盛滿的理想

2018年，鑒于在可可坡店和金貝店擔(dān)任運營經(jīng)理時的優(yōu)異表現(xiàn)，唐強被委以重任，負(fù)責(zé)萊城分撥中心工作。當(dāng)時，公司在商品集中分撥倉儲管理方面經(jīng)驗有限，隨著業(yè)務(wù)體量快速增加，對分撥中心商品調(diào)撥和配送提出了更高要求。面對新挑戰(zhàn)，唐強迎難而上，多次赴同行業(yè)知名企業(yè)實地觀摩，學(xué)習(xí)先進的倉儲和物流管理經(jīng)驗，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和倉儲需求，提出管理建議，他還幫助公司探索引進新型專業(yè)功能貨架，極大地改善了內(nèi)外場倉儲布局，實行分區(qū)管理，產(chǎn)品存儲和調(diào)配的靈活性也大幅提升，提高了供貨效率和準(zhǔn)確性，為分店終端銷售提供強有力支持。

相較于物流管理，涉及機械、電子和電氣自動化等方面知識的鐵器加工生產(chǎn)對唐強來說幾乎是全新領(lǐng)域。剛開始接觸這項工作時，難免捉襟見肘，但他并不氣餒，而是利用線上線下資源積極自學(xué)，請教專業(yè)人士，一點一滴動手實踐、積累經(jīng)驗。功夫不負(fù)有心人，短短半年時間，唐強就掌握了鐵器生產(chǎn)加工全套操作流程，并形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作指引，讓公司鐵器生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)很快步入正軌，保障公司銷售供應(yīng)，增加經(jīng)營效益。隨著該業(yè)務(wù)的逐步成熟，工廠也從最初的3臺機器增加到現(xiàn)在的13臺。在這個過程中，唐強再次發(fā)揮他敢打敢拼的工作作風(fēng)，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，將加工生產(chǎn)產(chǎn)品種類從最初的3種增加到14種，進一步擴大公司自主加工鐵器供應(yīng)量。2022年，萊城分撥中心鐵器生產(chǎn)量達到3200萬元人民幣，超前3年合計生產(chǎn)量，創(chuàng)歷史新高。

作為分撥中心負(fù)責(zé)人，唐強十分關(guān)注日常操作各個環(huán)節(jié)，會定期復(fù)盤工作中遇到的問題和難點，在公司工作流程基礎(chǔ)上，立足實際修訂完善調(diào)撥操作流程，優(yōu)化分撥中心調(diào)撥管理工作。5年來，他不斷完善調(diào)撥中心文件記錄要求，梳理形成易于理解和執(zhí)行的中英文手冊，完善內(nèi)部反饋機制，結(jié)合前端采購和終端銷售，反饋貨物的質(zhì)量和客戶體驗，增強發(fā)現(xiàn)和解決問題的時效性。這些措施優(yōu)化了分撥中心的貨柜處理、庫存管理和配送服務(wù)，極大提高了分撥中心運轉(zhuǎn)效率和規(guī)范性。

作為一名加入公司9年的“前輩”，唐強非常注重員工的培養(yǎng)。自2018年任職萊城分撥中心經(jīng)理以來，唐強為公司培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀骨干。他致力于本地員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)了多名資深技術(shù)主管和助理技術(shù)人員，建立了一支穩(wěn)定的生產(chǎn)一線隊伍，保障了鐵器生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的持續(xù)推進。對于和他一樣不遠萬里來到巴新加入建材家居連鎖超市事業(yè)的中方員工們，他更是像照顧弟弟妹妹一樣關(guān)心愛護，積極幫助他們制定工作計劃，解答生活和工作中遇到的各種問題。在他的指導(dǎo)和幫助下，一個又一個業(yè)務(wù)經(jīng)理逐漸羽翼豐滿，“飛”向了公司各分店管理崗位。目前，公司首都分撥中心經(jīng)理劉晨文就是在他耐心教導(dǎo)下培養(yǎng)出來的優(yōu)秀骨干。每次提到唐強，劉晨文總是敬佩不已：“唐經(jīng)理對我來說像老師，像哥哥，剛來到巴新時能和他一起工作，是一件非常幸運的事?！?/p>

志不求易者成，事不避難者進。今年已是唐強奮斗在巴新的第9個年頭，回想起這些年來一路拼搏向前的點點滴滴，唐強不禁感慨萬千：“將近9年的駐外經(jīng)歷讓我不斷提升自我、突破自我，同時也讓我明白在海外工作的意義不單是要實現(xiàn)個人價值，更要以集團和公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，懷抱夢想，在推動共建‘一帶一路’高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，腳踏實地，闊步前進，以關(guān)鍵時刻沖得出來、頂?shù)蒙先サ膶嶋H行動，不斷學(xué)習(xí)提升自我，為集團‘在海外再造一個中國建材’貢獻自己的力量！”。