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    宋志平:年度國(guó)企最具探索精神人物

    國(guó)企雜志 劉青山 · 2014-02-07 10:11

    日前,國(guó)企雜志評(píng)選“2013國(guó)企十大人物”,其中宋志平被評(píng)為最具探索精神人物。

    上榜理由:

    早在十八屆三中全會(huì)將混合所有制作為國(guó)企改革方向之一之前,宋志平就已經(jīng)在中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)中系統(tǒng)探索“央企市營(yíng)”發(fā)展模式,引入了民企活力和責(zé)任機(jī)制,提升了國(guó)有資本的保值增值能力。

    宋志平:“混合雙贏”先行者

    十八屆三中全會(huì)的召開,讓“混合所有制”這個(gè)過(guò)去曾經(jīng)出現(xiàn)但影響有限的詞走進(jìn)了聚光燈中心。國(guó)企通過(guò)發(fā)展混合所有制獲得活力的方向,幾乎得到了所有人的認(rèn)可。

    其實(shí),此前早已經(jīng)有包括上市公司等形態(tài)在內(nèi)的多種混合經(jīng)濟(jì)體存在了。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃淑和在國(guó)新辦記者招待會(huì)上披露的數(shù)據(jù),截至2012年底,中央企業(yè)及其子企業(yè)控股的上市公司總共是378家,上市公司中非國(guó)有股權(quán)的比例已經(jīng)超過(guò)53%。

    不過(guò),總體來(lái)看,這些企業(yè)在探索混合所有制方面是零散的,混合成分相對(duì)整體仍然偏低。當(dāng)然也有例外,比如央企中的中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)。

    中國(guó)建材集團(tuán)凈資產(chǎn)為620億元,其中國(guó)有資本200億元,超過(guò)三分之二是社會(huì)資本。國(guó)藥集團(tuán)的比例與此類似。

    這兩家在混合所有制方面都快人一步并非巧合,而是因?yàn)橛兄粋€(gè)領(lǐng)軍人物—宋志平。

    宋志平是中國(guó)建材董事長(zhǎng)、國(guó)藥集團(tuán)外部董事長(zhǎng)。在他的推動(dòng)下,這兩家企業(yè)較早地自發(fā)地系統(tǒng)地探索著“央企市營(yíng)”發(fā)展模式。這一模式的第一要點(diǎn)就是股權(quán)多元化,即混合所有制。

    對(duì)此,宋志平說(shuō):“中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)之所以成為混合所有制的踐行者,不是有先見之明,而是實(shí)踐出真知,是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的必然。”

    建材行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)均是充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛的行業(yè),產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。“這樣的局面不僅不利于企業(yè)生存,而且不利于社會(huì)資源的集約利用。作為央企,中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)有必要通過(guò)行業(yè)集中度提高削減部分落后產(chǎn)能,優(yōu)化行業(yè)發(fā)展秩序?!?

    整合需要大量資金,錢從何來(lái)?

    宋志平?jīng)]有向國(guó)家伸手,股市近幾年籌資能力也有限,只能通過(guò)向民營(yíng)企業(yè)讓渡股權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。以中國(guó)建材為例,這家建材央企先后重組了超過(guò)900家民營(yíng)企業(yè)。

    進(jìn)入中國(guó)建材的民企老板不僅可以持有合作企業(yè)最高30%的股份,大部分也被聘為職業(yè)經(jīng)理人,在解決了人才缺口的同時(shí),還有效引入了民企活力和責(zé)任機(jī)制,提升了國(guó)有資本的保值增值能力。

    幾年前,有一位民營(yíng)企業(yè)家給宋志平寫信反映情況:“企業(yè)要挖一條溝,沒(méi)招投標(biāo)就包出去了,花了500萬(wàn)元。”還有人給宋志平說(shuō):“采購(gòu)大手大腳,買潤(rùn)滑油買三十年的,買耐火磚買了一倉(cāng)庫(kù)?!?

    接到反映的宋志平非常高興?!斑@就是混合的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槔镞呌兴麄兊墓蓹?quán),所以他們的責(zé)任心要比單純的職業(yè)經(jīng)理人和國(guó)企管理者強(qiáng)得多。只有雙方不斷發(fā)生小的戰(zhàn)斗,企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步?!?

    通過(guò)這一模式,中國(guó)建材以200億元國(guó)有權(quán)益控制了600億元凈資產(chǎn),又用600億元凈資產(chǎn)控制了一個(gè)3000億元總資產(chǎn)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本控制力的放大。資本收益率達(dá)到20%,超過(guò)上市公司平均水平。

    民營(yíng)企業(yè)呢?河北樂(lè)仁堂老總許雙年加入國(guó)藥集團(tuán)時(shí),企業(yè)年收入10億元;合資后擁有30%的股份,收入達(dá)到了120億元,折算下來(lái)個(gè)人股權(quán)受益達(dá)到36億元。

    “要沒(méi)有實(shí)現(xiàn)混合雙贏,宋志平能安安靜靜地坐著讓你采訪?早就忙得焦頭爛額了。”宋志平笑著對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō)。

    編輯:劉冰

    監(jiān)督:0571-85871513

    投稿:news@ccement.com

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