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    重慶海螺日銷售發(fā)運(yùn)突破2萬噸

    海螺水泥 · 2011-06-22 00:00

      組織研討

      2011年以來,重慶海螺積極深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司會(huì)議精神,加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售組織,6月19日單日銷售發(fā)運(yùn)突破2萬噸,創(chuàng)公司銷售歷史最好記錄。

      公司二線點(diǎn)火投產(chǎn)后,產(chǎn)銷量逐漸增加,重慶海螺對(duì)外主動(dòng)出擊,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)市場(chǎng)策劃和跑動(dòng),拓展客戶源;對(duì)內(nèi)優(yōu)化發(fā)運(yùn)通道,提高裝運(yùn)發(fā)運(yùn)效率和質(zhì)量,提高客戶滿意度,并根據(jù)重慶高溫雨季的特點(diǎn)制定了多種措施保障了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)及產(chǎn)能的有效發(fā)揮。

      公司多次組織研討制定了《雨霧天氣生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案》,利用晴好天氣,優(yōu)化了生產(chǎn)組織,提高了破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和平洞重板臺(tái)時(shí)。并根據(jù)運(yùn)距對(duì)大型設(shè)備產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,滿足了公司兩條線生產(chǎn)對(duì)石灰石的需求,為水泥熟料生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

      為提高發(fā)運(yùn)效率,公司一方面安排中層管理人員值班,現(xiàn)場(chǎng)督查發(fā)運(yùn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。另外多次組織相關(guān)部門召開發(fā)運(yùn)專題會(huì)議,理順發(fā)運(yùn)流程,確保發(fā)運(yùn)通道暢通。此外,公司還組織開展了提升發(fā)運(yùn)效率的激勵(lì)活動(dòng),組織相關(guān)崗位人員在發(fā)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)上動(dòng)腦子、想辦法,實(shí)施小改小革。經(jīng)過各單位的不懈努力,使水泥熟料發(fā)運(yùn)能力短時(shí)間內(nèi)有了極大的提高。針對(duì)高溫雨季發(fā)運(yùn)碼頭水位落差大的問題,為保障碼頭卸載與發(fā)運(yùn)要求,公司組織技術(shù)人員不斷進(jìn)行設(shè)備調(diào)試調(diào)整,并在雨天或發(fā)運(yùn)量小的時(shí)間段組織計(jì)劃性檢修,并做好每次檢修后的結(jié)果反饋,確保了公司銷發(fā)通道的穩(wěn)定。

      發(fā)運(yùn)設(shè)備維護(hù)

      公司精心謀劃,堅(jiān)持“拓展市場(chǎng),提升銷量”的思路,在充分調(diào)研區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,充分認(rèn)識(shí)公司內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境和銷售形勢(shì),全面掌握區(qū)域內(nèi)客戶的采購需求,加大與客戶交流的頻次,制定貼近市場(chǎng)的銷售政策,并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),產(chǎn)品銷量不斷提升,為完成日銷售發(fā)運(yùn)量超兩萬噸的創(chuàng)造了條件。

      銷售發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)

      針對(duì)公司員工綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象,公司組織對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行各項(xiàng)政策制度及安全知識(shí)培訓(xùn),分配到崗后再由各部門進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。各部門每月開展培訓(xùn)活動(dòng),并由辦公室進(jìn)行跟蹤督查,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng),使公司員工的綜合素質(zhì)及技能技術(shù)水平得到了極大的提升,為公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高速發(fā)展提供了保障。

      公司以完善內(nèi)控管理為抓手,召開研討分析會(huì),不斷找出階段性的管理差距,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確管理目標(biāo)。

      定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議

      下階段,重慶海螺將再接再厲,緊扣股份公司會(huì)議精神,圍繞集團(tuán)“十二五”目標(biāo)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)階段的相關(guān)要求,積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用,調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情,營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,以高昂的斗志,扎實(shí)工作的工作態(tài)度,積極拓展市場(chǎng)銷量,穩(wěn)定提高市場(chǎng)份額,全力以赴實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。


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