冀東水泥：加速整合 構(gòu)建“京津冀+東北+西北”協(xié)同發(fā)展新格局
5月30日，冀東水泥收到深交所年報問詢函。冀東水泥于6月5日回復(fù)，其中關(guān)于2023年業(yè)績大幅下滑后續(xù)擬采取哪些措施，冀東水泥回復(fù)如下：
2024年以來，公司以“效益提升”為核心工作，聚焦市場營銷、運營管理及戰(zhàn)略發(fā)展賦能，主要措施如下：
1.加速重點市場戰(zhàn)略整合，聚焦京津冀、東北及山西區(qū)域，加速區(qū)域兼并重組效率，增強市場掌控力及話語權(quán)，構(gòu)建“京津冀+東北+西北”協(xié)同發(fā)展新格局。
圍繞公司產(chǎn)業(yè)布局，契合屬地礦山政策，利用2-3年時間將部分礦山資源服務(wù)年限較短的企業(yè)提升至20年以上，夯實公司發(fā)展的核心資源保障。
加速推動骨料等“水泥+”產(chǎn)業(yè)布局，力爭年內(nèi)新增骨料產(chǎn)能1000萬噸，增強產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，進一步提升公司盈利能力。
2.開啟海外產(chǎn)能布局，上半年完成中非冀東建材投資有限責(zé)任公司100%股權(quán)收購，間接持有南非曼巴水泥有限公司51%股權(quán)，實現(xiàn)海外布局“零突破”，近幾年南非曼巴公司水泥毛利率穩(wěn)定在40%左右，將成為公司新的利潤增長點。
同時公司正積極推動南非曼巴新建熟料水泥生產(chǎn)線項目，并尋求非洲等地區(qū)水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作、發(fā)展機會。
3.發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，推動行業(yè)生態(tài)實現(xiàn)平衡共贏，深化營銷管理體系變革，優(yōu)化市場銜接、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精耕本地市場，目前價格企穩(wěn)提升，尤其東北地區(qū)價格上升明顯。
強化“客戶導(dǎo)向、聚能升級”理念，從客戶需求出發(fā)，深挖特種水泥、定制化產(chǎn)品市場潛力，加快核電、油井等高端、特殊產(chǎn)品開發(fā)，滿足客戶個性化要求，1-5月份實現(xiàn)定制化與特種水泥銷量增幅約90%。
4.公司始終至力于打造低成本核心競爭力，采取多種措施降本增效，1-5月公司水泥生產(chǎn)單位成本同比下降17%。
生產(chǎn)方面，通過技術(shù)提升、裝備升級改造及節(jié)能、原燃材料替代、綠色減排技術(shù)推廣應(yīng)用，降控生產(chǎn)成本費用，1-5月熟料單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降4.4%。
采購方面，通過進一步發(fā)揮總部集采及區(qū)域統(tǒng)采的優(yōu)勢、推進源頭直接采購、開展多品種搭配與燃料替代工作，采購成本持續(xù)降低，1-5月煤炭降低20%左右，其他原材料降低25%以上。
5.推進資金精細化動態(tài)管理，公司始終以保證經(jīng)營資金安全和控降融資費用為主基調(diào)，通過銀行貸款和市場直融相結(jié)合融資方式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，公司于今年4月份成功發(fā)行5年期公司債10億元，利率低至2.44%，公司融資成本較同期下降約15BP，進一步控降財務(wù)費用支出。
編輯：周程
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