白馬山水泥廠(chǎng)2011全年利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高
截止2011年12月，白馬山水泥廠(chǎng)在全面完成年度水泥、熟料產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的同時(shí)，全年完成利潤(rùn)率達(dá)267%，再創(chuàng)工廠(chǎng)歷史新高。
該廠(chǎng)強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，注重技改技措，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在銷(xiāo)售市場(chǎng)淡季，工廠(chǎng)搶抓時(shí)機(jī)，相繼對(duì)窯、磨主機(jī)設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)性檢修。同時(shí)以技改技措為抓手，以隱患管理為突破口，通過(guò)加大技術(shù)攻關(guān)，有效解決了1#窯分解爐結(jié)皮、窯頭燃燒器煅燒效果不佳的問(wèn)題，系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，熟料綜合電耗較去年下降5.04kWh/t。全年1#窯標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.83 kg/t，2#窯標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降2.19 kg/t；分廠(chǎng)借助1#-10#水泥庫(kù)徹底清庫(kù)機(jī)會(huì)，對(duì)水泥庫(kù)下料系統(tǒng)進(jìn)行技改，技改后水泥出庫(kù)效率明顯提升。通過(guò)實(shí)施技改技措和強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，及時(shí)解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，系統(tǒng)能耗明顯下降，主機(jī)運(yùn)行質(zhì)量得到有效改善，為全年的生產(chǎn)組織提供了有力保障。
精心操作 穩(wěn)定生產(chǎn)
工廠(chǎng)以效益最大化為目標(biāo)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)制定銷(xiāo)售策略，抓市場(chǎng)拓量增效。在緊抓攪拌站、管樁制品企業(yè)及地銷(xiāo)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)特種水泥，全面做好重點(diǎn)工程水泥保供工作，鞏固和擴(kuò)大銷(xiāo)售份額，提升企業(yè)產(chǎn)品形象。同時(shí)結(jié)合當(dāng)期的市場(chǎng)形勢(shì)及工廠(chǎng)庫(kù)存情況，采取不同的銷(xiāo)售政策，為工廠(chǎng)全年效益的大幅提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工廠(chǎng)還以班組建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，積極開(kāi)展新一輪企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，著力將企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬實(shí)力。
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