13081.5方！中建商砼江西事業(yè)部突破日產(chǎn)方量歷史紀(jì)錄！
為山九仞，非一日之功。面對市場行情的復(fù)雜多變，競爭對手的“虎視眈眈”，江西事業(yè)部秉持著“實(shí)贛”精神，不懼風(fēng)險、不畏艱難，毅然前行。
截至1月5日上午8時，江西事業(yè)部以13081.5方突破了日產(chǎn)方量歷史紀(jì)錄，打響了新年搶方量的第一槍，喜迎2024年“開門紅”。
一、擴(kuò)規(guī)模 提產(chǎn)能
砼心開門紅
為進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高市場占有率，江西事業(yè)部對南昌高新區(qū)這塊“發(fā)展蛋糕”垂涎已久。
通過整合各類資源，事業(yè)部緊盯任何“風(fēng)吹草動”，歷時多月的“反復(fù)拉扯”，終于守得云開見月明。2023年4月1日，位于南昌市高新區(qū)的艾溪湖廠順利開業(yè)。艾溪湖廠的正式投產(chǎn)，標(biāo)志著事業(yè)部“四站環(huán)城”的格局正式形成，充分填補(bǔ)了事業(yè)部在南昌高新區(qū)市場的空白，也進(jìn)一步提高了事業(yè)部的整體產(chǎn)能。
二、提效益 挖創(chuàng)效
砼心開門紅
去年9月后，江西區(qū)域的市場信息價下跌，主材成本高居不下，江西事業(yè)部采取系列措施，著力提升盈利水平，擴(kuò)大效益空間。
為此，事業(yè)部深挖創(chuàng)效，群策群力，集“眾人拾柴”之力，通過組織績效改革、機(jī)構(gòu)改革、物資系統(tǒng)改革，開展商務(wù)成本策劃、主材及技術(shù)創(chuàng)效策劃，注冊成立建材分公司等措施，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效1650余萬元、稅務(wù)創(chuàng)效1360余萬元，為一季度“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、搶簽約 搶方量
砼心開門紅
面對市場的嚴(yán)峻形勢，江西事業(yè)部以摸排全覆蓋來應(yīng)對“狼多肉少”的情況。事業(yè)部持續(xù)深化與相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系，加強(qiáng)與客戶、項(xiàng)目的溝通交流，增強(qiáng)客戶粘性，提高關(guān)系溫度，提高項(xiàng)目承接概率和簽約率。此外，通過資源互通、信息共享、以點(diǎn)帶面等方式編織關(guān)系網(wǎng)，巧妙容擴(kuò)客戶圈。2023年，事業(yè)部全年累計(jì)簽約536.53萬方，目標(biāo)完成率107.31%，做實(shí)簽約儲備。
開展大氣污染管控治理，事業(yè)部各廠站、系統(tǒng)積極配合相關(guān)部門工作，并在及時向各項(xiàng)目方說明特殊情況的同時，與材料供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，合理安排生產(chǎn)。事業(yè)部全體員工眾志成城、各司其職，如火如荼地確保高質(zhì)量供應(yīng)混凝土，一舉突破日產(chǎn)紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了2024年“開門紅”。
編輯：余丹丹
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