宣貫三中全會(huì)精神進(jìn)行時(shí) | 三獅材料：積極改革創(chuàng)新引領(lǐng)商混行業(yè)提質(zhì)升級(jí)
改革不停頓，發(fā)展不止步 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國(guó)建材集團(tuán)黨委研究部署相關(guān)工作，推動(dòng)各級(jí)黨組織迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫全會(huì)精神熱潮，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來。為推廣集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神的生動(dòng)案例，我們策劃開設(shè)“宣貫三中全會(huì)精神進(jìn)行時(shí)”專欄，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，切實(shí)將學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新改革高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。 三獅材料?/? 三獅材料產(chǎn)品以C15~C60普通商品混凝土為主，是浙江省大型重點(diǎn)工程和城市建設(shè)的材料主供商，公司可根據(jù)市場(chǎng)需要和客戶需求生產(chǎn)C60以上高強(qiáng)度混凝土及各類特殊混凝土。 產(chǎn)品：大體積混凝土 代表性項(xiàng)目：“金手指”塔樓25000立方米大底板澆筑 難點(diǎn)說明：為控制混凝土水化熱的釋放，需開展大量的配合比試配試驗(yàn)，選擇最優(yōu)的配合比。 產(chǎn)品：超高層泵送混凝土 代表性項(xiàng)目：云門中心主塔樓“金手指” 難點(diǎn)說明：要同時(shí)考慮混凝土強(qiáng)度和可泵性。實(shí)際生產(chǎn)中嚴(yán)格控制坍落度、擴(kuò)展度等泵送指標(biāo)。 三獅材料 基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)是中國(guó)建材的壓艙石業(yè)務(wù)，突圍與蝶變必須依靠轉(zhuǎn)變觀念，迭代升級(jí)。三獅材料深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，始終高度重視技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移地推動(dòng)行業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。目前，所屬13家企業(yè)獲評(píng)“綠色示范工廠”，獲得9項(xiàng)《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》，榮獲“中國(guó)最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)”等稱號(hào)，《商混企業(yè)應(yīng)收賬款智能風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》獲得全國(guó)建材管理現(xiàn)代化一等獎(jiǎng)、中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。未來，三獅材料將持續(xù)提高央企核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，積極踐行“材料創(chuàng)造美好世界”的光榮使命。 小料問答 Q1 面向未來，三獅材料如何轉(zhuǎn)型？ 三獅材料始終把綠色化、數(shù)字化、智能化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，數(shù)據(jù)已逐漸成為三獅材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的生產(chǎn)要素。從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各個(gè)工藝流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化全方位覆蓋。 智能化轉(zhuǎn)型方面，目前三獅材料已初步形成運(yùn)營(yíng)管理、智能制造、數(shù)據(jù)交換、移動(dòng)應(yīng)用、無人值守、智能硬件設(shè)備六大智控模塊，顯著提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。 Q2 三獅材料如何突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 一是立足地方所需，服務(wù)城市蝶變。作為浙江省大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目及城市建設(shè)的材料主供商，三獅材料將央企擔(dān)當(dāng)和浙商的“四千精神”有機(jī)結(jié)合，與城市同頻共振，發(fā)揮央企所長(zhǎng)，參與保供“杭州云城十大建筑地標(biāo)”中的九個(gè)，保供四座杭州亞運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館。 二是組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化質(zhì)量管理。三獅材料圍繞質(zhì)量這一關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)持續(xù)改革創(chuàng)新，組建專業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，開發(fā)滿足自身管理需要的軟件，逐步打造出一套全流程閉環(huán)管理體系，有效降低管理成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可控。該體系成果自實(shí)踐以來，已累計(jì)獲得9項(xiàng)軟著。 現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù) 實(shí)體回彈 Q3 三獅材料如何打造人才隊(duì)伍？ 人才是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵。 一是搭建人才體系，引入“一池活水”。近年來，三獅材料深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，念好“引育用留”四字訣，逐步完善“新生班—青苗班—中青班—高管班”人才培養(yǎng)體系，全方位推進(jìn)“雙通道”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引入“一池活水”。 二是開展勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建“一個(gè)平臺(tái)”。三獅材料積極開展各類勞動(dòng)技能競(jìng)賽，為一線員工提供切磋技藝、展示才干的舞臺(tái)。通過競(jìng)賽，選拔和培養(yǎng)一支高技能人才隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備關(guān)鍵人才。
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