營理念。

二、新技術應用，高起點發(fā)展

　　天山股份的前身是新疆水泥廠，雖然地處邊疆，但對新技術應用、規(guī)模生產的渴望而最先大膽應用新型干法工藝——窯外分解窯水泥生產新工藝。20世紀70年代末80年代初建成國內第一條燒煤700t/d窯外分解窯生產線，并穩(wěn)定運行，對當時水泥向“濕法”還是“干法”發(fā)展有一定的影響作用，也為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術骨干；80年代末又將超短窯技術首次在國內應用，當年參與2000t/d生產線的技術人員已經成為今天天山股份快速發(fā)展的中堅。

　　天山股份繼承并發(fā)揚了原新疆水泥廠重技術應用、高起點發(fā)展的傳統(tǒng)，并已成為發(fā)展的內涵。

　　在破產收購中，依據國家產業(yè)政策來決定收購行為；在兼并重組中，按技術水平、裝備規(guī)模來判定資產的優(yōu)良；在增資合作中，對原有企業(yè)中的落后、淘汰的系統(tǒng)，或停運、或拆除、或投資技術改造，提升合作企業(yè)的整體硬件水平，也推動著新疆水泥行業(yè)的結構調整。

解決污染是目前許多中小水泥企業(yè)面臨但又難以解決的問題。天山股份在整合過程中，不論是與目標企業(yè)的談判，還是與當地政府對話，都把解決污染視為己任，并在合作方案中鄭重承諾。幾年來天山股份已經投入近億元，分別對旗下的公司進行環(huán)保治理，上新型環(huán)保設備，還一片藍天，造福一方，企業(yè)的經濟效益和社會效益雙豐收。

　　進入華東、華南經濟發(fā)達地區(qū)，天山股份仍以新技術、新裝備、規(guī)模產能為先導，集中公司資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢分別建設兩條5000t/d熟料生產線和相應的水泥粉磨系統(tǒng)，尋求發(fā)展機會，樹立企業(yè)形象。

三、依產業(yè)政策，順經濟規(guī)律發(fā)展

　　20世紀90年代后期，針對我國水泥行業(yè)的狀況，國家出臺了一系列的產業(yè)結構調整政策和措施：水泥新標準的實施、關閉和拆除落后水泥工藝和設備的有關文件、限制立窯水泥生產的政策等等，形成了水泥行業(yè)發(fā)展的大背景，2000年黨中央“西部大開發(fā)”政策的實施，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。可以說，天山股份是幸運的，占盡天時、地利、人和。

　　2000年以前，新疆水泥行業(yè)只有2條窯外分解窯工藝系統(tǒng)，其產能只占全疆水泥總產能的10%左右。2003年底，已投入生產的窯外分解窯工藝系統(tǒng)達到6條，產能比例上升到20%以上，其中的5條在天山股份旗下。2004年新建與投產的窯外分解窯工藝系統(tǒng)為5條，新型干法工藝產能比例進一步提高。

　　整體裝備的提升，帶來水泥產品結構的調整，高標號水泥比例上升，利潤向大企業(yè)集中。通過一系列先進工藝的推廣應用，在新建和改造中不斷優(yōu)化公司的產品結構和技術結構。天山股份旋窯水泥產能占全疆水泥總產量的70%以上，新型干法水泥工藝90%的產量在天山股份。

　　雖然地處經濟較為落后的邊疆地區(qū)，但天山股份在積極推廣水泥新工藝、落實國家產業(yè)政策方面起了很好的推動作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。

四、希望與建議

　　進入21世紀，隨著中國經濟的再一次快速增長，水泥行業(yè)投資熱潮在華東、華南、環(huán)渤海地區(qū)急速興起，大規(guī)模新型干法水泥建設正以前所未有的態(tài)勢推進，作為其中的參與者，我們感受到形勢逼人。對國務院103號文，我們認為：要嚴格區(qū)分快速發(fā)展和過熱的界限，新型干法水泥快速發(fā)展是水泥工業(yè)結構調整、產業(yè)升級的必然。大水泥集團做優(yōu)做強，走規(guī)模效益道路，擔當結構調整的主力軍，符合產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，國家應予以支持。建議：

1、加大水泥行業(yè)新一輪結構整調的力度，根據東、西部不同的經濟發(fā)展環(huán)境，分別提出相應的結構調整規(guī)劃。

2、肯定大水泥集團在推動產業(yè)結構調整中所發(fā)揮的不可替代的作用，重點支持的這些水泥企業(yè)集團的發(fā)展。

3、嚴格市場準入制度，在規(guī)模、工藝技術、產品、環(huán)保等環(huán)節(jié)加以嚴格限制。

4、進一步完善水泥產品的生產標準和應用標準，突出新型干法水泥的技術、質量優(yōu)勢。

5、政府主管部門做好礦產資源統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格采礦權審批，杜絕“跑馬圈地”和惡意占有的現(xiàn)象，對重點水泥企業(yè)采取資源傾斜政策。

6、目前已審批的在建項目，只要其符合產業(yè)政策的要求，應同意其繼續(xù)實施，配套工作不應受到影響。