水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為業(yè)界不爭的事實(shí)了，全行業(yè)上到?jīng)Q策主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下至水泥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者，他們都在為尋找化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)的辦法而步履蹣跚地苦苦地掙扎著。曲靖作為云南省水泥生產(chǎn)最大的集散地之一，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)將水泥業(yè)主們逼到了山窮水盡的地步。目前，曲靖區(qū)域內(nèi)在產(chǎn)的新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥熟生產(chǎn)線21條，年水泥熟料生產(chǎn)能力為1371萬噸，年水泥生產(chǎn)能力為2120萬噸。按照曲靖區(qū)域內(nèi)的總?cè)丝?2012年全市有常住人口637.39萬人)計(jì)算，人均水泥熟料產(chǎn)量2.15噸，人均水泥量3.32噸，現(xiàn)仍有9條新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥熟料生產(chǎn)線已拿到做前期工作的相關(guān)文件。全部建成投產(chǎn)區(qū)域內(nèi)年熟料產(chǎn)能將達(dá)2385萬噸。年人均水泥熟料產(chǎn)量3.74噸，年人均水泥量則為5.95噸。這與全省全國的平均水平相比，區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能處于極度地嚴(yán)重過剩。這里面還不包括立窯企業(yè)生產(chǎn)形成的水泥量。截止2013年7月31日，曲靖市累計(jì)生產(chǎn)水泥741.82萬噸，其中新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)量是703.38萬噸,新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥占總生產(chǎn)量94.82%。從這組數(shù)據(jù)中不難看出，曲靖的水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩主要是來自于新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線過量所致，要徹底化解曲靖水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩還必須從新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線上入手，這也許是水泥行業(yè)共性的問題。

　　大型水泥企業(yè)集團(tuán)克服“壟斷”之嫌，勇于兼并重組地方企業(yè)形成集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營，為化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)擔(dān)當(dāng)一份社會(huì)責(zé)任。

　　如果說在咱們水泥行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都能談得上“壟斷”的話，那請(qǐng)問咱們水泥行業(yè)的“暴利”在那兒呢?如果是“壟斷”，現(xiàn)實(shí)中的水泥生產(chǎn)經(jīng)營者特別是老總們就不會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子了，有的老總是債臺(tái)高筑天天都要面對(duì)討要設(shè)備款、工程款、原材料款的供應(yīng)供貨商，有的老總面對(duì)資金緊張、生產(chǎn)經(jīng)營難于維計(jì)等諸多壓力的狀況下以透支身體作為代價(jià)在苦苦地掙扎，有的老總在為建廠時(shí)承諾的民間高利貸拼命地以“拆東墻補(bǔ)西墻”的方式到處找錢四處游說……中石化、中石油、煙草、電力系統(tǒng)的這些壟斷行業(yè)的老總們，有誰可以和咱們水泥行業(yè)的老總們相比?有的企業(yè)為了每天能多發(fā)出些水泥保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有足夠的現(xiàn)金流頻繁地隨意調(diào)整水泥銷售價(jià)格，造成水泥市場波動(dòng)較大，致使水泥企業(yè)處在虧損狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。為了解決水泥行業(yè)的生存吃飯問題，水泥企業(yè)之間通過協(xié)同或聯(lián)誼的方式共同規(guī)范行業(yè)市場自律確保水泥價(jià)值得到理性的回歸，一定程度上應(yīng)該視這些行為為規(guī)范水泥市場、主動(dòng)救市。如果中石化、中石油、煙草、電力等系統(tǒng)都像咱們水泥行業(yè)全面放開遍地開花，相信，這些老總們也絕對(duì)不會(huì)有高枕無憂的日子存在。因此，大型水泥企業(yè)集團(tuán)面對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩面對(duì)市場混亂，通過兼并重組收購方式整合地方水泥行業(yè)資源，以協(xié)同聯(lián)誼的辦法救市，在穩(wěn)定水泥市場的同時(shí)穩(wěn)住了水泥企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作，最終達(dá)到穩(wěn)定了社會(huì)的目的。這種行為根本不能定性為“壟斷”，其實(shí)水泥行業(yè)也不夠資格“壟斷”。企業(yè)在獲取合理利益的同時(shí)為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定為當(dāng)?shù)卣艖n解難貢獻(xiàn)自己的力量，這說穿了就是一種社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

　　大型水泥企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念的資源優(yōu)勢分片區(qū)分區(qū)域?qū)嵤┘娌⒅亟M，嚴(yán)格執(zhí)行并遵循國家發(fā)改委、工信部出臺(tái)的遏制行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的政策要求，共同化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的危機(jī)。

　　在當(dāng)前層面，化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的辦法之一就是實(shí)施兼并重組淘汰一批高能耗高污染的產(chǎn)能，關(guān)停剝離一批不具發(fā)展?jié)摿φ蠠o望的產(chǎn)能，在現(xiàn)有產(chǎn)能減量的情況下發(fā)揮優(yōu)勢化解產(chǎn)能過剩危機(jī)。應(yīng)該說淘汰落后水泥產(chǎn)能工作是地方政府和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)自己的事，但為了加速化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的危機(jī)，大型水泥企業(yè)集團(tuán)有責(zé)任也有義務(wù)積極配合當(dāng)?shù)卣龊锰蕴浜笏喈a(chǎn)能工作，這也是在為自己發(fā)展尋求到一片利好的空間。大型水泥企業(yè)集團(tuán)之間在擴(kuò)張兼并重組收購時(shí)，應(yīng)根據(jù)本集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資源優(yōu)勢的不同，堅(jiān)持“收購重組一片就整合一片”堅(jiān)持“誰是我的菜”的原則實(shí)施重組收購，不打價(jià)差，不在同一區(qū)域內(nèi)兼并重組收購，否則傳統(tǒng)的根深蒂固的競爭環(huán)境未理順新的競爭矛盾又加劇。以片區(qū)分區(qū)域進(jìn)行重組收購，不僅可以避免“山頭林立、寨主叫號(hào)、各自為陣”的不利于統(tǒng)一思想的矛盾，同時(shí)利用集團(tuán)的各種資源優(yōu)勢最大限度地規(guī)范整合水泥市場，生產(chǎn)管理中逐步滲透集團(tuán)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加速“節(jié)能減排”工作力度，降低不必要的非生產(chǎn)性的支出，最大限度地降低生產(chǎn)制造成本，或許這樣化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)也才會(huì)有希望。

　　在未來層面，由于化解水泥行產(chǎn)能過剩危機(jī)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，不是一朝一夕就能完成的。就像淘汰落后水泥產(chǎn)能工作一樣，喊了多少年，也干了多少年，至今也沒有淘汰完畢，因此化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩是需要時(shí)間是需要全社會(huì)共同努力才能完成的。政府核準(zhǔn)審批項(xiàng)目職能部門的相關(guān)人士和水泥業(yè)者應(yīng)該認(rèn)真正確地研讀《國家發(fā)展改革委工業(yè)和信息化部關(guān)于堅(jiān)決遏制產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張的通知》(發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2013〕892號(hào))文件，在充分理解領(lǐng)悟其精髓實(shí)質(zhì)后以實(shí)際行動(dòng)參與化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)的工作中來，堅(jiān)決拒絕以任何形式任何理由任何借口提出的新增水泥產(chǎn)能項(xiàng)目的受理工作;水泥業(yè)者也不要頭腦發(fā)熱，要樹立投資必須有回報(bào)的思想，在當(dāng)前形式下不要輕易地在水泥行業(yè)中做出非理性不賺錢的投資，更不要?jiǎng)佑萌嗣}關(guān)系去找領(lǐng)導(dǎo)打招呼寫條子去搞項(xiàng)目批文，確保區(qū)域內(nèi)水泥產(chǎn)能0增長。只有這樣“以點(diǎn)代面”，各片區(qū)各區(qū)域以這種方式行動(dòng)起來，化解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)的這盤棋或許才能走活了，或許這也是破解水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)這一難題的一個(gè)“根”。