近日，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)發(fā)布了第十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司《大型外貿(mào)企業(yè)的節(jié)點(diǎn)管理》獲得一等獎(jiǎng)，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院《以打造先進(jìn)綜合型玻璃與光電集團(tuán)為目標(biāo)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理》和集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)與中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司聯(lián)合申報(bào)的《提升集團(tuán)管控能力的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)》獲得二等獎(jiǎng)，標(biāo)志著中建材集團(tuán)管理創(chuàng)新工作取得了新的提升和進(jìn)步。

　　近年來(lái)，中建材集團(tuán)緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的核心目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。在此過(guò)程中，中建材集團(tuán)企業(yè)積極探索、認(rèn)真總結(jié)企業(yè)管理中好的做法、措施和手段，形成了一批優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是集團(tuán)管理創(chuàng)新一系列優(yōu)秀成果的突出代表，是中建材集團(tuán)企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)的凝練和總結(jié)，具有較高的推廣價(jià)值。

　　中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建材國(guó)際”）實(shí)施的節(jié)點(diǎn)管理是依據(jù)管理學(xué)控制論、價(jià)值鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理理論，貫徹中建材國(guó)際“簡(jiǎn)單為美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)，把系統(tǒng)優(yōu)化與管理控制、全面管理與重點(diǎn)監(jiān)控、作業(yè)人員與業(yè)務(wù)流程管理有機(jī)結(jié)合的一種綜合性業(yè)務(wù)管理方式。自2008年項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力顯著增長(zhǎng)，成為集一般商品進(jìn)出口、大宗商品進(jìn)口、大型成套裝備出口及國(guó)外工程總包、資源開(kāi)發(fā)和電子商務(wù)等綜合服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)服務(wù)商。

　　2004年，蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蚌埠院”）實(shí)施主營(yíng)業(yè)務(wù)分離后，成為上市公司的存續(xù)企業(yè)，肩負(fù)著生存和發(fā)展的使命，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。蚌埠院按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，細(xì)致分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，根據(jù)自身的特長(zhǎng)，開(kāi)展了以打造先進(jìn)綜合型玻璃與光電集團(tuán)為目標(biāo)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，將新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位為“三新一研”，即新玻璃、新材料、新能源和科研開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，蚌埠院已成為中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)施“三新”戰(zhàn)略的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

　　中建材集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)與中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司聯(lián)合申報(bào)的《提升集團(tuán)管控能力的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)》項(xiàng)目是根據(jù)國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法，緊密結(jié)合大型建材企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在多業(yè)態(tài)的大型企業(yè)中，有效利用信息化平臺(tái)系統(tǒng)梳理和改造安全生產(chǎn)制度和流程，變事后型的安全管理為事前預(yù)防的安全管理，形成一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、責(zé)任落實(shí)、規(guī)范高效、工作可追溯的較完善的、可操作的集團(tuán)安全管理體系。該系統(tǒng)針對(duì)大型跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)企業(yè)，利用新的技術(shù)，設(shè)計(jì)了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理人員操作的系統(tǒng)，界面清晰、規(guī)范，簡(jiǎn)化了操作流程，提高了工作效率，保證了集團(tuán)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提高。該項(xiàng)目在“全國(guó)安全隱患排查治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等多個(gè)會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流，取得了廣泛好評(píng)。