在調(diào)研座談會上，雷震彬詳細(xì)聽取了北海魚峰1-8月以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和下一階段經(jīng)營計(jì)劃的匯報(bào)，對北海魚峰在現(xiàn)階段所做出的努力給予了肯定。針對北海魚峰當(dāng)前面臨的困難和問題，雷震彬現(xiàn)場逐一進(jìn)行了答疑解惑，并就做好下一階段工作提出了四點(diǎn)要求。

一是要廉潔自律、擔(dān)當(dāng)作為，為改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新任班子成員要將以往崗位上積累的建樹，運(yùn)用到新崗位的工作之中，時刻保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)。加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作與溝通交流，嚴(yán)格遵守紀(jì)律、始終秉持廉潔，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，齊心協(xié)力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二是要積極謀求發(fā)展，全力開拓市場，筑牢企業(yè)長遠(yuǎn)根基。要全力做好市場開拓，以前瞻性的思維提前布局，挖掘市場潛力，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，將非核心市場逐步轉(zhuǎn)化為核心市場。要圍繞利潤目標(biāo)，采取有效的營銷策略，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶群體，不斷拓寬銷售半徑。要持續(xù)抓好質(zhì)量管控與品牌維護(hù)，提升魚峰水泥品牌的知名度與競爭力，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)贏得客戶信任與口碑，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化管理、提升效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。要進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程，將虧損治理視作一項(xiàng)政治任務(wù)，持續(xù)落實(shí)扭虧治虧、降本增效方案，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格預(yù)算管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，確保各項(xiàng)規(guī)定動作高質(zhì)量完成。要推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)常態(tài)化、長效化，注重學(xué)習(xí)成果的結(jié)合轉(zhuǎn)化，切實(shí)將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的具體行動與實(shí)際成效。要教育引導(dǎo)黨員、職工把踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作衡量工作質(zhì)效的重要標(biāo)尺，全面、高效地完成各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全力拼搏。

座談會后，雷震彬運(yùn)用 SWOT 分析模型和波特五力模型，對市場進(jìn)行了深入剖析，幫助北海魚峰精準(zhǔn)地認(rèn)識到自身所具有的優(yōu)勢、存在的劣勢，并對未來進(jìn)行了展望，與會人員紛紛表示此次收獲頗豐，深感受益匪淺。

魚峰集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、營銷中心負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。