壯鄉(xiāng)水泥公司九月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
海螺的新成員——壯鄉(xiāng)水泥
云南壯鄉(xiāng)水泥公司在加盟海螺水泥四個(gè)月后，在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部室、兄弟公司的幫扶下，全體員工上下齊心、共同努力，于2011年9月一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
壯鄉(xiāng)水泥是在“十二五”開(kāi)局之年加盟海螺的第一家企業(yè)，對(duì)完善公司市場(chǎng)布局、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變意義重大。四個(gè)月來(lái)，壯鄉(xiāng)水泥的各項(xiàng)整改工作有序開(kāi)展，公司現(xiàn)場(chǎng)面貌大大改觀，人員逐步優(yōu)化穩(wěn)定，管理體系、制度逐步建立完善，窯磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，海螺品牌得到區(qū)域客戶的廣泛認(rèn)同和好評(píng)。
完善基礎(chǔ)管理，解決生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定受控。在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心指導(dǎo)下，公司針對(duì)前期基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)運(yùn)行受控程度差等情況，會(huì)同專業(yè)幫扶小組熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，梳理存在的問(wèn)題，分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計(jì)劃，立即著手處理涉及設(shè)備、人身等安全隱患，防范事故發(fā)生，并全力以赴地開(kāi)展生產(chǎn)線的整改檢修。同時(shí)，梳理各專業(yè)制度、規(guī)范流程，通過(guò)規(guī)范出臺(tái)停送電管理、質(zhì)量管理、物流管理等相關(guān)管理制度，為穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
積極走訪客戶，加強(qiáng)溝通宣傳，穩(wěn)步提升銷量。公司投產(chǎn)以來(lái)，群策群力，采取多項(xiàng)措施，提升海螺品牌的市場(chǎng)影響力。一是派遣專業(yè)人員走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，促進(jìn)客戶認(rèn)知海螺、了解海螺。二是組織召開(kāi)客戶洽談會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)水泥經(jīng)銷商到現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，廣泛宣傳海螺產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝情況。
完善組織體系，搭建人才梯隊(duì)，提升員工整體素質(zhì)。公司超前謀劃，通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研聽(tīng)取基層員工心聲，開(kāi)展基層管理與中控操作人員綜合考評(píng)，針對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)體系，明確二級(jí)部門職責(zé)，將一批年富力強(qiáng)、肯干事的年輕干部推上了部門、工段管理崗位。公開(kāi)、公平、公正的用人機(jī)制，激發(fā)了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，在幫扶小組的指導(dǎo)下，梳理各專業(yè)體系中存在問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。
宣貫海螺文化，優(yōu)化后勤體系，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化融合。公司針對(duì)后勤管理基礎(chǔ)薄弱，員工主人翁意識(shí)缺乏的實(shí)際狀況，一方面通過(guò)制定下發(fā)食堂、宿舍等管理制度，完善部分后勤設(shè)施，強(qiáng)化日常檢查整改等手段，逐步規(guī)范員工的文明行為和自覺(jué)意識(shí)，營(yíng)造良好的后勤生活環(huán)境；另一方面結(jié)合少數(shù)民族員工較多的特點(diǎn)，利用節(jié)假日，適時(shí)開(kāi)展健康向上、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，如拔河比賽、籃球比賽、文藝晚會(huì)等，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
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