決戰(zhàn)決勝120天丨雷震彬到貴州區(qū)域調(diào)研
10月7日—9日，魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬到貴州區(qū)域調(diào)研市場行情和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并向西南魚峰黨員干部宣講了黨的二十屆三中全會精神。 在西南魚峰10月份經(jīng)濟運行分析會上，雷震彬聽取了貴州區(qū)域各子公司9月份主要工作完成情況及下一步重點工作計劃，對貴州區(qū)域前三季度所取得的成效給予了充分肯定，并對落后指標(biāo)和異常指標(biāo)進(jìn)行了深入剖析。 會上，雷震彬?qū)F州區(qū)域如何決戰(zhàn)四季度提出了要求： 一 統(tǒng)一思想，堅定信心 在當(dāng)前經(jīng)濟穩(wěn)中向好的大環(huán)境下，各二級子公司要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，研判市場需求，明確發(fā)展方向，緊盯目標(biāo)，鉚足干勁，全力沖刺年度的工作目標(biāo)。 二 全力沖刺各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù) 要圍繞勞動競賽指標(biāo)，將任務(wù)層層分解落實到人，明確責(zé)任分工和完成時限，進(jìn)一步提升經(jīng)營效率與市場競爭策略，優(yōu)化采購與生產(chǎn)管理提升效率，強化管理，確保競賽指標(biāo)順利達(dá)成。 三 深化改革，謀發(fā)展 要進(jìn)一步強化企業(yè)管理，清晰權(quán)責(zé)，優(yōu)化人力配置；要通過實施差異化商業(yè)模式、推動產(chǎn)供銷一體化等策略方法重構(gòu)營銷體系，提升競爭力；要聚焦技術(shù)、質(zhì)量、管理與設(shè)備等方面，深挖降本增效潛力，持續(xù)強化生產(chǎn)流程管理；要加強財務(wù)監(jiān)管和運行工作，降低應(yīng)收賬款，保障資金流動；要強化項目投資管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要提早謀劃，以集團(tuán)理念為導(dǎo)向，科學(xué)編制2025年預(yù)算，推動預(yù)算管理升級。 四 強化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線 要進(jìn)一步加強安全教育和培訓(xùn)，建立健全應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)增強員工安全意識，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；要定期開展安全隱患排查和風(fēng)險評估，加強安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在危險，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。 調(diào)研期間，雷震彬以《真抓實干 見行見效?用三中全會精神凝聚改革發(fā)展強大動能》為題，結(jié)合當(dāng)前魚峰集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢和改革發(fā)展的部署要求，作了學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題宣講。 宣講會后，雷震彬還為西南魚峰“奮戰(zhàn)120天，全力攻堅年度目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽攻堅隊授旗。 魚峰集團(tuán)外部董事鄧永康、羅雄貴、覃和堯，辦公室、企管部、財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 文字 / 田克穎 圖片 / 高勁松
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