南方水泥成功召開2012年物資采購工作會議
2月28至3月1日，南方水泥2012年物資采購工作會議在浙江江山召開，南方水泥總裁肖家祥、執(zhí)行副總裁蔣曉萌、陳長征，金華南方總裁石珍明，南方總部、區(qū)域公司及成員企業(yè)物資采購體系共160余人參會，會議由副總裁呂文斌主持。
會議全面總結2011年物資采購工作，部署了2012年工作;各區(qū)域公司分別匯報了2011年的工作情況及2012年工作計劃。在物資采購對標的基礎上，金華南方還分享了對標管理和庫房管理的主要作法和有益經驗。
肖家祥高度肯定了過去一年物資采購工作取得的成績，并指出會議以“學習和借鑒金華南方管理經驗，促進公司物資采購管理上水平”為主題，充分體現(xiàn)了物資采購系統(tǒng)求真務實的工作作風。金華南方90%以上采購金額的物資全部納入對標管理，半年節(jié)約采購成本3000余萬元;以及庫房現(xiàn)場整潔、分類清晰，帳賬、賬實相符等管理經驗都值得其他區(qū)域公司認真學習。
對2012年的物資采購工作，肖家祥提出了“明確管理目標、抓好重點業(yè)務、管好關鍵環(huán)節(jié)、夯實管理基礎、加強部門合作和隊伍建設”六個方面要求。最后，他要求物資采購人員繼續(xù)嚴格貫徹“忠誠、敬業(yè)、公正、節(jié)儉、廉潔、高效”十二字方針，不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，以更加優(yōu)異的成績和出色的表現(xiàn)為南方水泥做出新的貢獻。
會議期間，陳長征對參會人員進行了企業(yè)文化和干部素養(yǎng)培訓。會議還邀請國內知名講師開展了集團型企業(yè)集中采購模式、采購商務策略、庫存管理和供應商考核內容的培訓。與會人員現(xiàn)場參觀了江山南方庫房和煤炭進廠管理運作情況。
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