“沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó)”這是全國(guó)人民對(duì)黨的最真實(shí)的感情，而對(duì)于我們水泥人來(lái)說(shuō)“沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有中國(guó)水泥的發(fā)展與壯大”。

　　新中國(guó)成立以來(lái)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)指揮下中國(guó)水泥取得了世人矚目的成就，豐源集團(tuán)緊跟時(shí)代步伐成立了申豐水泥集團(tuán)有限公司，而且短時(shí)間內(nèi)建成了承豐、沃豐、嶧州水泥分公司，發(fā)展之快離不開(kāi)豐源黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)豐源人的努力與拼搏，在我身邊就有許許多多這樣對(duì)水泥行業(yè)熱愛(ài)、對(duì)豐源傾情奉獻(xiàn)的豐源人。而我現(xiàn)在所說(shuō)的只是其中一個(gè)離我最近的，對(duì)黨、對(duì)水泥行業(yè)充滿激情、充滿熱愛(ài)的普通豐源人——沃豐公司中控室主任梁茂春。

　　1994年，他畢業(yè)于山東建材學(xué)院硅酸鹽專業(yè)，2007年來(lái)到沃豐公司。從事水泥工藝16年以來(lái)，他憑著對(duì)水泥工藝的熱愛(ài)執(zhí)著，對(duì)專業(yè)技術(shù)的不懈追求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，從車間基層做起，勤懇踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，磨練成為精湛的技術(shù)管理人員。他樸實(shí)無(wú)華，默默無(wú)聞，敬業(yè)愛(ài)崗。他對(duì)技術(shù)精心鉆研，屢克難關(guān)，不斷創(chuàng)造令人驚喜的績(jī)效。

　　他，技術(shù)精湛、不斷創(chuàng)新。2008年初申豐集團(tuán)沃豐水泥有限公司進(jìn)入調(diào)試階段。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，他帶領(lǐng)沃豐中央控制室操作人員，查資料對(duì)數(shù)據(jù)，積極準(zhǔn)備，周密安排，精心操作，24小時(shí)盯住在中控室，終使煤磨、生料磨、窯一次調(diào)試成功，大大縮短了調(diào)試周期，趕上了2008年水泥生產(chǎn)銷售的黃金季節(jié)。水泥企業(yè)中央控制室，是熟料生產(chǎn)的心臟樞紐，控制著公司產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗。他作為中控室主任，勇挑重?fù)?dān)，憑著對(duì)水泥行業(yè)的一腔熱情，根據(jù)自己多年積累的操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)水泥工藝的理解，不斷優(yōu)化操作，建立先進(jìn)的操作控制理念，提產(chǎn)降耗。在他精細(xì)管理和帶動(dòng)下，沃豐公司煤耗、電耗等技術(shù)指標(biāo)2008年、2009、2010年一直保持在省內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)較好的水平。

　　他，精心鉆研、不斷解決企業(yè)技術(shù)難題。2009年5月份，窯產(chǎn)量幾天達(dá)不到正常臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，通過(guò)對(duì)風(fēng)、煤、料參數(shù)綜合判斷，應(yīng)該是噴煤管端部磨損嚴(yán)重，影響火焰，造成窯臺(tái)時(shí)低，及時(shí)更換了噴煤管。出現(xiàn)問(wèn)題到解決不到一周的時(shí)間，生產(chǎn)恢復(fù)正常，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2010年5月份，公司技改項(xiàng)目風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻改造和窯余熱發(fā)電投入運(yùn)行。在調(diào)試時(shí)，出現(xiàn)了窯產(chǎn)量提不上，質(zhì)量不合格，余熱發(fā)電量太低，風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻和以前操作參數(shù)根本不同，窯、煤磨爭(zhēng)風(fēng)的難題，通過(guò)三天三夜不斷摸索、試驗(yàn)，對(duì)窯系統(tǒng)各個(gè)參數(shù)，窯、煤、余熱閥門(mén)開(kāi)度余熱閥門(mén)開(kāi)度等控制參數(shù)逐步調(diào)整，風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻使用不斷摸索，窯產(chǎn)量恢復(fù)正常，熟料質(zhì)量也達(dá)到合格，余熱發(fā)電達(dá)到預(yù)期效果，風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻也建立合理控制參數(shù)。公司熟料綜合電耗得到降低，窯余熱得到大量利用，先進(jìn)課題轉(zhuǎn)化為喜人的豐碩成果，僅變頻使用年創(chuàng)效益200萬(wàn)元以上。2011年3月份為充分利用窯廢煙氣熱量，進(jìn)一步提高發(fā)熱量。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，他帶領(lǐng)中控操作員從生產(chǎn)工藝、操作控制，管道閥門(mén)漏風(fēng)凡對(duì)發(fā)電影響因素逐一排查，尋找原因。首先漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行修補(bǔ)，其次對(duì)中控操作上，進(jìn)行提高篦冷機(jī)二段煙氣溫度，從工藝上篦冷機(jī)三段熱風(fēng)全部入煤磨，余熱發(fā)電量大幅度提高，公司節(jié)省電費(fèi)100多萬(wàn)元。

　　他，言傳身教、打造團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的技術(shù)水平和管理者精湛的技能是密不可分的，為了提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，在生產(chǎn)操作過(guò)程中，他言傳身教，親自指導(dǎo)，毫無(wú)保留，并制定了沃豐中控操作控制參數(shù)，建立工藝聯(lián)鎖，編寫(xiě)《沃豐中控操作規(guī)程》、《沃豐中控操作指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)》，定期召開(kāi)中控操作交流會(huì)，每月對(duì)中控操作員考核，樹(shù)立濃厚的趕、幫、超學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)三年的培養(yǎng)，中控操作員個(gè)個(gè)都成為公司技術(shù)骨干。

　　他，吃苦耐勞、以廠為家。自從沃豐投產(chǎn)以來(lái)，他除正常休班外，時(shí)常工作到深夜，手機(jī)二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，不管夜里幾點(diǎn)，只要生產(chǎn)異常，馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)。如果生產(chǎn)操作不正常，幾天幾夜守在中控室，直至正常。他以公司為家，想公司所想，為公司的事舍小家顧大家，在2011年3月份生產(chǎn)大修期間，女兒有病住院，幾次打電話督促回家。為了保證不影響生產(chǎn)大修和窯點(diǎn)火掛窯皮，一直未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，直至窯點(diǎn)火后生產(chǎn)正常，才愧疚地回到女兒病床邊。要知道他的女兒只有10歲，正是纏著父母的年紀(jì)，而她見(jiàn)一次父親至少要盼一個(gè)月。

　　克服了生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，忍受了對(duì)家人的思念之情，只因?yàn)閷?duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)水泥工作的熱愛(ài)，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，我們水泥人也會(huì)在黨的旗幟下奮勇向前。

          　　作者：張麗君   單位：山東申豐水泥集團(tuán)沃豐公司

               本次攝影/征文活動(dòng)詳細(xì)信息，請(qǐng)見(jiàn)《水泥行業(yè)紀(jì)念建黨90周年攝影/征文啟事》