近日，第二屆中國(guó)建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)論然在北京召開(kāi)，論壇總結(jié)了建材行業(yè)改革開(kāi)放四十周年來(lái)取得的改革發(fā)展成果，確定了建材行業(yè)向新型制造業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：綠色高端、高質(zhì)量。

　　本次論壇共圍繞5個(gè)主題與行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士展開(kāi)了對(duì)話。中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)公司總經(jīng)理孫建成、安徽海螺水泥股份公司副董事長(zhǎng)王建超、金隅冀東水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)姜長(zhǎng)祿、中國(guó)南玻集團(tuán)總裁王健、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)港珠澳大橋島隧工程質(zhì)量總監(jiān)劉亞平參與了圍繞“建材行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的主題對(duì)話。

　　對(duì)話一開(kāi)始，就港珠澳大橋施工建造情況展開(kāi)了討論。作為世界級(jí)的橋梁工程，港珠澳大橋的成功建立以及正式通車(chē)，不僅是中國(guó)建筑史上的里程碑，更為國(guó)產(chǎn)材料的質(zhì)量保證打了一個(gè)世界級(jí)的廣告。現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)港珠澳大橋島隧工程質(zhì)量總監(jiān)劉亞平回憶起大橋建設(shè)的過(guò)程也是不由贊嘆！除卻橡膠止水帶是進(jìn)口材料，港珠澳大橋鋼結(jié)構(gòu)橋梁全是國(guó)產(chǎn)的，混凝土結(jié)構(gòu)中所有的混凝土用的也是國(guó)產(chǎn)的，對(duì)國(guó)產(chǎn)材料表示了極大的信心“總體上覺(jué)得我們現(xiàn)在這些材料應(yīng)該用在大型工程上面不會(huì)有問(wèn)題！”

　　此外劉亞平還向大家介紹了港珠澳大橋的城管隧道情況：“港珠澳大橋有6.7公里的海底城管隧道，而在這之前，中國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)的海底城管隧道加起來(lái)還不過(guò)4公里，并且它的建造技術(shù)得到了世界首席海底隧道專(zhuān)家漢斯先生的高度稱(chēng)贊‘它超過(guò)了之前所有海底城管隧道的技術(shù)極限！’這也使我國(guó)的海底城管隧道技術(shù)從落后狀態(tài)一躍達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平！”

　　回首中國(guó)水泥工業(yè)40年發(fā)展歷程，成績(jī)斐然，這其中的艱辛也在不斷促進(jìn)著我們水泥人的創(chuàng)新和探索。順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，走健康可持續(xù)發(fā)展之路！

　　安徽海螺水泥股份公司副董事長(zhǎng)王建超王建超認(rèn)為行業(yè)的健康發(fā)展，就要體現(xiàn)綠色?！拔覀?cè)诰G色發(fā)展方面有很多思考和現(xiàn)在正在做的，包括未來(lái)。一個(gè)是綠色礦山，過(guò)去我們不僅僅要完成資源的利用率百分之百，現(xiàn)在還要一邊開(kāi)采一邊節(jié)約。第二是節(jié)能，包括對(duì)水泥系統(tǒng)的改造，使我們能耗更低，同時(shí)我們還利用水泥窯處置廢棄物，進(jìn)一步提高環(huán)保指標(biāo)。第三，我們要通過(guò)工業(yè)信息化、智能化改善提升傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)，搭建數(shù)字化礦山。”

　　水泥區(qū)域不同，產(chǎn)能過(guò)剩情況也不一樣，越往北方水泥產(chǎn)能過(guò)剩更為嚴(yán)重，關(guān)于水泥去產(chǎn)能情況，孫建成認(rèn)為只有主動(dòng)去產(chǎn)能，才能有效緩解企業(yè)艱難的經(jīng)營(yíng)狀況！“企業(yè)之間要解決如何在進(jìn)一步工作中去產(chǎn)能，保證水泥行業(yè)基本效益和合理的運(yùn)維，使企業(yè)能進(jìn)一步在去產(chǎn)能上下工夫。一定要真正去產(chǎn)能，而不是一味地做公式，在全國(guó)范圍內(nèi)堅(jiān)決淘汰落后。還要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域平臺(tái)的建設(shè)，最后進(jìn)一步發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，進(jìn)一步實(shí)行重組，才達(dá)到化解產(chǎn)能的目的。”

　　近來(lái)眾多大企業(yè)成立聯(lián)合公司，這其中也體現(xiàn)著大企業(yè)在不斷地加強(qiáng)合作。關(guān)于企業(yè)如何在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中強(qiáng)化市場(chǎng)主導(dǎo)作用，姜長(zhǎng)祿用過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)解答了這個(gè)問(wèn)題。“過(guò)去我們行業(yè)各大企業(yè)各自為戰(zhàn)，自己做自己的，導(dǎo)致大部分企業(yè)虧損，一塌糊涂，現(xiàn)在通過(guò)金隅跟天津建材集團(tuán)的混改合并，大家深深體會(huì)到效益的大幅提升，這個(gè)時(shí)期各大集團(tuán)公司也搭建了各種形式的平臺(tái)公司，平臺(tái)公司運(yùn)作對(duì)去產(chǎn)能等方面運(yùn)作都有積極推進(jìn)作用。今后在協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下，在政府的推動(dòng)下，通過(guò)平臺(tái)公司的運(yùn)作，一定能把行業(yè)推向綠色、高端、高質(zhì)量的發(fā)展。”他同時(shí)建議大企業(yè)特別是這些平臺(tái)公司在運(yùn)行時(shí)能夠得到政府從法制角度公平公正的對(duì)待。