海螺穩(wěn)步推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)
重慶海螺以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，使該公司員工的質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到全面提高。
該公司于9月初擬定下發(fā)了《關(guān)于開展“2011年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃了詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確了各相關(guān)部門質(zhì)量月的活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，全員參與，確保了質(zhì)量月活動(dòng)的有序開展。
為營(yíng)造質(zhì)量月的活動(dòng)氛圍，公司于8月底精心挑選制作了質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)并在公司辦公樓、生產(chǎn)線等醒目部位進(jìn)行懸掛，時(shí)刻提醒和增強(qiáng)每一位員工質(zhì)量意識(shí)，讓每一位員工都深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。同時(shí)，公司還組織各部門通訊員撰寫質(zhì)量月有關(guān)的“我與海螺”稿件，記錄公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)展情況，并擇優(yōu)選取作品于公司食堂宣傳欄進(jìn)行展示，讓廣大員工及時(shí)了解活動(dòng)情況，積極營(yíng)造人人參與質(zhì)量的良好氛圍。
根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案安排，自9月3日開始，公司組織三大分廠、供應(yīng)處、質(zhì)控處召開了多次專題研討會(huì)，從自身角度出發(fā)，查找本部門存在的制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。同時(shí)，組織生產(chǎn)處、工程處深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量均化鏈及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極制定相應(yīng)的解決措施，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，完善公司的質(zhì)量體系建設(shè)。
9月初，公司安排質(zhì)控處開展了形式多樣的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)課，以提高全員檢測(cè)和控制能力。
9月上旬，由質(zhì)控處牽頭，辦公室配合，完成了對(duì)全公司質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌的梳理工作，完善了各部門的質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌，組織更新上墻74塊。
同時(shí)，公司還組織完善了質(zhì)量信息看版，并安排夜班質(zhì)量調(diào)度每天對(duì)質(zhì)量看版數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新和相關(guān)記錄填寫，讓質(zhì)量管理人員每天關(guān)注質(zhì)量數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量跟蹤和控制。
9月中旬，該公司還由質(zhì)控處牽頭，組織銷售處等管理人員深入水泥市場(chǎng)，對(duì)水泥重點(diǎn)工程、商混攪拌站、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行走訪，加強(qiáng)與客戶的交流互動(dòng)，實(shí)地了解客戶對(duì)水泥質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)，廣泛收集客戶反饋的意見和建議，并對(duì)客戶提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。
該公司還將組織開展質(zhì)量征文活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)選等一系列活動(dòng)，并結(jié)合公司的宣傳隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳范圍，使質(zhì)量意識(shí)深入到員工的日常工作中，提升工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的維護(hù)好海螺品牌。
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