2024年1月，三獅材料紹興運營區(qū)成立，覆蓋諸暨眾陽混凝土有限公司和紹興上虞南方普銀混凝土有限公司兩家企業(yè)。面對市場需求收縮、同行競爭加劇、原材料價格波動的嚴峻形勢，運營區(qū)以市場建設(shè)為抓手，對內(nèi)修煉內(nèi)功，對外塑造品牌，全力做好降本增效、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)各項工作。今年上半年，綜合降本近2000萬元，應(yīng)收賬款占比同比下降約3%。

2024年紹興地區(qū)土拍市場低迷，新開工程項目大幅減少。面對外部加大的壓力，紹興運營區(qū)多管齊下：優(yōu)化營銷專項考核辦法，完善激勵獎懲制度，提高業(yè)務(wù)員工作積極性；同時加強培訓(xùn)，采取片區(qū)化管理，提升業(yè)務(wù)信息收集效率；提高生產(chǎn)、試驗室、市場營銷三部門協(xié)同程度，讓項目保供、技術(shù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)形成合力。

在企業(yè)全員齊心努力下，今年上半年，運營區(qū)二季度新增項目57個，市場新合同銷價有所提升。企業(yè)參建了諸暨市科技城海創(chuàng)服務(wù)中心、上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)智匯商務(wù)中心辦公樓等重大項目，為達成全年經(jīng)營目標(biāo)打牢基礎(chǔ)

（諸暨市科技城海創(chuàng)服務(wù)中心效果圖）

紹興運營區(qū)堅持“穩(wěn)中求進、進中提質(zhì)、進中增效”工作原則，在生產(chǎn)、采購等方面深化三精管理。運營區(qū)通過探索供應(yīng)商新合作模式、優(yōu)化外加劑、推進生產(chǎn)技改工程、嚴控固廢生成量及回用洗車料等方式，有效降低內(nèi)部成本。截至目前，綜合生產(chǎn)成本同比下降約13%。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。為加大安全生產(chǎn)管理力度，運營區(qū)成立安全生產(chǎn)管理委員會，落實“班子帶頭查，企業(yè)交叉查，部門自我查”常態(tài)化檢查機制，組織開展安全生產(chǎn)大講堂活動，同時企業(yè)各部門負責(zé)人就貫徹落實安全生產(chǎn)工作對部門員工進行談心談話。上半年，累計進行安全環(huán)保培訓(xùn)72次，安全環(huán)保投入資金近50萬元。

紹興運營區(qū)堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制，通過實施師徒帶教、證書職稱獎勵制度等措施，持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)。此外，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，為企業(yè)發(fā)展儲備“活水”。目前，年輕干部人數(shù)約占總體干部人數(shù)的50%。

運營區(qū)以黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，積極引導(dǎo)黨員立足崗位，強化紀律意識，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。七月，紹興黨支部開展“嚴守黨紀葆初心 砥礪奮進擔(dān)使命”主題黨日活動，組織參觀紹興清廉館，聆聽先賢勤廉事跡、重溫入黨誓詞、學(xué)習(xí)違紀典型案例，讓干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。

道阻且長，行則將至。紹興運營區(qū)將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，堅定信念，真抓實干，認真做好上半年工作總結(jié)，全力抓好下半年工作部署，確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。