近年，貴州黔西西南積極應(yīng)對水泥市場需求持續(xù)回落、經(jīng)營困境持續(xù)加劇挑戰(zhàn)，針對落后指標(biāo)認(rèn)真分析查找原因，成立專項(xiàng)公關(guān)小組，通過小改小革和技術(shù)改造，苦練內(nèi)功降本提質(zhì)，致力于不斷提升經(jīng)營管理水平，順利實(shí)現(xiàn)扭虧解困，榮獲貴州天山水泥“2023年度優(yōu)秀集體”。

樹牢安全理念、壓實(shí)安全責(zé)任

貴州黔西西南黨員干部始終牢記習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，持續(xù)筑牢“安全第一、預(yù)防為主”的經(jīng)營理念，全年開展安全環(huán)保檢查51次，排查隱患1140項(xiàng)，整改完成率100%，噪音治理及智能安全投入700.45萬元，簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》142份，實(shí)施應(yīng)急演練24次;開展外委方培訓(xùn)13次，共271人，協(xié)議簽訂及技術(shù)交底率均為100%，全年安全環(huán)保零事故、零處罰，一人榮獲中國建材集團(tuán)2023年上半年“零違章”優(yōu)秀個人.

實(shí)施崗位優(yōu)化，激發(fā)內(nèi)生動力

貴州黔西西南積極開展崗位優(yōu)化工作，大力推進(jìn)組織精簡精干，提升人力資源管理效能。通過開展自動收發(fā)卡機(jī)、原煤及硅鋁質(zhì)材料下料技等小改小革，持續(xù)優(yōu)化崗位和人員配置。健全完善獎懲機(jī)制，通過不斷提升核心骨干及崗位人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，全員工作效率得到較大提高，各項(xiàng)管理費(fèi)用得到有效控制，生產(chǎn)管理水平明顯提升，為企業(yè)降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)有在職員工111人，機(jī)巡一體化持證率77%，機(jī)電雙證持證率達(dá)80%，外委勞務(wù)同步優(yōu)化減少。

規(guī)范民主管理，開展建言獻(xiàn)策

落實(shí)職代會制度，實(shí)施廠務(wù)公開。公司通過支部黨員大會、職代會、業(yè)務(wù)例會等方式積極開展員工座談交流，實(shí)施黨小組與班組業(yè)務(wù)攻關(guān)相結(jié)合，鼓勵黨員干部、職工群眾結(jié)合崗位職能實(shí)際，就內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、指標(biāo)改進(jìn)充分發(fā)表意見，積極建言獻(xiàn)策。共收集合理化建議38條，采納28條，有效助推公司精益生產(chǎn)、降本增效、管理提升。

深化主題教育，推進(jìn)以學(xué)促干

公司黨支部準(zhǔn)確把握學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功的總要求，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，著力在學(xué)深悟透做實(shí)上下功夫。以深化創(chuàng)建“365”黨建工作品牌為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極調(diào)動黨員干部的工作積極性和干事熱情，通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，積極亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，激發(fā)黨員干部“一個黨員就是一面旗，一個崗位就是一份責(zé)任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，自覺把主題教育學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干，不斷提高責(zé)任意識、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量，努力改善經(jīng)營指標(biāo)，多項(xiàng)指標(biāo)均在貴州水泥名列前茅，有力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。2023年噸熟料煤炭成本，水泥、熟料制造成本均實(shí)現(xiàn)同比下降。

強(qiáng)化降本增效，指標(biāo)改善明顯

遵循“節(jié)約開支、合理必須”的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，制定詳細(xì)預(yù)算，杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁超標(biāo)越線。加強(qiáng)原燃材料資源調(diào)研，通過對煤炭、電力、包裝袋實(shí)施集采，全年采購成本同比下降17.23%。持續(xù)優(yōu)化生料配料，降低成本。提高峰谷平用電利用率，節(jié)約電費(fèi)近300萬元。堅(jiān)持以精益生產(chǎn)為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力，通過開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化崗位考核辦法，內(nèi)部凝聚力和向心力不斷提升，主要指標(biāo)均達(dá)到同規(guī)模生產(chǎn)線優(yōu)秀水平。噸熟料余熱發(fā)電量有所提高，各類電耗成本同比下降。