噸水泥銷售成本降低33元 塔牌集團六大舉措加強成本控制
塔牌集團半年報顯示，在經(jīng)營狀況上，塔牌集團的噸水泥銷售成本為194元，同比下降33元。
9月12日，塔牌集團表示，近年來水泥市場需求不斷下降，競爭進一步加劇，水泥價格低位徘 徊，行業(yè)效益大幅下滑，為應(yīng)對市場競爭，公司對外加強市場研判，科學應(yīng)對，精準施策，對內(nèi)繼續(xù)推進降本增效工作，繼續(xù)精簡機構(gòu)和優(yōu)化人員，持續(xù)瘦身強體，減輕包袱，輕裝上陣，狠抓成本管控，在成本控制方面采取的主要措施有：
一是通過建設(shè)光伏發(fā)電和儲能項目降低企業(yè)用電成本。光伏發(fā)電方面，公司正在加快各水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料堆棚屋頂分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)，預(yù) 計建成之后光伏發(fā)電裝機規(guī)模有望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番，進一步降低企業(yè)用電成本。儲能方面，公司正在進行用戶側(cè)儲能項目的建設(shè)，儲能項目具備調(diào)峰、調(diào)頻功能，采用削峰填谷運行方式，有效緩解高峰供電壓力，增加新能源消納，降低企業(yè)用能成本。
二是加快替代燃料項目建設(shè)降低煤耗。利用高熱值廢棄物作為燃料，替代部分燃煤，降低煤耗成本，目前 RDF 的價格是低于煤炭到廠價格的，穩(wěn)步提高使用量可以降低產(chǎn)品的煤耗成本，進一步降低水泥的成本。公司規(guī)劃每 3 條 5000t/d 的熟料生產(chǎn)線均建設(shè)替代燃料項目，目標是替代 30%的煤炭用量，降低能源消耗總量。
三是擴大替代原料項目規(guī)模增加處置收入同時減少石灰石、黏土、鐵粉等原料的使用。公司目前運營的主要是惠塔環(huán)保的污泥處置項目、蕉嶺分公司的鋁灰渣、污染土處置項目，未來公司將盡量做大規(guī)模，豐富處置品類，不斷提高處置量，在實現(xiàn)更多處置收益的同時降低水泥的生產(chǎn)成本。
四是加強節(jié)能減排與綠色生產(chǎn)。對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行超低排放技術(shù)改造， 加強對生產(chǎn)過程的環(huán)保管理，實施嚴格的排放標準，減少廢氣、廢水、廢渣 的排放，降低環(huán)境治理成本。
五是加快智能化升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過實施智能化、自動化改造，通過精準控制減少人為因素造成的浪費，提升整體運營管理水平。
六是加強物資采購和優(yōu)化配料等工作。通過各種方式進一步降低各類物資的進廠成本，并通過優(yōu)化配料工作，多使用一些性價比更好的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進一步降低產(chǎn)品成本。
水泥行業(yè)即將納入碳交易市場，綠色低碳轉(zhuǎn)型的重要性日益顯現(xiàn)，替代燃料是企業(yè)降低成本的重要方式。中國水泥網(wǎng)將于10月24-25日在蕪湖海螺國際大酒店舉辦“2024中國水泥雙碳大會暨第十二屆節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會”。此次大會將聚焦水泥行業(yè)低碳發(fā)展與綠色升級的核心議題，探討能效提升與節(jié)能降碳技術(shù)的應(yīng)用，以及水泥行業(yè)如何利用碳交易機制，促進自身低碳轉(zhuǎn)型。
編輯：曾家明
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