在寫正文之前，先分享兩個(gè)小故事：

故事一：大家在電影院里看電影，為了獲得更好的視野，前排的人站起來了，后排的人看不見了，就只好跟著站起來，這樣后面被擋住的人，都不得不站起來，直到最后，大家都只能站起來看電影。

故事二：A國企業(yè)在某地開了一家加油站，生意如火如荼，后來不斷有企業(yè)在加油站旁邊開了快餐店、超市、洗車店、修車店等，帶火了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

而B國企業(yè)同樣在某地開了一家加油站，生意如火如荼，只不過后來不斷有企業(yè)在旁邊開了更多的加油站，然后各企業(yè)之間打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)一落千丈。

故事的真實(shí)性暫且不論，但兩個(gè)故事中都透露出一個(gè)淺顯的道理：無意義的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)最終只會(huì)殃及所有人，既損害他人也不利己。

日前，中共中央政治局召開會(huì)議，明確提出要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。隨后，山東、浙江、陜西、貴州等地的水泥行業(yè)協(xié)會(huì)積極響應(yīng)，紛紛發(fā)出倡議，呼吁抵制行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。

放眼水泥行業(yè)，“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)可謂是愈演愈烈。在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的重重壓力下，行業(yè)企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪有限資源而低質(zhì)低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致行業(yè)運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力快速降低，甚至部分企業(yè)放棄底線、減質(zhì)壓價(jià)侵占市場(chǎng)，造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。

包括長(zhǎng)三角、珠三角等國內(nèi)熱門市場(chǎng)，都曾出現(xiàn)水泥價(jià)格低于200元/噸的情況。市場(chǎng)混亂的結(jié)果是行業(yè)整體利益受損，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年全行業(yè)虧損約12億，銷量下滑11%。

對(duì)于一個(gè)行業(yè)而言，保持合理的利潤(rùn)水平是至關(guān)重要的。合理的利潤(rùn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。而水泥行業(yè)現(xiàn)在的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)更像是一場(chǎng)“一損俱損”的鬧劇。

鬧劇何時(shí)能夠落幕，取決于所有水泥企業(yè)的行動(dòng)與努力。一是要強(qiáng)化行業(yè)自律：行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更大的作用，引導(dǎo)企業(yè)遵守行業(yè)規(guī)范，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是要倡導(dǎo)理性競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間應(yīng)通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等正面手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。三是要推動(dòng)行業(yè)整合：通過并購重組等方式，優(yōu)化資源配置，提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。四是要政府引導(dǎo)與監(jiān)管：政府部門應(yīng)當(dāng)制定合理的政策，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

正如開頭的兩個(gè)故事所示，無論是電影院里為了獲得更好視野而站立的觀眾，還是加油站周邊因過度競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致利潤(rùn)下滑的企業(yè)，都反映了“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來的危害。水泥行業(yè)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)，正是這種“一損俱損”局面的真實(shí)寫照。如何構(gòu)建一個(gè)健康、可持續(xù)的水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境，這個(gè)答案需要所有參與者來共同書寫。我們也期待著，水泥行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)消失的那一天早日到來。