2023年，在中國建材集團、中國建材股份和寧夏建材的正確領導下，寧夏青銅峽水泥股份有限公司（簡稱：青銅峽水泥）股份全體干部員工不懈奮斗，穩(wěn)市場、強內(nèi)功，守牢了億元壓艙石企業(yè)的責任和目標，超預期地完成了全年各項工作目標。

頂壓前行，穩(wěn)固提升生產(chǎn)經(jīng)營

2023年青銅峽水泥積極踐行“三精管理”，全力抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是堅持效益優(yōu)先，踐行“價本利”理念。聚焦市場一線，持續(xù)做好復價穩(wěn)份額。二是堅持“水泥+商混+骨料”一體化營銷，用商混、骨料銷售帶動水泥銷量穩(wěn)步上升。緊盯貨款回收，高效完成本年應收賬款控制指標。三是持續(xù)開展“對標一流，提質(zhì)增效”，有序組織錯峰生產(chǎn)，消滅跟跑指標。四是利用錯峰時節(jié)，定期維護保養(yǎng)設備，優(yōu)化設備指標和水泥配比，壓減生產(chǎn)成本，提高運行效率，穩(wěn)固生產(chǎn)質(zhì)量。五是踐行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措。青銅峽水泥4000t/d二代新型干法節(jié)能環(huán)保綠色智能示范項目順利投產(chǎn)，成功建設智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、單多啦財務共享機器人、ERP系統(tǒng)等，實現(xiàn)多項高效協(xié)同，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力。

壓減費用，全面促進降本增效

2023年青銅峽水泥牢固樹立降本增效的工作理念，將挖潛降耗和修舊利廢融入日常管理中，擴大降本增效空間。一是自主完成4號水泥磨選粉機技改拆除安裝工作。二是鼓勵生產(chǎn)過程修舊利廢，提高舊件二次利用率，將設備技術(shù)改造后閑置的高效永磁電機替換5號水泥磨雙驅(qū)、磨尾提升機電機，有效節(jié)約電費。三是對廢舊鋼材進行集中回收用于安全整改、修補溜槽、提升機料斗等，利用商混站客戶工地運回的剩余料制作混凝土人行道磚、道牙，減少混凝土固體廢渣產(chǎn)生量，有效節(jié)約采購費用。

筑牢底線，全力抓好安全環(huán)保

2023年以來，青銅峽水泥持續(xù)推進“安全管理強化年”創(chuàng)建及“零違章”、傳遞“黃袖標”活動，扎實開展“重大事故隱患專項整治”“非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動”，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司積極組織智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的施工安裝，確保系統(tǒng)正常有效運行，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。不斷鞏固綠色工廠、綠色礦山建設成果，抓好環(huán)保污染設施的運行，加大廠區(qū)綠化美化亮化。

黨建引領，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

青銅峽水泥持續(xù)學習貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，開展理論學習、集中研討，提高干部職工政治素養(yǎng)和站位，全面夯實國企擔當。一是嚴格落實“第一議題”制度，對公司“三重一大”事項進行科學民主決策；二是組織開展黨委理論學習中心組學習，高標準嚴要求執(zhí)行中心組學習制度；三是制定主題教育集中與自學學習計劃，堅持“學、干、改”一體推進；四是加強黨員發(fā)展培養(yǎng)工作；五是持續(xù)開展“紅色動能”黨建示范品牌建設，評選“五型班組、四有職工、四優(yōu)共產(chǎn)黨員”等先進班子和個人，發(fā)揮先優(yōu)帶動作用，形成人人趕超的良好氛圍；六是著力打造文化強企，扎實開展形式多樣的文化活動，增強公司文化軟實力。

使命光榮、責任重大。2024年青銅峽水泥將持續(xù)貫徹落實黨的二十大精神，團結(jié)和帶領全體干部員工，心往一處想，勁往一處使，強化“三精管理”、提質(zhì)增效，加大成本管控，提高市場競爭力，以新的舉措開啟新征程，實現(xiàn)新業(yè)績。